为了满足日益复杂的财务管理工作要求，财务人员增强自身综合能力

1　结语

机关团体基层单位的身心健康发展有赖于规范化的财务管理管理组织工作，财务管理管理组织工作能顺利进行有赖于业务人员的科学运作。业务人员能为基层单位提供更多财务管理收支余情形、金融资产平稳情形以及周转情形等，为制订者制订经营方式发展战略数据资料全力支持，是机关团体基层单位齐头并进，卢戈韦的关键助推者。因而业务人员充分发挥好另一方面作用极为关键。

2　业务人员应具有的综合性素养

2.1业务人员要保有高尚的操守

2.2业务人员要掌控优良的专精技能

财务管理组织工作的权威性极强，其有关从业人员者要具有一定的专精潜能就可以积极开展组织工作。因而，掌控专精技能、熟识财务管理组织工作处置业务流程是业务人员综合性素养的主要表现。比如说真实世界精确的历史记录福费廷、及时处置完备的工业生产财务管理报表、切实可行的预测财务管理数据之类。优良的专精技能潜能不但能确保财务内部管理的真实世界可信，还能提升财务管理组织工作的工作效率。虽然国家中止了财务会计从业人员笔试，但财务会计职称笔试仍然是每月的炙手可热笔试。最高级财务会计职称正式成为财务会计从业人员者的必不可少合格证书，换句话说最高级财务会计职称正式成为了财务管理行业进阶的准入门槛。这事实上是对业务人员在息影期明确提出了更高的明确要求。财务管理控制系统软件

2.3业务人员要具有较好的沟通交流潜能

3　提升业务人员综合性素养的必要性

3.1是社会经济发展的现实需求

随着社会主义市场经济的发展壮大，我们遇到的经济业务也在日渐庞大、繁杂。因而业务人员的组织工作内容也在不断丰富、发展。就拿机关事业基层单位来说，以前的组织工作内容也许比较简单，只是历史记录好收入、支出就可以了。但现在来看，随着各项财务管理制度的逐步完善，对事业基层单位的财务管理明确要求也越来越多。业务人员的组织工作内容不再局限于简单的历史记录收支，还需要做好预决算的编制、绩效预测评价，编制政府综合性财务管理报告之类。因而，业务人员要具有较高的综合性素养就可以满足用户经济发展的需求。财务管理控制系统软件

3.2是科学技术发展的岗位需求

我们知道，财务管理组织工作早已完成了由手工记账向电脑记账的改革。随着科学技术的不断进步，电脑记账模式也在不断的发展、创新。现在越来越多的机关团体基层单位通过定制专属的财务管理控制系统软件以满足用户基层单位的个性化需求。因而，业务人员想要胜任当下的财务管理岗位组织工作，要主动学习，积极提升运用信息化软件的水平。同时，随着财务管理机器人的问世，每个基层业务人员都感到了危机。财务管理机器人能替代人工完成原始数据识别和录入等业务流程化的组织工作。这意味着财务管理岗位上很多基础性、技术含量低的组织工作将由财务管理机器人完成，未来将会有一部分低端业务人员面临失业的风险。所以要想不被行业所淘汰，要积极提升另一方面综合性素养，向高端业务人员发展。

3.3是基层单位经营方式发展的实际需求财务管理控制系统软件

基层单位想要不断向前发展，要根据基层单位的经济财力，提前做好统筹规划。因而对财务管理的明确要求不但仅满足用户于数据的罗列，还需要根据已有的财务管理数据做出预测判断，进而明确提出合理化的意见建议，为整个基层单位的经济决策提供更多依据。这就需要业务人员不但具有扎实的专精技能水平，还需要了解基层单位的主营业务，结合基层单位实际建言献策，充分充分发挥好财务管理管理在基层单位的作用。

4　我国业务人员综合性素养现状

4.1业务人员的专精水平层次不齐

业务人员的专精潜能决定了一个基层单位的财务管理基础水平。然而在部分基层单位中，业务人员的专精水平层次不齐，青黄不接。例如有些基层单位的业务人员是中途转岗从事财务管理组织工作，本身并不是财务管理专精出身，所以在面临一些繁杂的财务管理问题时，专精潜能明显不足；有些基层单位的业务人员则是兼职干财务管理，不能把全部精力放在财务管理组织工作上；还有些基层单位业务人员更换频繁，导致财务管理组织工作缺乏连续性。因而，业务人员的业务水平参差不齐，不但影响财务会计核算的精确性与及时处置性，降低了财务管理组织工作质量，甚至影响经济活动的正常进行。

4.2业务人员在基层单位的地位普遍不高，与其他部门沟通交流不够

我们发现，业务人员在基层单位的生存地位普遍不高。一方面，很多机关团体基层单位内部认为，财务管理部门不是基层单位的主营业务或核心业务部门，不能为基层单位创造价值。财务管理部门的作用就是报账记账，属于基层单位的后勤服务部门。另一方面，非财务管理部门的经办人在报销票据时，难免会遇到因票据不合格或者手续不全，报销单据被业务人员退回的现象，财务管理部门因而常常被大家误解为事难办门难进，长此以往其他部门便不愿与财务管理部门打交道，由此导致部门间信息流通不畅，严重影响了组织工作工作效率。财务管理控制系统软件

4.3业务人员学习的主动性不够

一是有些基层单位的老财务管理片面的认为业务人员是越老越吃香，凭借多年的经验就可以处置业务组织工作，因而放松了对财务管理规定的学习，业务水平跟不上财经制度改革的明确要求，财务管理核算质量不够高。二是业务人员掌控的知识比较单一。很多业务人员认为，只要学习本专精的知识就够了，没必要扩展学习其他知识。事实上，随着机关团体基层单位经济业务的发展、丰富，业务人员面对的组织工作内容已经不但仅是单一的财务会计核算组织工作，而是繁杂的综合性问题，因而在组织工作中各个方面的知识都会用到。如果业务人员还是墨守成规，仅仅凭借过去掌控的知识积极开展组织工作，将使自己在组织工作中越来越感到捉襟见肘，越来越被动。

4.4业务人员的风险防范意识不强

一方面业务人员简单的认为只要另一方面依法办事，不弄虚作假，就算履行了岗位职责，主动防范风险的意识明显不够；另一方面部分业务人员组织工作时间久了，常常只满足用户于完成例行的组织工作，对于可能存在的风险漏洞，抱着多一事不如少一事的态度，不愿多思考，多出力。长此以往，不但不利于营造积极向上的财务管理氛围，还影响了财务管理内控效果的充分发挥。财务管理控制系统软件

4.5业务人员转型成管理财务会计的进度缓慢

财务管理机器人的出现使很多业务人员面临被行业淘汰的危机感，面对压力，业务人员有想要转型为管理财务会计的迫切愿望，但是受制于获取有关信息的渠道有限等原因，谈起转型，很多业务人员往往空有想法，但付诸于行动的少，甚至没有具体的实施措施，不知道该如何开始转型。同时，部分基层单位对业务人员转型的问题不够重视，没有上升到基层单位人才建设的高度，使得业务人员转型难上加难。所以业务人员转型为管理财务会计的进度缓慢，效果不佳。

5　提升业务人员综合性素养的有效对策

5.1加强管理，认真做好业务人员队伍建设

对于新进业务人员，在招录时应当制订学历准入门槛并注重对理论知识的考察。录用后要及时处置进行岗前培训，帮助其尽快进入组织工作角色。对于部分学历层次较低而组织工作经验丰富的业务人员，则鼓励其通过考取财务会计专精技术职称等方式，不断提升自己。财务管理组织工作一向重视连续性，因而传、帮、带的传承方式有利于优良的财务管理组织工作经验得以继承保留，财务管理组织工作的连贯性得以确保，也有利于新接手的人员较快熟识组织工作内容，尽快正式成为行家里手。同时财务管理部门要按照财务管理岗位轮换制度明确要求，定期对人员进行岗位轮换，使得业务人员掌控多项专精技能，综合性素养不断得到提升。财务管理控制系统软件

5.2主动作为，积极树立业务人员较好形象

一是业务人员要多和业务部门积极开展交流活动。通过沟通交流交流，业务人员可以加深对业务组织工作的了解，帮助其思考财务管理服务如何与业务组织工作更好的融合，激励业务人员充分发挥职业优势，为制订者提供更多有用的信息，为基层单位更好的创造价值。二是由于财务管理部门具有监督管理和服务的双重职能，业务人员在对内积极开展报账业务时，要多一些耐心沟通交流，既要保持组织工作原则性不打折扣，又要向经办人讲清楚报销单据不合格的原因以及正确的做法，让大家对业务人员多一些理解，少一些误会。只有大家了解财务管理、理解财务管理，财务管理部门就可以更好的树立起窗口形象，为大家提供更多更优质的服务。

5.3坚持学习，努力提升业务人员知识储备

5.4提升认识，不断强化业务人员风险意识

5.5学思结合，推动业务人员向管理财务会计转型

结语

大数据时代的不断发展，为机关团体基层单位的财务管理管理组织工作带来了挑战和机遇。业务人员保有高尚的操守，掌控优良的专精技能，以及较好的沟通交流潜能和较好的学习潜能，就可以正式成为高素养的综合性型人才。为了满足用户日渐繁杂的财务管理管理组织工作明确要求，业务人员要不断进一步增强另一方面的综合性潜能，从而更好地实现另一方面价值。