财务管理是民营企业整体管理体系中不可或缺的环节

序言

民营企业企业在我国资本主义中，承担着维护整个资本主义健康产业发展的关键配角，发挥着不可代替的关键促进作用。近年来，民营企业企业改革的进程在持续推进，企业产业发展也迎了捷伊发展机遇，但也面临着更高的挑战。因而，追寻在扩大化市场环境中，实现可持续产业发展方向，是民营企业企业经营方式管理过程中的几项长期组织工作。财务管理管理是横跨民营企业企业经营方式管理各个各个环节的管理公益活动，大部分民营企业企业对财务管理管理的倚重某种程度不足，财务管理管理组织工作内容依旧逗留在关键性的财务管理和监督组织工作中，弱化了财务管理管理的主体促进作用。因而，研究财务管理管理现况和改进方向对于民营企业企业而言有著关键负面影响和促进作用，是民营企业企业充分利用财务管理管理职责优势的必然选择。

民营企业企业财务管理管理的关键价值

财务管理管理在民营企业企业外部的有工作效率全面落实，有助于高工作效率地积极开展信用风险预估与信用风险评估公益活动，有助于企业在经营方式信用风险和财务管理信用风险临时前瞻性地展开自查，有助于提升企业信用风险防控工作意识和防控工作能力。

一方面，财务管理管理是几项综合型的企业管理公益活动，从其本质上来说，财务管理管理是针对企业原先经营方式战略展开的集团化配置和分析。财务管理组织工作积极开展工作效率对民营企业企业各项经营方式管理重大决策的全面落实与制定有著非常关键的负面影响，且直接关系到企业全体人员雇员组织工作的主动性和直觉主动性；

另一方面，民营企业企业通过积极开展有工作效率的财务管理管理组织工作，能及时、准确、快速地呈现出企业总体产业发展情况，有助于企业基于历史财务管理数据挖掘的基础上切实可行地预估未来产业行业发展趋势。此外，强化财务管理管理，强化财务管理管理管理体系，提升财务管理管理水准，是民营企业企业在新时代大背景下，开始实施现代营运管理的关键措施。高工作效率的财务管理管理，能将民营企业企业实际营运现况真实呈现出出来，是企业外部管理管理体系的关注点，为企业重大决策管理提供关键依据和保障，是企业外部管理的卢红扣。财务管理管理

而在当前科技大背景下，民营企业企业更应该提升对财务管理管理的倚重某种程度，积极导入并高工作效率使用科技，强化财务管理管理科技建设，打造出协同发展的信息管理系统和共享资源技术交流，借助信息管理系统提升财务管理管理水准，通过共享资源技术交流提升各部门信息数据沟通工作效率，为企业推动业财融合实现财务管理管理转型产业发展奠定基石。

民营企业企业财务管理管理的实施现况

1.财务管理管理意识薄弱

民营企业企业与国有企业最大的区别在于管理权和所有权具有统一性，在实施财务管理管理的过程中，存在着较为明显的差异。民营企业企业在外部治理结构不健全的情况下，系经营方式者和所有者为一身的管理人员自身具备的财务管理管理意识直接决定着企业财务管理管理实施效果。近年来，越来越多的民营企业企业管理人员逐渐认识到财务管理管理的关键性，但由于大部分管理人员在企业经营方式管理产业发展过程中已经形成了相对固化的财务管理管理理念，一方面不利于在企业外部营造良好的实施氛围，另一方面又阻碍着财务管理管理组织工作如信用风险预估、重大决策、规划、分析的有序积极开展，进而造成财务管理管理主体促进作用的弱化。财务管理管理

部分企业财务管理部门在依法建账中存在问题，科目设置过于简单，数据过于笼统，难以真实呈现出企业实际经营方式管理信息。部分财务管理部门重会计、轻财务管理问题严重，过于注重账目记录和三表编制，忽视了财务管理报表分析以及财务管理监控职责的履行。

2.融资渠道较为狭窄

流动资金不充足、贷款短缺是目前民营企业企业产业发展中普遍存在的问题，也是阻碍企业实现可持续稳健产业发展目标的关键因素。造成该问题出现的主要原因如下：一是受政策负面影响而造成金融扶持力度不足。经济政策的不稳定性，导致民营企业企业产权制度不明确，这在很大某种程度上会使得民营企业企业财务管理管理出现问题。从民营企业企业诞生至今，其合法地位一直没有得到国家政策的支持，现实施的产业政策、税收政策和金融政策更加偏向于国有企业，部分行业甚至于不允许民营企业企业进入，这都使得民营企业企业长期处于一种不公平的竞争地位。

二是民营企业企业自身所造成的融资困境。一方面，大部分民营企业企业规模较小，其在短期的运行过程中，无法保证当前信用等级，吸引金融机构的投资或借款比较困难。民营企业企业受制于自身较小的经营方式规模以及贷款投资占比较大因素，导致其过于追求短期目标的达成。另一方面，大部分民营企业企业针对投资项目的规模、资金结构、建设周期、资金来源的筹划部署的科学性不足，难以有工作效率针对项目建设各个环节和经营方式管理各个环节的现金流量展开科学预估，一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，企业不能准时拿到建设资金，就会使得企业出现较大经济损失。财务管理管理

3.外部财务管理管理机制不完善

内控制度不完善或内控制度缺失是我国民营企业企业普遍存在的问题，内控在企业各经济业务领域和各操作各个环节的渗透不足，权责界限划分模糊，职务分离制的全面落实，进一步弱化了各职责部门的内在沟通交流。

4.财务管理管理科技建设有待进一步强化

财务管理管理科技是民营企业企业在科技快速产业发展大背景下，提升财务管理管理水准的必然途径。目前民营企业企业财务管理管理科技建设水准较为薄弱，且外部缺少对高精尖技术人才的吸引力。民营企业企业总体的财务管理管理科技水准较为低下，弱化了现代办公模式的优势，一旦企业融资公益活动出现问题，就会直接负面影响财务管理管理实施工作效率。

5.存在重大重大决策信用风险

民营企业企业在产业发展过程中，势必会面临各种各样的市场信用风险，企业需要强化信用风险防控工作，做好信用风险预估、评估组织工作，提前制定信用风险防控工作策略并有工作效率全面落实，以降低信用风险发生的可能性。大多数民营企业企业在财务管理管理实施过程中，缺少对信用风险的合理评估，加之绝大多数民营企业企业营运产业发展规模较小，企业外部没有设立独立的信用风险评估部门，外部管理的科学性与规范性有待提升，企业财务管理透明度和公开性较低，财务管理管理机制不完善，财务管理管理流程不健全等，各种各样的问题导致民营企业企业总体的信用等级相对较低，企业承受信贷资金信用风险的能力不足。一般而言，民营企业企业在营运产业发展中，更加侧重于产品生产与营销层面，对信用风险管理的倚重某种程度不足，企业外部缺少完善的信用风险管理机制，致使企业产业发展面临着较大的信用风险与危机。财务管理管理

四、民营企业企业财务管理管理的改进方向

1.树立正确的财务管理管理理念

正确认知财务管理管理的关键性，并在此基础上，树立正确的财务管理管理理念是民营企业企业提升财务管理管理工作效率的基础条件。民营企业企业管理人员需强化新型财务管理管理理念的学习和能力的提升，定期外出参加培训，为财务管理管理组织工作深入积极开展以及营造良好的实施氛围夯实组织保障。同时，民营企业企业还需要强化财务管理管理外部宣传力度，帮助企业全体人员雇员树立正确的财务管理管理认知，并建立完善的激励机制，以保证各个雇员积极主动参与财务管理管理实施过程。财务管理管理

2.拓宽企业融资渠道，提升资金使用率

民营企业企业一般选择向金融机构与民间借贷贷款的方式展开融资，民营企业企业需要不断探索捷伊融资渠道，并根据企业实际产业发展需求所需的金额选择适合的融资渠道，如银行借贷、向雇员出让企业产权、与其他成功企业合并，以创造性地解决制约企业产业发展的融资难问题。资金，是民营企业企业营运产业发展的关键血液，企业必须强化资金管理，提升资金利用工作效率。

营运资金在民营企业企业总资金中占有较大比例，企业在全面落实财务管理管理组织工作时，必须强化营运资金管理，要遵循节约勤俭原则，深入挖掘资金潜力，强化资金配置结构，并提升营运资金周转率，以实现提升企业资金利用率目标。

第一，针对银行存款和现金，民营企业企业必须强化日常管理，严格遵守国家规定中关于库存现金的使用范围，科学核定库存现金限额；第二，民营企业企业应全面落实不相容岗位分离制，将会计与出纳展开合理分离，坚持管账不管钱、管钱不管账原则，确保其形成相互制约、相互监督的良好关系，有工作效率降低公款私用等不良现象发生的可能性；第三，民营企业企业应提升对银行结算组织工作的倚重某种程度，定期清查银行存款，为银行账目的安全完整提供保障；第四，民营企业企业应强化财务管理管理和存货管理，结合实际情况，制定完善的物资管理机制，针对样品管理，应梳理管理流程，提升相关组织工作积极开展的规范性，并定期就企业各项资源资产展开盘点与检查组织工作；第五，民营企业企业应强化应收账款管理，全面搜集供应链下游客户的各项信息数据，合理评定客户信用等级，以客户信用等级为依据合理选择是否使用赊销模式。财务管理管理

3.建立健全外部财务管理管理机制

民营企业企业可以通过以下几个方面强化财务管理管理：一是建立健全财务管理管理制度。民营企业企业可以采用集权化的财务管理管理，提升财务管理监管工作效率，梳理财务管理管理流程，为企业解决财务管理管理混乱问题提供制度依据。二是强化对资金收支时间的管控。民营企业企业通过对资金收支时间的有工作效率管理，强化和调整财务管理资金配置结构，助力企业提升流动资产和其他资产管理水准。三是建立完善的财务管理预算制度。民营企业企业需要立足于未来产业发展需求，建立完善的财务管理预算制度，强化资金管控工作效率，有工作效率规避企业产生不必要的经济损失，降低生产成本。民营企业企业应制定完善的内审监督机制，有工作效率监督财务管理人员组织工作行为，增强财务管理人员组织工作行为的规范性。

民营企业企业应明确将财务管理部门的审计职责、出纳职责和会计职责展开合理分离，并选用合适的人才担任相关岗位。设立独立的内审部门，确保内审部门的权威性与独立性，严格核实各部门提交的信息数据，增强内审组织工作的客观性和公正性。财务管理管理

4.强化财务管理管理科技建设

财务管理管理科技是民营企业企业实现财务管理管理转型升级的必然选择，民营企业企业需要加大财务管理管理软硬件设施的投资力度，不断拓宽和完善融资渠道，为企业实现可持续产业发展提供充足的资金保障。同时，民营企业企业需要建立健全财务管理信用风险预警机制，设立具有科学性的财务管理指标，各个各个环节监管企业经营方式管理，并针对出现的异常指标展开前瞻性分析。强化法律管理体系建设，及时根据国家新出台的相关法规政策，强化财务管理管理管理体系，为企业实现现代产业发展以及提升核心竞争实力筑牢基石。

5.强化财务管理信用风险管理

财务管理管理横跨于民营企业企业经济业务公益活动的各个各个环节，企业必须提升对财务管理管理的倚重某种程度，树立正确的信用风险管理理念，制定完善的信用风险管理制度，做好信用风险预估、评估，强化信用风险控制，以降低信用风险发生的可能性，提升企业应对信用风险的意识与能力。在各项财务管理管理组织工作的全面落实中，民营企业企业应加大对财务管理人员信用风险意识和技能的培养与提升，定期组织财务管理人员参与以信用风险管理为主题的培训公益活动，明确强化财务管理信用风险管理对企业产业发展的关键性，引导财务管理人员树立正确的信用风险管理意识，并提升财务管理人员信用风险管理技能。同时，财务管理人员应深入分析与研究各会计信息数据，掌握企业运行现况，有工作效率识别和判断企业营运管理中存在的各项信用风险因素。财务管理管理

结语

财务管理管理是民营企业企业总体管理管理体系中必不可少的各个环节，企业需要强化财务管理管理，最大化发挥民营企业企业在我国国民经济管理体系中的关键促进作用。民营企业企业在我国起步较晚，近年来，我国才开始倚重民营企业企业产业发展，企业财务管理管理仍存在着诸多问题，阻碍着民营企业企业的长远产业发展。现阶段，我国民营企业企业的财务管理管理依旧处于不成熟的阶段，企业需要树立正确的财务管理管理理念，积极营造适合财务管理管理实施的良好氛围、拓宽融资渠道，降低企业对单一渠道的依赖性，为企业产业发展提供更好的资金保障、建立健全外部财务管理管理机制，为企业强化财务管理管理提供明确的制度保障，强化财务管理管理科技建设，强化软硬件设施建设。同时，建立信息共享资源平台，各个各个环节监管企业经营方式管理，并积极开展有工作效率的信用风险评估和防控工作组织工作，为民营企业企业在捷伊时代大背景下实现财务管理转型升级，以及可持续产业发展夯实坚实的基础.