店铺进销存管理的方法：如何控制商品库存和周转天数？

门店进销存管理的方式：怎样掌控货品库存量和资金周转日数？不少商家认为，商品的库存和资金周转只和旺季销售相关，和淡季销售不相干，因此她们在淡季时不关注商品库存和周转天数，只在别的层面想方法提升销售。显然，离开了对商品库存和周转天数的分析，商家就不可以在真正意义上掌握商品的进销存状况，这就会危害到商家对产品销售的分析和分折。

我觉得，商品库存通常是动态量，除开这些死库存商品的库存不容易转变外，随着商品的拿货和销售，全部商品的库存在必须時间里都是产生相对转变，因而，商家掌握了商品库存转变，也就掌握了产品销售。而商品的周转天数是分辨商品动销状况的指标值，因而，商家针对周转天数作出精准分析是很必须的。

那么周转天数怎样测算呢？公式如下：周转天数=当前库存数量/当前日平均销售数量从这一公式能够看得出，不可以简单说周转天数大就是说库存积压，周转天数小就是说动销，由于库存的量这里是1个决定要素。在销量不会改变的前提条件下，库存变大，周转天数会增大，一样，库存变小，周转天数相对会缩小。因此一般看商品周转天数决策商品的动销是否是不确定性的，只有关注了商品的库存后，才能得出正确的判断。

一

踏实预测各式各样库存量，使库存量独断。对库存量内部结构的预测是非常关键性的另一方面，它能让店家确切地了解到为什么有库存量没分销，为什么门店经常脱销，由于在企业允许覆盖范围内的库存量里有过多片面库存量。因此，店家对库存量痛点的预测要要深层而柔和，要预测到小进行分类，以致于具体内容到某一产品种类。

二

前中后期的对照预测，淡旺二集的较为能让店家在优先选择货品打折时游刃有余。

三

对同比减少的预测，积极开展不同年数的前两年较为，能充份证实店家的推论恰当是否。

四

证实是以情况的库存量数额和资金周转日数，货品的资金周转日数受盛夏的影响应有相较的变化。

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