管理会计时代，如何建立行之有效的财务管理体系？

网络黄金时代最盛行的是摒弃和技术创新，随着网络黄金时代的来临，企业的销售业务不断的摒弃和技术创新，如今，销售业务已变成了无穷的可能，产业发展似乎没有边界线，只要能口臭的都能够冲破和实现。销售业务产业发展博蒙阿，让财务管理处在十分难堪的局面，财务管理制度、财务管理理论和整座销售业务微观都滞后于销售业务的产业发展。这种情况下，财务管理要从经营理念上跟得上黄金时代的产业发展，财务管理已经从控管型、管理型的财务管理向管理财务会计方向产业发展，在管理财务会计黄金时代，财务管理须要进行平衡、协作、助推销售业务的产业发展。

管理财务会计黄金时代，怎样就可以建立切实可行的财务管理管理管理体系?优禾生活副总裁执行官财务管理官文国祥在柏德组织机构的管理财务会计课堂教学行的高峰论坛上表示，财务管理管理管理体系主要分为三大组件，第三是财务管理的组织机构管理体系，第三是财务管理的销售业务管理体系。在这三大组件中，财务管理须要从二分法Varzy他的角度观察难题，即财务管理须要从销售业务的角度观察难题，从那个角度上建立企业财务管理管理体系，很大要搞好充分的预备。

建立财务管理管理管理体系，须要做什么样预备?

第三，很大要介绍整座公司的发展战略。财务管理工作十分辛劳，更为重要是只掌握销售业务科学知识，还要介绍很各方面的科学知识，在那个微观首先要介绍公司的整体发展战略。

第三，要要介绍整座公司的组织机构构架。财务管理要计量到每一个模块，换句话说会有很多的财务会计市场主体，那么设计这些财务会计市场主体，要要详尽介绍整座公司的组织机构构架。假如是死板，没有按照公司的组织机构构架增设财务会计市场主体的时候，无论怎么做，财务管理始终是纷乱苦不堪言。财务管理管理

第三，要走进来和其他的高层人士财务管理人员沟通交流。财务管理最终输入的丰硕成果、财务报表、分析的普通用户是公司的老总、底层管理人员或者与相关的投资者、银行等等一系列部门。假如要搞好，很大要介绍客户的市场需求。换句话说要走进来，财务管理最失礼坐在服务部中想销售业务须要什么，而是要在沟通交流过程中介绍销售业务的市场需求，介绍财务管理怎么做就可以满足销售业务的市场需求。

怎样建立切实可行的财务管理管理管理体系?

虽然有相同类型的企业，有相同行业的企业，但从财务管理来说，从整座销售业务管理体系来说，会有共通点，须要构筑财务管理、销售业务六大各方面的管理体系。

计量管理体系

随着信息化的产业发展，财务管理的计量管理体系中的计量工作可能会逐渐被替代，但数据显示，中国民营企业里，至少有50%以上的企业做不好计量，做不好计量的企业，怎样谈管理?建立计量管理体系，首先从容易的财务会计科目增设计量内容，从做过的财务会计科目，延伸到下一个财务会计科目，关键一点在于要把财务管理最基础的语言财务会计科目与销售业务一起协商，根据相关的科目进行收集，然后得出财务管理财务报表。

资金管理管理体系

资金管理管理体系可以从三点进行。第三，基础管理，要界定规则，要告诉别人应该怎么做，备用金怎样安排等。第三，资金收入的管理。资金收入管理，最重要的是应收尽收，企业须要增设一个管理体系能够对企业的资金收入去做减核。另外，资金支出的管理，每笔钱进来的时候怎样提高效率，须要什么样人签字?须要支出的管理，很大要有规则，或形成标准制度流程，形成对财务管理和销售业务部门共同约束的规则。财务管理管理

资产管理管理体系

管理财务会计的精髓是成本管理，资产管理管理体系中，固定资产的管理、存货的管理，企业总经理的思维和销售业务人员思维大致相当，这对财务管理人员提出了更高的要求，资产的管理，存货的管理，要结合成本的管理。第三仓库的管理，整座库存实际的状况，出入库流转、招投标的管理等等一系列项目，针对所有这些东西，财务管理怎样搞好前端的工作，怎样通过预算介入管理?

财务管理内部控制管理体系

内部控制管理体系仅仅是针对财务管理内部，财务管理内部要建立起内部控制，就是在财务管理内部有这样一种机制，当差错和舞弊出现的时候，能够通过整体流程发现、防范。控制三个手段，财务会计控制、财务管理控制和稽核控制，财务会计控制是通过财务会计原始凭证控制，财务管理控制是通过制订财务管理内部作业流程SOP和关键指标，稽核控制是在财务管理内部设立交叉稽核岗位。总帐做最后结帐的时候，很大要有这样一个人对全盘进行相应的控制。财务管理管理

税务管理管理体系

现在每个企业都面临这样的难题，税负十分高。因为税收管理体系不规范，国家税务总局、财政部几乎每个月都在更新制度，企业跟都跟不上。但该花的钱很大要花。企业里最不会花钱的或者最省钱的是财务管理部，该花的钱很大要花，对税务的培训很重要。当有一个人能够全面系统帮企业整理整座国家最新法律法规的时候，能够给企业传授科学知识的时候，其实企业花的钱并不多，但可以把国家全年的法律法规都掌握了。从那个角度讲，付出一点成本向专业机构学习十分重要。

财务管理分析管理体系和财务报表管理管理体系

财务管理的价值很大是在利用信息化的手段为整座企业的分析、决策提供数据化的支持，并助推整座公司销售业务模式。所以从财务管理分析和财务报表管理的角度讲十分重要，这是考验财务管理功力的地方，财务管理要搞好分析前提很大是介绍销售业务，否则怎样可能说管理得好，怎么可能参与到销售业务的产业链中分析改进作用?建立数据模型、定义内部财务报表很重要，出什么样的财务报表，出什么样的模型十分重要。

投融资管理管理体系

投融资管理管理体系包括可行性论证，财务管理风险控管。并购重组现阶段已成为企业做大的重要手段，财务管理很大要有相应的方式。文国祥表示，优禾生活从六人起家两百万创业，到去年拿下2.5亿美元的风投，就是靠财务管理的助推，我们分析它的销售业务模式，我们跟销售业务部门、创业者和老板一起去分析销售业务模型，分析前景和盈利点，把商机转化为商业模式，把商业模式转化为盈利模式，一起探讨，所以财务管理最大的价值是表现在其中一个微观，就是在决策微观，并且在决策微观可以助推整座公司的产业发展。财务管理管理

在管理财务会计黄金时代，财务管理人须要去增强自身的功力，通过财务管理变革去跟得上销售业务产业发展的步伐，通过建立切实可行的财务管理管理管理体系，提高财务管理人在企业的地位，推动企业财务管理的产业发展。