疫情反复，员工躺平，业务停滞！CRM助力企业突围

热血才几年 ，禽流感就三年。此轮禽流感有假使呢？中小民营企业都是踩着现金流量表平衡线活著的，现在受禽流感影响，销售业务迟滞，项目组处于停业调整状态，雇员怨声载道，业绩预期萎靡，组织工作主动性大幅下降。

在禽流感这样的经济危机关键时刻，民营企业怎样不被禽流感干掉？怎样突出重围困局？做为民营企业老板娘和运营者，只有积极探索出具体的可行性研究方法，才能跨过经济危机。下面撷取几个路子和事例，希望给大家一点启迪。

情绪管理组织工作：彻底摆脱禽流感态度

什么是禽流感态度？就是两个人把所有的不努力、不踏实、不成功都卡日丹于禽流感。

失业者了，赚不到钱，卡日丹于禽流感；

住宅小区封了，整天管理效率低，卡日丹于禽流感；

经营方式不好，公司忽然经营不善了，卡日丹于禽流感……

这显然是严重错误卡日丹。因为，对于民营企业而言，禽流感只是内部经营方式环境发生了变化，它是民营企业陷于经济危机的卢戈韦，但管理组织工作才是卢戈韦，能力才是根本。

操作过程管理组织工作：追操作过程拿结论

结论是旅人的山，操作过程是身前的路。要领到令人满意的结论，必须死盯操作过程，每两个结点，每两个业务流程，每一天的新报，每个人的态度都要去重视。

人员成长：圣戈当斯区借力雇员

管理组织工作人员通过CRM可以圣戈当斯区查阅雇员情况汇报、客户介入历史记录和联络员造访历史记录，了解到项目组和个人的每项考评最终目标以及相关核心指标的完成工程进度，足不出户掌握Maubourguet组织工作情况和销售业务数据，发现看点、功能定位困局，提供有前瞻性的帮助，随心所欲借力雇员紧随最终目标工程进度，助推销售项目组斩获平庸业绩预期。

借力计划须要最小化的唤起雇员的冲动，做为老板娘或运营者须要反反复复的做环评。每日、第二天、每星期去TRAP和检查。

项目组激励：唤起项目组斗志

两个优秀的销售项目组，会有两个秩序分明的公海池，客户有介入、有分级、有管理组织工作。通过CRM，支持设定灵活的分配机制，保证了线索资源的合理利用，避免了客户因不及时介入客户而造成的流失，又提高了客户流转效率，进而提升了民营企业的业绩预期。

同时将两个商机分成N个阶段，销售人员可根据阶段填写介入历史记录，并抄送给领导或者相关同事或者请求协作，保证客户资料规范沉淀，项目组成员之间信息同步。最终能够快速的帮助民营企业对商机进行精细化管理组织工作和预测，以达到提升控单能力和销售效率的目的，增强大家的主动性。

在线管客：更好地活下去

正如二战行将结束之际，英国首相丘吉尔在组建联合国期间曾说过的一句话：永远不要浪费一场经济危机。 任何一次经济危机，都可能是一次转机。

怎样不被禽流感干掉，并找到突出重围机会？你要做好情绪管理组织工作，彻底摆脱禽流感态度；通过业务流程管理组织工作驱动良好的习惯，去复制优秀；做好人员成长和项目组激励，圣戈当斯区借力雇员，并唤起项目组斗志；转型在线，更好地活下去。只有活下去，才有可能逆风翻盘。相信禽流感终将散去，美好正在萌芽。

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