国际财务迅猛发展，财务人员应该具备哪些基本素养？

序言

国际性财务管理管理公益活动是国际性化公司的关键经营方式管理公益活动，对踏进走向当今世界的我国企业而言,国外财务管理组织工作的好坏间接影响着企业财务管理组织工作的存亡,从而影响企业的存活与产业发展。国外财务管理各队是国外财务管理组织工作的继续执行项目组，间接分担着国外财务管理组织工作。因此，重新组建一队人才队伍的国外财务管理组织工作各队,愈来愈变得关键与急迫。在我国企业国际性化经营方式大大背景下,国外财务管理各队的工程建设如果依照国际性财务管理管理和财务管理的消费市场需求,从财务管理人员工程建设和财务管理项目组工程建设两各方面来同时实现。

一、国际性营业网点财务管理组织工作的特征

当今世界经济协同发展已正式成为当今世界经济产业发展的必然选择,它给人类文明增添了空前的经济繁荣和发展机遇，与此同时也增添了非常大的信用风险和考验。开放政策30多年来,我国企业在亚洲地区的存活条件早已发生了非常大的变动，直面亚洲地区日渐惨烈的消费市场竞争自然环境，愈来愈多的我国企业意识到实际上在亚洲地区消费市场的获得成功并有利于企业长年产业发展。产业发展内部空间的阻碍已使一小部分我国企业造成了向外开拓的外在消费市场需求。与此同时,跨行业企业步入我国后增添了自由化经营方式的经营理念。

一些企业认识到踏进走向当今世界，正式成为跨行业企业，在国际性消费市场中参予消费市场竞争早已正式成为我国企业寻求发展壮大和产业发展的必然选择。

作为跨行业企业的营业网点的财务管理组织工作具有其另一方面的特征。这儿所言的财务管理组织工作包括两各方面文本，其一财务管理管理组织工作，并有财务管理组织工作。因此跨行业企业营业网点的财务管理人员的职责往往具有双重性他们既是财务管理管理人员又是财务管理人员。财务管理系统软件

另一各方面，由于国际性消费市场相对亚洲地区消费市场的特殊性，国际性财务管理管理也有比较特殊的文本，如：外汇汇率的信用风险管理、资金转移管理、国际性税收筹划，这些文本将贯穿国际性财务管理管理公益活动的各个环节。

在财务管理各方面，在自由化的大大背景下，跨行业企业的经济业务无论在种类还是复杂程度上,较亚洲地区都有了较大幅度的增加，营业网点财务管理的文本无疑也将扩大和深化。如企业通过购买金融工具规避汇率信用风险,就需要运用套期保值会计；财务管理人员也要依照所在国的税收法律法规合理的计算递延所得税等等。

二、国际性化经营方式对国外财务管理人员的要求

在我国企业的国外营业网点中，国外财务管理人员的职责往往具有双重性，所以我国企业国际性化经营方式所需要的财务管理人员既要熟悉国际性财务管理管理知识、经营理念，又要有着良好的会计理论基础和丰富的会计组织工作经验。特别是国外机构的财务管理负责人，其财务管理知识和会计理论都要达到较高水平。

首先，国外财务管理人员需要良好的国际性财务管理管理知识,特别是对国际性财务管理管理中的特殊文本有比较深刻的认识。由于国外财务管理组织工作中必然会遇到资金筹集、资金管理收入成本和利润的管理、税务筹划等相关问题,为上级的决策提供依据，国际性财务管理管理知识是必学的文本。

其次，国外财务管理人员需要良好的会计基础、较高的会计知识和丰富的会计组织工作经验。日常组织工作中，客观、真实地记录营业网点的生产经营方式公益活动就需要财务管理人员的良好的会计基础和对会计政策的理解和把握。对新业务,需要财务管理人员拥有丰富的会计知识和组织工作经验、良好的会计技术功底，还要熟悉所在国会计准则与本国会计准则之间差异的。

三、我国企业国际性化经营方式大背景下的国外财务管理各队工程建设财务管理系统软件

我国企业踏进走向当今世界后,国外营业网点复杂的财务管理管理公益活动就需要业务过硬的财务管理各队参予和继续执行。国外财务管理各队工程建设的概念包括两个层面的意思，其一国外财务管理人员的工程建设,并有营业网点财务管理项目组的工程建设。

其中,人员的工程建设是项目组工程建设的最为关键的一小部分，尤其是财务管理负责人，是财务管理各队工程建设最关键的一环，间接影响财务管理管理公益活动的有效性。

(一)财务管理人员的工程建设

国外财务管理人员是营业网点财务管理组织工作的分担者和间接参予者。财务管理人员的素质状况如何,间接影响财务管理组织工作水平和效率。由于我国对外开放时间不长有经验的国际性化财务管理人才较为缺乏，加强国外财务管理人员的培养已成当务之急。从财务管理组织工作对财务管理人员的要求和新时代的特征上看国外财务管理人员如果具有丰富的专业知识和业务能力、积极的组织工作热情，财务管理负责人还如果具有良好的沟通能力、组织能力和信用风险意识。

1,提高业务技能是国外财务管理人员工程建设的基本上条件

财务管理人员的业务技能包括国际性财务管理管理知识和更广泛的会计知识,这是我国企业国际性化经营方式大背景下对国外财务管理人员新的要求。提高国外财务管理人员的专业技能如果从以下几个各方面入手

(1)财务管理系统软件选拔优秀的财务管理人员充实国外财务管理各队。在企业跨行业经营方式的大自然环境下,企业的财务管理组织工作在文本上得到了扩大和延伸，由于国外财务管理组织工作的特殊性，国外财务管理人员需要更高、更新的专业知识和心理素质来应对新的组织工作自然环境和组织工作压力。因此,选拔优秀的财务管理人员到国外就变得尤为关键。

(2)熟悉和了解公司的主要业务。企业的所有财务管理组织工作都是围绕生产经营方式开展的,服务于生产经营方式，指导生产经营方式。没有生产经营方式公益活动,企业财务管理组织工作就没法开展。财务管理人员如果了解本企业的主要业务或产品,生产技术基本上知识和经营方式特征。把财务管理组织工作和企业的生产经营方式融合在一起，财务管理组织工作才能有的放矢。

(3)加强对国外财务管理人员的继续教育。知识经济时代，飞快的知识更新速度要求人们不断更新自己的知识与结构。财务管理人员也应顺应时代产业发展的趋势与要求，不断更新自己的知识建立终身学习的制度。企业也如果充分利用和实施继续教育制度,使国外财务管理人员不断进步。

2,提高组织工作热情是国外财务管理人员工程建设的必备条件

身处异乡的组织工作自然环境、高强度的财务管理组织工作压力和繁重的组织工作量财务管理系统软件,很容易消磨国外财务管理人员的组织工作热情。如何使国外财务管理人员保持良好的组织工作热情，也是国外财务管理人员工程建设的关键一环。国外财务管理人员另一方面在处理组织工作压力时,如果学习用正确的方法应对压力。在感觉组织工作量太大时,要进行时间管理，合理地分配每段时间要做的事情；改变组织工作方法提高组织工作效率。在感觉压力较大时如果学会倾诉,缓解组织工作压力对另一方面的影响多培养一些兴趣爱好，对改变组织工作心情非常有益。在财务管理项目组的层面上讲一套有效的沟通机制对财务管理人员倾诉压力有很好的效果。

3,提高沟通能力是国外财务管理人员工程建设的关键条件

沟通是财务管理人员深化认识的过程。这儿所讲的沟通包括两个各方面：内部沟通禾口夕l、音沟通。内部沟通主要指营业网点内部沟通、营业网点与母公司间的沟通。在营业网点内部，有效的财务管理管理公益活动基于备部门提供准确的信息财务管理人员需要表达信息消费市场需求各部门才能提供有效的信息。

营业网点和我国总部的沟通主要体现在三个各方面：其一在重大政策的制定过程中，营业网点需要上报所在国的有效财务管理信息以便集团的决策；并有就营业网点制定的财务管理管理方案向母公司申请批准：三是向总部解释会计报表中的特殊事项处理依据。

外部沟通主要指营业网点的财务管理人员与政府机关、银行、审计师税务顾问等之间的沟通和他们保持良好的持久的关系，对企业而言至关关键的。良好的沟通能力可以清楚、准确地表达财务管理人员的信息消费市场需求财务管理系统软件,获取有效的财务管理信息完成财务管理分析为政策的制定提供依据。良好的沟通能力还可以清楚准确地解释向母公司提供的财务管理信息、财务管理方案，提高组织工作效率。如伺提高国外财务管理人员的沟通能力呢？

(1)国外财务管理人员的专业知识要扎实良好的专业知识是沟通有效性的基础；

(2)国外财务管理人员要掌握基本上的表达技能。国外财务管理人员必须有一定的文字功底，掌握基础的书面语；

(3)为沟通做好事前准备，沟通之前财务管理人员如果提前准备好沟通文本紧扣主题。

4,提高信用风险意识是国外人员各队工程建设的保障条件

经济、法律、消费市场、社会文化、资源等因素间接对企业财务管理组织工作造成重大的影响这些因素是难以准确预见和无法改变的，国外财务管理人员直面如此复杂多变的外部自然环境需要有较高的信用风险意识。

企业内部信用风险包括产业发展战略不明确导致的管理目标混乱，关键岗位人员素质不高导致管理公益活动混乱内控制度不健全或不合理,对管理行为缺乏监督。直面各种信用风险，财务管理人员如果树立正确的财务管理信用风险观念，增强信用风险防范意识,将信用风险防范意识渗透于财务管理管理组织工作的各个环节。

对外部信用风险，财务管理系统软件财务管理人员要掌握扎实的国际性财务管理管理知识，具有财务管理信息的收集整理和分析能力；要具有对财务管理信用风险准确的职业判断能力，及时、准确地估计和发现潜在的财务管理信用风险，并能对具体自然环境下的信用风险做出判断和提出解决方案。对内部信用风险,国外财务管理人员应加强对企业内部控制制度的学习运用企业的相关制度行使财务管理人员的监督职能，减少企业因管理不善而造成的财务管理信用风险。

5国外财务管理人员需要一定的组织协调能力

优秀的财务管理人员如果具有一定组织能力，特别是财务管理负责人。独木不成林，把营业网点的财务管理项目组搞好，团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上组织工作发挥他们各自的特长。

6加强对国外财务管理人员的考核

对国外财务管理人员的考核目的不在于评比孰优孰劣而是挑选合适的人员到合适的岗位上。由于财务管理组织工作的特殊性对国外财务管理人员的要求比较特殊。而每个人的能力有差别,擅长的组织工作也不尽相同，所以不是所有人都适合国外组织工作。选拔合适的人到合适的地方，也是国外财务管理人员工程建设的关键一环。尤其是财务管理负责人，全面负责营业网点的财务管理组织工作,牵一发而动全身。财务管理负责人是否符合岗位消费市场需求,关系到营业网点财务管理组织工作的成效。

(二)财务管理项目组的工程建设

好的项目组可以把项目组成员的力量发挥到极致财务管理系统软件,对国外财务管理组织工作起着很大的稳定作用,为财务管理组织工作的进一步产业发展创造良好的条件；不好的项目组犹如一盘散沙，间接影响财务管理组织工作的有效开展。在财务管理项目组工程建设中,财务管理负责人将发挥关键作用。原因在于：专业上财务管理负责人指导其他财务管理人员进行财务管理组织工作,是财务管理组织工作好坏的控制人；从组织工作关系上，财务管理负责人是其他财务管理人员的领导,是整个财务管理项目组的核心。如何建立理想的财务管理项目组呢?首先，财务管理负责人如果营造一个相互信任的财务管理组织工作自然环境，将财务管理人员融合为一个整体。财务管理项目组内部如果各司其责,互相信任，互相协作。工程建设组织工作自然环境还如果注意以下几点：

(1)项目组内部相互信任而非相互监视。

(2)财务管理的组织工作自然环境如果融合到整个机构的项目组工程建设之中。

(3)项目组内部批评和激励如果并重。在运用批评的方法时，要求财务管理负责人本身的业务能力要高,能正确地指出财务管理人员组织工作中的疏漏或不足：其次，批评如果对事不对人，强调以事为中心。

(4)适当运用激励方法时，采用多种激励方式，依照同时实现目标进行适度激励。

(5)建立有效的沟通机制。

(6)财务管理人员如果互相尊重文化习惯。

结语

跨行业经营方式大背景下，财务管理项目组不可能都是我国人互相尊重对方的价值观文化习惯是非常关键的。这也是国外财务管理项目组稳定产业发展的必要条件。要加强沟通，沟通是解决分歧最好的手段，通过沟通双方都会了解对方的文化特征和习惯,相互协调，保证财务管理项目组的和谐运行。财务管理负责人如果知人善用给与外籍人员表现的机会,这也是一种激励方式,而且可以保证财务管理各队的和谐运行...