科研项目质量管理体系构建研究

[摘 要] 随着时代的进步与发展，军品科研的重要性日益凸显。军事装备部门实施的科研活动，需要建立在完善的科研项目质量管理体系之上。只有从科研项目质量管理体系的构建入手，才能为军事装备部门科研活动的实施奠定基石。由于军品科研项目的制定与规划，不同于常规性的科研活动，其重点强调军事装备的可靠性、安全性、可行性，直接关系到军队及国家的切身利益。因此，这对科研项目的质量管理体系构建提出了更高的要求与挑战。新形势下，为了进一步提高科研项目质量管理效果，文章基于军品科研项目质量管理体系构建进行研究，分析其科学的构建路径，以期更好地提高军品科研管理水平。

[关键词] 装备；科研项目；质量；管理体系；构建

一、军事装备科研项目质量管理体系构建原则

二、科学构建科研项目质量管理体系的战略意义

（一）有利于科研项目质量目标的实现

科研成果建立在项目科研之上，科研项目质量管理始终是项目科研实施重要环节与关键内容。我国军事装备科研项目质量管理工作一般包括计划管理、项目管理、成果管理、经费管理及人员管理等。从科研项目质量管理的整体视域出发，科研项目质量管理体系贯穿于项目科研的整个环节及流程，在科研项目中发挥着承上启下、枢纽式作用。因此，科研项目质量管理模式及效果，将很大程度上决定着科研项目的实施情况及科研成果的最终应用。而科研项目质量管理人员引入先进的管理理念，构建起科学完善的科研项目质量管理体系，是科研项目实施的根本需求，有利于科研项目质量目标的顺利实现。因此，科学构建科研项目质量管理体系对科研项目的实施而言有着极其重要的意义。

（二）有利于科研项目管理模式的革新

（三）有利于提升科研成果的应用水平

三、当前我国军事装备科研项目质量管理中存在的问题

（一）科研资源及资金利用率不足

科研项目的启动始终建立于科研资源之上，作为科研活动支撑的科研资源而言，只有确保科研项目实施过程中对其的科学合理利用，才能最大程度释放科研资源价值，促进科研项目的完成。然而，就目前阶段而言，在我国军事装备科研项目实施过程中，依然缺少对科研资源及资金的利用，部分科研资源与资金被浪费。并且，由于科研项目质量管理体系还不够健全，导致科研资源及资金与科研项目需求相脱节，科研活动在进行过程中，成本预算不尽合理，科研人力资源也难以有效掌控。此外，当前我国军事装备科研项目质量管理、项目预算及成本管控方面一直是项目质量管理的薄弱环节。在我国军事装备科研项目实施过程中由于缺乏对科研成本的跟踪与管控，使得掌握的成本与科研进步存在信息偏差，不利于科研工作的高效开展。

（二）科研计划与进度控制相脱节

（三）科研管理权责利划分不明确

从现阶段军事装备相关科研项目的开展情况看，仍然存在着科研项目管理上责任、权利、利益划分不明确的现象。虽然科研项目从计划、制定，再到科研工作的执行及科研成果的应用，相关人员均积极地参与其中，但是，对于科研项目过程中所出现的各种问题，却又难以找到具体的责任人。很多科研项目工作人员无法清晰地了解自己在科研项目中的具体责任及权利，导致科研人员及管理人员工作效率不高。此外，军事装备科研管理权责利划分的模糊，相关管理体系的残缺，也导致科研项目所出现的问题无法具体到责任人身上，出现科研项目质量管理混乱的现象。

（一）强化科研资源管控，明确成果应用目标

（二）科学完善质量文件，规范科研管理流程

全面落实科研项目质量管理，构建起强有力的科研项目质量管理体系，其关键在于质量文件的编制与完善。质量文件的编制与管理作为质量管理体系中的法律法规支撑，能够为科研项目质量管理体系的顺利运行提供充足的法律保障。因此，质量文件的编制与管理需要在现有的基础进行完善，要始终确保质量文件符合国家标准、操作性强、与实际相结合的原则。例如：为了科学完善质量文件，并构建起科学有效的科研项目质量管理体系。首先，科研项目质量管理人员可以在质量文件编制的初始阶段，对科研地及项目进行实地考察与研究，并以此为根据制定出操作性强且系统的质量管理手册；其次，科研项目质量管理人员根据科研人员的分工不同，将程序文件、质量检查表、作业指导等具体到职能部门，并由各个部门起草拟订方案，最终经多方位审核进行确定；最后，为确保科研项目质量管理工作的统一与协调，要将预制定的管理制度与现有的管理方法进行对比，从而确定质量管理体系的各要素，从而更加科学完善科研项目质量管理体系。

（三）注重科研人员培训，增强体系内审与评审

五、结语

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