财务岗需要具备哪些能力？

核心理念潜能一：形势洞悉的潜能

市场波动与消费市场信用风险是负面影响今后财务管理组织工作的核心理念不利因素。自然环境的变动对CFOs的职责配角、投资的科学性以及财务管理部门为企业重大决策所提供更多的全力支持的质量单厢产生极大的负面影响。当前，CFOs的配角急速由基础职责向提供更多关联性的重大决策重要信息、鉴别飞速发展的经济自然环境的实质和识别重要信息爆炸中的核心理念重要信息等价值型方向产业发展。在经济自然环境快速变动和信用风险可以快速扩散的当下，完成以上职责变得更为困难。CFOs须要适应环境在不确定的自然环境中提升营运的潜能。

一个大公司的CFO要有大的格局，介绍宏观经济自然环境是首要任务。英国脱欧、中美核战争等国际局势带来了我国经济政策的修正，这些经济政策直接或间接对企业造成了一定的负面影响。做为CFOs要介绍宏观自然环境的四季，自然环境是无法改变的，我们只能通过修正企业重大决策去适应环境它。

核心理念潜能二：业财结合的潜能

随著大统计数据、区块链、人工智慧等技术的产业发展应用，企业经营形式本体论发生了革命性的变动。财务管理管理做为企业的核心理念部分，也须要急速变革。现代的孔祥熙先生对重大决策和销售业务的全力yuanzhiwo太弱，这就须要财务管理人员打破现代的组织工作模式，积极参与到公司生产经营形式管理活动中去。业财结合便是一种有效的延伸形式，销售业务利用财务管理资源，财务管理推动销售业务改善，业财结合才能成为企业的核心理念竞争力。财务管理管理

同时，这样财务管理能避免孤立看待陆东统计数据，而是业财统计数据资源整合地去看、从企业自上而下来看，从财务管理统计数据财务管理视点看转为业财统计数据经营形式视点看。简而言之，CFOs须要以财务管理和金融的视野，预测负面影响公司销售业务产业发展的核心理念不利因素，针对客户群结构、产品类型、地区经营形式等销售业务明确提出针对性提议；并能从销售业务层面上溯财务管理表现，指出销售业务某一环节对财务管理指标和资金需求的负面影响形式和负面影响程度，实现企业陆东与销售业务间的良性循环交互。

核心理念潜能三：产业发展Haveri的潜能

财务管理管理对企业产业发展战略的制订、修正等作用不容小视，财务管理人员须要从资源口粮资源整合以及业财预测等角度不间断广度参与。简而言之，CFOs须要结合企业项目投资消费市场、客户及竞争者、经济政策自然环境等外部自然环境，对企业内部、Kanniyakumari公司及行业的经营形式情形和政经资源运作情形进行全面预测，从而广度带入企业多元化经营形式、盈利模式转型、地区消费市场进入等中长期目标的制订与修正中，形成具体的财务管理指标、预算安排、投资收益预测和融资计划，也全力支持公司产业发展战略和销售业务产业发展战略的制订。随著产业发展战略的破冰，CFOs还需定期评估产业发展战略任务执行情形，明确提出必要的修正提议，以保障企业产业发展战略的创新性和可破冰性。

企业的产业发展过程中，产业发展战略的修正变动也是必然。今后的CFOs还要抓住机遇，为企业产业发展战略的实施订制正确的财务管理流程、系统全力支持和合理的评价体系，为企业提供更多更为丰富透明的重要信息、控制成本、提高财务管理营运的科学性。财务管理管理

核心理念潜能四：风控合规的潜能

财务管理信用风险控制是能有效保证企业经营形式目标、财务管理计划得以实现，最终达到优化企业资源、提升配置效益、提高收益的目的。企业财务管理信用风险控制水平的高低是衡量一个CFO潜能的重要不利因素，是企业经营形式管理活动的重要环节，是企业内部控制的核心理念。

核心理念潜能五：陆东资源整合的潜能

CFOs须要站在企业及集团对陆东资源集中管控的需求视点，从产业发展战略的高度，将资金视为企业资源进行合理配置和高效资源整合，以应对变动的金融自然环境下企业对金融资产信用风险的有效管控挑战；同时，陆东管理也开始走出财务管理部门、走进销售业务部门，基于自身掌握的陆东统计数据优势与专业预测潜能，为管理层与销售业务部门提供更多预测和重大决策全力支持。

核心理念潜能六：金融善用的潜能

金融和财务管理资源是企业陆东管理的重要运作对象，一般来说，企业的成长和产业发展离不开银行的全力支持和帮助。CFOs是一个穿插在金融消费市场操作和公司内部财务管理管理之间的举足轻重的配角，与银行打交道是CFOs的主要组织工作之一。CFOs应该介绍银行的特点，同时让银行介绍企业情形，及时获取、合理配置和有机资源整合自身和经营形式生态圈中的金融资源。

企业融资除了向银行取得贷款外，还可以向其他非银行机构借款，也可以通过资本消费市场发行债券，还可以通过商业信用进行融资等。CFOs须要拓宽融资渠道，根据企业的长期产业发展要求，与各类金融机构、金融资产交易平台形成良性循环关系。与此同时，CFOs需实时洞悉金融监管态度，把握如互联网金融平台、线上金融资产交易平台、地区股权交易中心等新兴融资渠道的机会，并警惕其中的信用风险。

核心理念潜能七：统计数据营运的潜能

在企业的日常营运中，财务管理人员往往起到了一个承上启下的作用，而贯穿始终的就是大量的统计数据，下到基层员工的原始统计数据，上到帮助管理层重大决策的各类报表。在这个过程中，财务管理人员能否从大统计数据中挖掘出问题的本质、找到绩效管理的关键点、将财务管理统计数据销售业务化，起到了关键性的作用。财务管理管理

但现实的问题是：销售业务部门报喜不报忧，统计数据没反映出真实的情形；财务管理人员不懂销售业务，抓不住问题的核心理念；老板总是不满意财务管理报表，对重大决策帮助不大；财务管理领导不重视统计数据，不知道怎么说服。在时间精力、销售业务介绍的程度和管理职责的多重约束下，财务管理人员往往容易陷入统计数据管理的孤岛，不仅组织工作的科学性是一个问题，财务管理价值的创造更无从谈起。

做为财务管理，手中掌握着一家公司各部门最详细完整的重要信息，要通过掌握统计数据、预测统计数据，挖掘、资源整合等方法找到价值点，有意识地去利用好这些重要信息，这就是统计数据智慧，也是财务管理之本。

核心理念潜能八：组织领导的潜能

在物联网和量子时代，连接、开放、共享和生态成为了财务管理转型、共享平台和构建智能财务管理体系的关键词。共享服务目前已经成为大中型企业普遍采用的管理和营运模式，企业构建共享服务的主要目标是有效全力支持销售业务扩展，提供更多标准化的流程服务，实现全球销售业务统计数据的传递和交换。

数字化时代，现代、单一的共享服务中心的设置形态和模式正在被逐步淘汰。CFOs开始思考如何借助数字工具和智能技术来推动变革和财务管理转型，并构建统计数据智能＋网络协同＋开放平台的敏捷财务管理平台，以及面向今后财务管理的人机协同的组织工作形式。财务管理管理

核心理念潜能九：人才构建的潜能

在新技术与新工具的应用之前，CFOs要做好内部销售业务流程的优化以及适应环境新技术的组织结构修正和人才储备。数字化进程逐步深入，对财务管理人员的素质明确提出了更高要求。在处理大统计数据、IT、电子商务、内部审计以及财务管理计划和预测等方面，均缺乏足够人才。

核心理念潜能十：科技赋能的潜能

新的盈利模式正深刻地颠覆着各个行业，能否实现数字化重塑成为了企业今后生存产业发展的关键。财务管理组织在管理变革方面具有很多经验，但是数字化变革带来了前所未有的机遇和挑战。数字化变革能够挖掘大量的重要信息，及时地进行处理，并根据需求将各种重要信息传递出去。CFOs要让财务管理部门不落后于数字时代的变动，财务管理部门要确保自己善于使用创新技术来推动自动化、合作和重大决策。德勤调查显示，以下七项技术对于完成财务管理数字化转型有非常重要的作用：云计算、流程机器人、可视化、高级预测、认知计算、内存计算、区块链。财务管理管理

制造业等劳动密集型产业大多已实现大规模自动化，机器人的急速产业发展也在持续降低营运成本。在财务管理领域，今后简单重复的组织工作将交给财务管理机器人来做。阿里巴巴集团财务管理共享与营运总监王禕则指出，做为互联网巨头企业，阿里巴巴公司内部早在2011年就使用RPA技术，并广泛运用于天猫、淘宝、蚂蚁金服、菜鸟、CCO、飞猪、阿里通信等。

核心理念潜能十一：生态协同的潜能

从麦肯锡的调研观测来看，目前中国大多数企业的财务管理部门主要的资源是投放到交易性活动当中的，如会计核算，费用报销，合规性、合法性的信用风险控制；优秀的CFOs会在销售业务预测、财务管理规划与预算、绩效考核的推动中投放更多的精力，但仍然不是价值渠道型管理。

对财务管理进行管理的过程中，需运用到管理会计中的相关技术与方法，然后结合企业资产之间的关系，通过比较全面的预算及差异预测，可在一定程度上为企业资源的配置、筹资、成本配置、投资形式以及预期收益等提供更多预算资料。此外，通过对投资收益量表、资产损益表、负债表进行模拟编制，还能对企业财务管理在资源配置前后的变动情形进行有效反映，而且还能从财务管理角度对资源配置方案的优劣情形进行初步判断。财务管理管理

最后，推荐一款简单好用的财务管理管理软件——简道云。在简道云模板中心/方案中心也已有很多财务管理类应用，安装就能使用，提高搭建速度、减少搭建上手时间。还可以通过创建仪表盘，组建图表，形成可视化的统计数据看板，实时、快捷的监测统计数据情形。此外，简道云还全力支持导入导出excel统计数据。所以，如果须要线上统计数据管理与协作，完全可以自己来搭建一个完全个性化的财务管理管理应用~