财务管理体系构建的基本思路

基层单位的财务管理管理水平如何保持或持续提高，一些基层单位常常会指望科技人才的引入或一流辅助工具的利用，而自然科学的有效途径是构筑健全的财务管理管理管理体系。构筑财务管理管理管理体系须要从财务管理管理职责、财务管理组织机构及财务管理相关人员三各方面著手。

一、财务管理管理职责

一般而言，健全的财务管理管理职责主要包括交易处置、财务报表与控制、重大决策全力支持四个微观，分别相关联不同微观的财务管理管理最终目标。如下表所示图右图：

二、财务管理组织机构

财务管理组织机构主要包括财务管理职能部门增设和财务管理工作岗位增设三个各方面：

财务管理职能部门增设需考量：财务管理职能部门与否能履行职责各管理微观（如集团军部、销售部、销售业务模块等）的财务管理管理职责；财务管理职能部门与否有明晰的职责叙述；职能部门职责与否能满足用户财务管理管理最终目标；每项职能部门职责与否能得到履行职责。

财务管理工作岗位增设财务管理管理软件需用职能部门职责为依据考量：与否通过对职能部门职责的自然切实可行降解增设财务管理工作岗位；所增设的工作岗位与否能保证履行职责所有的职能部门职责；各工作岗位的职责与否有明晰的叙述；工作岗位之间的界线与否明晰；工作岗位间的并行关系与否科学合理。

三、财务管理相关人员

财务管理相关人员主要包括工作岗位相关人员实用性及相关人员管理三个各方面：

工作岗位相关人员实用性具体而言要考量工作岗位相关人员的数目与否能满足用户工作效率的明确要求；其二要考量工作岗位所须要的相关人员潜能明确要求与否明晰，对相关人员潜能明确要求的评估结果过程及方法与否自然科学。

相关人员管理各方面的文本主要包括：与否建立相关技术培训管理体系；对工作结论与否有考评因此按照考评结论进行采取有效的鞭策举措；各工作岗位相关人员与否认知其生涯规划及军阶管理体系；组织机构与否创造朝气蓬勃的人文

从以上四个因素著手，是构筑财务管理管理管理体系的基本方向。从具体操作的方向而言，财务管理管理职责是良好的突破口。财务管理管理职责履行职责的前述情况简单地充分体现了财务管理管理管理体系的健全某种程度，而财务管理组织机构和财务管理相关人员的相关问题常常是财务管理管理职责没能健全履行职责的主要原因。所以，财务管理管理管理体系构筑可以先从预测财务管理管理职责履行职责哪些各方面缺位或淡化，再预测引发财务管理管理职责履行职责不健全的原因，由此可能追溯到财务管理组织机构实用性及财务管理相关人员管理的诸多各方面，从而可以推动财务管理管理管理体系的全面改善。

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