企业必须要提升市场决策能力，财务分析能够为其提供数据支持

结语

近几年，随著科学合理的消费市场经营形式商业模式的实行，企业管理有关人员专精素养提高等不利因素的影响。

财务管理预估的必要性获得了愈来愈多企业的知觉。通过财务管理预估不但能对企业的原有财务管理管理商业模式和经营形式统计数据展开对照预估，还能由此抽取有关的有效率重要信息，强化财务管理管理计划，为企业的经营形式重大决策提供更多有关的统计数据全力支持，从而提高企业的效益。

随著社会风气经济的急速产业发展，消费竞争势必会十分激烈。

这就需要企业在控制技术能获得确保的大前提下，急速改进、强化财务管理预估商业模式，提高财务管理预估有关人员的专精素养，让财务管理预估能有效率地为企业的制造经营形式提供更多适当的统计数据全力支持。

1　财务管理预估对于企业经营形式重大决策的必要性

1.1强化企业运转规律性

财务管理预估能对企业一两年的制造经营形式状况展开归纳和预估，通过对财务管理统计数据的预估来明晰企业旧有体量和前述产业发展期。

通过对财务管理展开系统预估和对照的形式来明晰企业的制造和产品销售商业模式，让企业能对相同季节的制造经营形式商业模式展开强化，使其能适应环境相同期的消费市场。在明晰企业运转规律性和消费市场化学反应规律性的大前提下，科学科学合理企业制造情况。

1.2为企业管理提供更多统计数据全力支持

当代企业的每项修正有赖于统计数据的全力支持，相对于纯粹的方法论传授，统计数据全力支持能更为有威胁性，同时也能对企业的今后迈向展开粗略地预估。财务管理预估就是通过对企业的总体统计数据展开预估，包括生产成本率、毛利率、净利润增幅、资产负债率等，让企业的德博瓦桑县重大决策都有适当的统计数据全力支持。财务管理管理

1.3帮助企业避免出现财务管理信用风险

财务管理信用风险是企业在经营形式过程中常见的信用风险类型，通过财务管理预估能帮助企业建立适当的信用风险预警突袭。

通过财务管理预估能对企业原有的财务管理管理机制展开测试，及时修正财务管理管理机制的运转策略，以减少财务管理信用风险出现的概率。

对基本财务管理报表的预估可以帮助企业避免出现一些可控的信用风险，比如对固定资产和存货的预估可以帮助企业消除不必要的浪费，降低制造生产成本；对企业现金流量的预估可以帮助企业降低偿债信用风险；对应收账款的预估可以减少企业坏账信用风险，从而减少企业信用信用风险等等。

由于外部环境难以预估或控制，企业需要在基本财务管理报表预估的基础上编制预估性财务管理报表，最大限度地降低各种内外部信用风险。

2　财务管理预估的不足之处

2.1财务管理重要信息不对称

虚假重要信息会误导企业做出错误判断，财务管理预估一定要建立在统计数据真实完整的基础上，比如有些私企设置多套账，一本对外应对税务，一本对内应对内部管理，还有专门应对不参与经营形式的股东。

对外的账往往收入、生产成本、费用会漏记，导致税务信用风险，对股东的报表会多记收入，少记生产成本费用等问题会影响企业运营。再比如上市公司做假账，提供更多虚假的财务管理报表，做出不符合前述的财务管理预估，导致使用报表的各方得不到企业对报表的准确预估，而做出错误重大决策，股民据此做出投资重大决策往往会造成巨额亏损；贷款人据此做出贷款重大决策往往收不回贷款；投资人据此做出重大决策往往会做出错误的战略。

这就是重要信息不对称造成的后果。只有对统计数据真实的财务管理报表展开预估，才能全面了解企业各方重要信息，才能有利于报表使用者做出有利重大决策。财务管理管理

2.2报表统计数据不可靠

2.3缺乏专精预估商业模式

企业的财务管理预估商业模式没有针对企业的自身情况展开修正，存在着财务管理预估商业模式和企业自身产业发展脱节的情况。财务管理预估商业模式没有建立确定的流程和预估商业模式。

企业没有建立完善的财务管理预估体系和制度，没有正确的应用财务管理预估的结果和形式。对于财务管理预估工作的开展没有建立起适当的渠道流程，也没有对财务管理预估的结果展开科学合理应用。

专精的预估商业模式能更好地解锁财务管理报告密码，获取企业的经营形式情况、产业发展前景、存在的问题及信用风险，让企业随著时代的产业发展健康成长。企业可以从相同的视角来确定专精预估商业模式。

预估步骤主要有：战略预估、财务管理报表预估、前景预估、信用风险预估等。

经济全球化以及电子商务的迅猛产业发展，涌现出很多新兴行业，比如物流，电子商务等等，这就需要建立适合企业自身的财务管理预估商业模式，信用风险评价模型和信用风险预警机制。财务管理管理

2.4缺乏专精财务管理预估有关人员

一些小型私企缺乏专精的财务管理预估有关人员，好多都是通过财务管理有关人员兼任的形式来为企业展开财务管理预估。

由于企业体量小招聘内部专职的财务管理有关人员时对专精素养没有太高的要求，企业财务管理有关人员总体业务水平不高，使得内部财务管理预估不能独立完成，不得不借助外力，考虑到人工生产成本不得不招聘兼职财务管理预估有关人员，这些兼职的财务管理有关人员来自相同的行业，并且没有展开针对性的培训，使得总体财务管理预估结果不理想，达不到管理要求。

因此，企业一定要配备本行业专精的财务管理预估有关人员，引进专精财务管理预算支撑系统，为管理层重大决策提供更多有价值的重要信息。大中型国企和上市公司，因体量大，管理规范而优于小型私企。财务管理管理

2.5管理有关人员对财务管理预估的重视程度不足

部分企业的管理有关人员没有正确认识到财务管理预估对于企业经营形式重大决策的必要性，没有认识到财务管理预估在企业的制造经营形式中的重要作用。

这使得企业对于财务管理预估的投入较少，遏制了企业财务管理预估工作的开展。管理层应重视财务管理预估工作，招聘高素养财务管理人才，配备相适应环境的财务管理预估软件，做好培训工作，让财务管理预估工作正常开展。

3　影响财务管理预估在企业经营形式重大决策中发挥作用的不利因素

3.1财务管理预估体系没有适配

企业产业发展财务管理预估体系的建立是对企业的财务管理预估展开拓展，需求企业各部门能展开适当的配合，使财务管理预估能获得准确及时的统计数据。但是从目前的调查来看，部分企业的财务管理预估属于独立的统计数据预估工作，没有嵌入到其他部门适当的工作中去。采用的是其他部门展开统计数据汇总上报的形式展开预估。这就造成了获得统计数据和原始统计数据之间的差额，降低了统计数据预估的准确性和及时性。同时部分企业的财务管理预估仅依赖于资产负债表和利润表的预估，忽略了对企业现金流的预估。虽然能通过资产负债表明晰企业的偿债潜能、获现潜能、运营潜能等，但是不能对财务管理的情况的好坏展开判断，不能对现金流安排的科学合理性展开明晰。这使得企业的管理有关人员不能对企业的前述运转状况展开预估，容易出现一定的经营形式信用风险。财务管理管理

3.2财务管理预估商业模式缺乏贴合性

部分企业的财务管理预估商业模式没有按照企业的自身情况展开修正。在应用财务管理预估的过程中，依赖其他企业原有的成熟商业模式直接展开套用。这使得财务管理预估过程和企业的前述产业发展流程不相匹配。财务管理预估流程存在一定的冗余，企业前述需求的统计数据资料也存在一定的缺失。

3.3专精有关人员的缺乏

专精的财务管理预估有关人员不但需要基础的财务管理潜能，还需要具备针对相同行业的独有的财务管理预估商业模式。

加上对于自身企业的总体业务背景和商业商业模式的选择，这就需要财务管理有关人员能对相同行业的财务管理预估商业模式都了解的同时需要具备较高的综合潜能水平。

部分企业从生产成本方面考虑，没有吸收或培养专精的财务管理预估工作有关人员，这也使得财务管理预估的总体表现不尽人意。

同时企业也没有对原有的财务管理有关人员展开专精的财务管理预估培训，也没有提高其工作潜能和专精素养，总体下来导致财务管理部门的财务管理预估潜能低下，不能为企业的经营形式重大决策提供更多适当的统计数据全力支持。

3.4传统思想的影响财务管理管理

4　改善财务管理预估在企业经营形式重大决策中存在不足的对策

4.1强化财务管理预估体系

对于财务管理预估体系的强化，需要从两部分展开开展。一部分是针对于财务管理预估商业模式的强化，通过对财务管理预估流程、财务管理预估商业模式、财务管理预估结果、财务管理预估结构等各部分展开预估。

使财务管理预估能与企业的前述产业发展情况和行业产业发展情况相适应环境。让财务管理预估能和企业相适配。确保财务管理预估的统计数据能满足企业的统计数据需求，发挥财务管理预估对于企业经营形式重大决策的作用。

另一方面是针对于财务管理预估嵌入企业总体管理中去。

通过对财务管理预估展开总体的嵌入式的改造，让财务管理预估能成为每个部门的工作流程中的一环。

使财务管理统计数据能及时、准确的汇总到财务管理部门，从而确保最终财务管理预估结果的准确性和确定性。财务管理管理

4.2加强新控制技术的应用

对于新控制技术的应用需要企业把握两个要点。一个是对财务管理预估新方法，新流程的应用，及时了解最新的财务管理预估策略，强化自身的财务管理预估商业模式，使自身的财务管理预估形式能贴合消费市场经济的需求和产业发展，急速提高财务管理预估对企业经营形式制造结果的全力支持性。

另外需要企业内部加强重要信息控制技术的利用。不论是在企业各部门之间的交流沟通上，还是在重要信息的处理上。加强高新控制技术和重要信息控制技术的应用，能确保各部门之间重要信息传递的及时性和准确性，让各部门统计数据能及时获得传递。

通过计算机对统计数据展开处理和复核也能减少统计数据处理的误差，提高统计数据的准确性，确保其能为企业的经营形式重大决策提供更多良好的动力。

4.3提高专精有关人员素养

提高企业财务管理预估效果，最常见的就是提高财务管理预估的专精性。这可以通过两方面入手。一方面是通过培训的形式，让原有的财务管理有关人员能逐步提高财务管理预估潜能，使其能胜任财务管理预估工作。

通过该形式提高的财务管理预估有关人员对企业的总体情况更为了解，能明晰企业自身情况，能掌握企业的产业发展趋势和目标。

在做财务管理预估的过程中能做到科学合理利用资源，做好财务管理统计数据的预估。另一方面可以通过提高财务管理预估有关人员的工作待遇的形式，从外部引进专精的财务管理预估有关人员。将总体的财务管理工作展开细化和分化，使相同的财务管理有关人员专注于相同的财务管理板块，确保财务管理工作的稳定开展。该计划能获取更多的新鲜血液，能确保财务管理有关人员专注某板块，从而做到专精。

在降低企业自身的财务管理信用风险的大前提下，提高了统计数据的准确性和财务管理预估报告的专精性。财务管理管理

4.4提高管理有关人员的重视程度

提高管理有关人员的重视程度能在很大程度上改善企业财务管理预估现状。首先需要对企业的管理有关人员展开财务管理预估有关知识的培训，使其能从方法论上了解财务管理预估的必要性。

同时，可以通过参观优秀企业、企业论坛、企业沙龙等形式让企业管理有关人员能认识到在企业管理中财务管理预估的必要性。通过实例让适当的有关人员能认识到财务管理预估对于企业的运转潜能的提高，从而引起企业管理有关人员对于财务管理预估工作的重视，使其能展开一定的资源倾斜，从而加强企业财务管理预估工作的质量。

结语

随著社会风气经济的产业发展，企业在十分激烈的消费竞争中想要保持竞争力，要要提高企业的消费市场重大决策潜能，而财务管理预估能很好的为企业的重大决策提供更多适当的统计数据全力支持。

本文从财务管理预估的必要性入手，重点预估了现期部分企业中财务管理预估不能满足企业重大决策需求的原因和有关的影响不利因素，并建议企业从自身财务管理有关人员、企业财务管理预估商业模式、高新控制技术的应用等方面入手，逐步提高财务管理预估潜能，从而确保财务管理预估能达到企业重大决策需求。

在今后的研究中，还应该依靠财务管理预估的原理展开探究，对财务管理预估在企业的总体运转、重大决策部署等方面的必要性展开摸索和适配，建立适当健全的财务管理预估模型，使财务管理预估能为企业的产业发展提供更多更多的帮助，提高企业的消费竞争力，让企业能健康持久的产业发展。财务管理管理