项目管理：做好任务分解，明确每个人的职责

想要做好项目管理，就要将项目按照一定的原则对其进行分解，将一个项目分解成任务，再将任务分解成一项项工作，工作分解成日常活动，直到分解不下去为止。这样一级级分解下去，就可以将无法量化的项目变成可以量化的日常活动，每个活动只能有一个人来完成，一个人所需要的完成时间作为活动的单位时间，这就是WBS工作分解结构法。

工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

1、任务拆解细化

在项目管理中，项目目标达成需要综合思考。确定期望达到的水平，然后将这些期望值列入到计划中进行跟踪和控制。并且在项目进行中可能会有很多个小目标，这些小目标也并不是想象中那么简单。

目标分解就是让我们知道要达成目标究竟要做哪些事的过程。

2、责任到人

在项目管理中，要明确任务安排，才能保证团队工作的进行有条不紊，尤其是在面临突发问题时，更要细化目标任务，以准确快速地解决问题。

将项目细化为一个个具体的任务，并确保每个任务都有负责人及截止时间，这样才能确保每项工作都落到实处，并且还可以最大限度地避免工作延期。

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