施工企业质量管理体系的建立和认证
4.2.3施工企业质量管理体系的建立和认证
2.企业质量管理体系文件构成
（1）质量方针和质量目标
（2）质量手册（纲领性文件）
a.企业质量方针和目标
b.组织结构和质量职责
c.体系要素或基本控制程序
d.质量手册评审、修改和控制的管理方法
（3）程序性文件（质量手册的支持性文件）
a.各企业程序文件内容及祥略视企业情况而定。
b.适用于各类企业的通用管理程序：文件控制程序、质量记录管理程序、内部审核程序、不合格品控制程序、纠正程序控制程序、预防措施控制程序
c.生产过程、服务过程、管理过程、监督过程等管管理程序文件，视企业控制需要制定，不作统一要求。
（4）质量记录（规定的程序和形式）
3.企业管理体系的认证与监督
⑴ 认证机构： 公正的第三方认证。⑵ 获准认证的有效期为 3 年，有效期内应经常性内部审核。⑶ 监督检查包括定期和不定期两种， 定期检查每年一次，不定期检查临时安排。
4.3建设工程项目施工质量控制
4.3.1施工质量控制的依据与基本环节
1.施工质量的要求
（1）符合工程勘察、设计文件的要求。（按图施工）
（2）符合《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业验收规范的规定。(依法施工)
（3）符合施工承包合同的约定。（践约施工）
注：验收合格即满足（1）和（2）两项。
2.施工质量控制的依据
（1）共同性依据（通用）
法律法规性文件，如《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等。
（2）专业技术性依据（专用）
指针对不同的行业、不同质量控制对象制定的专门技术法规文件，包括规范、规程、标准、规定等。如：a. 工程建设项目质量检验评价标准；b. 有关建筑材料、 半成品和构配件质量的专门技术法规性文件；c. 有关材料验收、 包装和标志的技术标准和规定；d. 四新技术的质量规定和鉴定意见。
（3）项目专用性依据(适用于本项目)
⑴ 工程建设合同；⑵ 勘察设计文件；⑶ 设计交底及图纸会审记录；⑷ 设计修改和技术变更通知；⑸ 会议记录和工程联系单等。
3.施工质量控制的基本环节
编制施工质量计划，明确质量目标；制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任；制定预防措施。
（2）事中控制
包括：质量活动主体的自我控制（第一位）和他人监控
目标：确保工序质量合格，杜绝质量事故
关键：检查质量标准
重点：工序质量、工作质量和质量控制点的控制
（3）事后控制
内容：结果的评价认定；纠偏；不合格品整改处理
重点；发现缺点，提出措施，保持受控。
4.3.2施工质量内容与编制方法
1.施工质量计划的形式和内容a. 形式⑴ 工程项目施工质量计划(针对已建立质量管理体系的施工企业)；⑵ 工程项目施工组织设计（含施工质量计划）；⑶ 施工项目管理实施规划（含施工质量计划）。b. 基本内容⑴ 工程特点及施工条件分析⑵ 质量总目标及分解目标⑶ 质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划⑷ 确定工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案⑸ 物资的质量管理及控制措施⑹ 检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准⑺ 质量控制点及其跟踪控制的方式与要求⑻ 质量记录的要求
2、施工质量控制点的设置与管理a.质量控制点的设置选择技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。
4.3.3施工生产要素的质量控制
1.施工人员的控制
⑴ 坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度。⑵ 对施工项目领导者、组织者进行教育和培训。⑶ 对施工队伍进行全员培训，加强质量意识教育和技术训练。⑷ 对分包单位资质考核和施工人员的资格考核。
2.施工机械控制
⑴ 从设备选型、 主要性能参数及使用操作要求控制机械设备；⑵ 对模具、脚手架等施工设备，需按设计及施工要求进行专项设计；⑶ 现场起重机械设备，对专项安装方案审批，交付使用前经专业管理部门的验收。
3.材料设备控制
4.工艺技术控制
⑴ 分析工程特征、技术关键及环境条件等资料， 明确质量目标、验收标准、控制的重难点。⑵ 制定施工技术方案和组织方案(施工段划分、施工流向及劳动组织等)。⑶ 合理选用施工机械设备和设置施工临时设施， 合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图；⑷ 选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设备；⑸ 编制专项技术方案和质量管理方案。
5.施工环境控制
减少环境因素对施工质量的不利影响，主要采用预测预防的风险控制方法。
推荐一款工程项目管理软件，简道云，一款零代码轻量级的应用搭建平台。管理员无需代码，即可构建出符合需求的业务管理系统（如生产管理、进销存等）。员工电脑、手机均可使用，随时随地都能处理业务。用户能够通过拖拉拽自定义设计表单、通过简单连线设计流程、通过组件丰富的仪表盘对数据进行展示，还可以通过高级功能打破数据孤岛、挖掘数据的价值。这些功能能够满足用户个性化的应用搭建需求。
