项目管理的核心要素——时间、成本与质量

项目管理从古至今都是无处不在，大到国家建设，小到家庭装修。项目管理发展到今天，融入了许多现代化的管理理念，涉及到方方面面的内容，更有非常丰富的管理工具和形式。但是一个项目得以顺利的进行，需要在千丝万缕中抓住项目管理的核心三要素——时间、成本与质量，如何做好三者间的平衡工作，就要精耕细作了。

首先，要明确项目好。那怎么判断项目的好坏，最基本的一条就是符合企业的发展要求。企业开展的项目只有做到为企业创造收入，减少成本，增加盈利，能够拓展业务的广度与深度，做到有用与好用，同时具备一定的前瞻性，为将来可能需要的功能延伸留置预备空间，才能说明这个项目是合格、合适甚至是优秀的，否则就是从一开始就是浪费。

综上，项目管理要实现好、快、省，往往很难同时达到三个要素的最大值，只能寻求一种最优状态。项目实施过程中需要及时处理发生的问题，保证项目顺利的实施。

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