新商业环境下财务人应具备哪些基本能力与素质？

那时他们聊点虚的，但此虚非彼虚。

实际组织工作中，特别是管理组织工作中时常会提及求真务实、诚然，一般而言求真务实都是偏积极，而诚然看似偏顽固。

众所周知，"求真务实更多特别针对的是执行微观，指因明确目标、可定量且有具体内容第一类的组织工作内容，如企业购产品销售、研制、信息处理分析等。而诚然则更多特别针对的是领导层或高层人士，指没具体内容第一类、不可定量或定量十分困难，更多地介乎思想观念微观的组织工作。如企业战略、雇员信任度、项目组气氛、潜能培育、素养开拓等。

在企业里面求真务实和诚然等同关键，有时诚然可能将更加关键，其产生的负面影响对企业来说可以决定盛衰，甚至生与死。

嘿嘿，那时他们聊的东西有点诚然，但却非常关键。

世界上惟一维持不变的就是变化，相信每一财务管理人都感到恐惧，直面内部捷伊自然环境、捷伊政策、捷伊技术，内部捷伊盈利模式、捷伊管理要求，都对企业财务管理管理提出了捷伊考验。

直面这般自然环境，作为财务管理人，特别是财务管理领导teaumeillant具有什么样素养和潜能才能畅行无阻、开疆拓土？

一、终极目标：操守和价值观念。

或许说操守和价值观念为财务管理teaumeillant具有的素养和潜能之终极目标。原因在于操守是所有其它潜能的大前提与此基础，它不仅是行事的大前提，着实处世的此基础。财务管理管理

不要真的虚，真的虚也只是他们可能将还没抵达那个微观罢了。越关键的、了不起的科技事业，越会显示出操守和价值观念的关键性。其实这个不仅是财务管理领域，其它各个领域也同样这般。

儒者讲圣埃蒂安德兼备，德在前、才在后。假如没德，才越大带来的毁坏和负面影响可能将就会越大。夜魔侠经典作品《蜘蛛人》中提及潜能越大、职责越大，这里职责另一面的借力即是伦理和价值观念，假如没良好的伦理和价值观念，既然这般职责？

所以老板用人宁用朴拙君子、不用聪明小人，全球各国均要求财务管理人员定期进行操守操守培训等等，无不出于这个原因。

三、赋能：技术和分析潜能

未来他们直面的是什么？

是以大数据为此基础，以云计算、人工智能、物联网、区块链等新技术驱动下的智能化思考、自动化决策。不是仅仅停留在四表一注微观肤浅的分析，不是每月坐在电脑前没完没了地加加减减、借借贷贷。

但对捷伊技术和分析可以不知道它的概念和原理，但一定要知道它有什么用？能解决什么问题？达到什么目的？适合什么场景？即把它当成一种工具为我所用。

财务管理其实从一开始就是个技术活。原来他们用算盘、流水账、纸质账本，后来用计算器、电脑、复式记账、电子账本、财务管理软件。原来财务管理的作用仅仅就是记录、反映过去。后来他们有了预算，不仅要记录反映过去，还想要监督、控制及指导未来。

那么有没一种技术或方法能够在提高财务管理组织工作效率的同时，提供更多、更准确、更有价值的决策信息来更好地服务企业、创造价值？

这就是财务管理人要思考、探索的东西，所以一定要解放思想、与时俱进，不能老是围着财务管理会计的那点东西，要时刻本着创造价值的目的，去多看多思考。财务管理管理

四、监督：报告和控制

报告和控制从一定程度上讲应该是财务管理一个最基本、也最经典的职能之一。具体内容包括内控控制、财务管理记录、成本费用核算与控制、财务管理报表的编制、财务管理报告的分析以及税务筹划等。

作为财务管理人，特别财务管理首脑报告与控制反映了其最基本的专业知识是否扎实、技能是否娴熟，所以这也是财务管理人最基本的潜能和素养。

目前大多数企业财务管理报告与控制还没实现智能化、自动化，所有这些还是依赖于人工的处理。即使未来技术的进步实现了报告与控制的智能化自动处理，但规则、流程设定以及更高价值的分析组织工作还需要专家型的财务管理人才予以配合完成。

所以此项潜能是每一个财务管理人所必须的。

五、转型：商业敏锐度和运营

最成功的财务管理领导应该能够由财务管理转向业务，即由财务管理总监的角色转变为总经理，甚至董事长。这足以说明财务管理人，特别是财务管理领导应该具有的一项基本潜能和素养，即商业敏锐度和运营。

有句话叫财务管理的账其实是业务做的，财务管理只不过按照既定规则对数据进行加工、整理，再按照要求列示出来罢了。所以财务管理数据的后直面应的是业务，报表上的问题本质上都是业务问题，要想优化报表根源上还得对业务进行优化。

所以财务管理人要了解并掌握企业所在行业的促进商业成功的因素及驱动力，以及企业内部业务现状、拥有的资源、发展的瓶颈等信息。这也是直面未来的一项基本的潜能和素养。财务管理管理

六、激励：领导力

假如说上面五项都是和事打交道，那么领导力则更多的是和人打交道，这也是财务管理人在管理方面应具有的一个关键的潜能和素养。

具体内容可以从两方面谈：

1、对内：包括项目组的激励和协作、跨部门跨业务的协调、人才的选拔和培育、冲突的管理等最大化凝聚公司内部所有资源，实现组织目标，达到组织结果的最优化。

2、对外：与企业生态圈的内部合作方能够保持密切的沟通、有效的谈判，对突发舆情能够妥善的处理。最大程度在维护企业利益的同时，使得企业能够左右逢源，实现预期的愿景和目标。

综上，以上6项可以说充分展示了数字化改革时代下财务管理人所必备的核心素养和技能，可以助力财务管理人更高效地实现价值创造。

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