3分钟了解：管理项目的7个核心手段

商业论证、项目的目标、项目蓝图、项目的组织结构、打造项目的受控环境、结合风险管理制定项目计划、项目的评价指标。

通常当我们在做一个项目的过程中，往往第一步我们要解决的问题是得先想明白为什么要干这个项目，干这个项目我们到底要实现什么收益，我们怎么样才能实现收益，然后我们再决定怎么样去形成一个项目产品。这个过程被我们称之为叫商业论证的过程。所以首先进行项目的商业论证，是接到项目任务书之后的第一件事，先想明白这个事怎么干能有收益。

想明白收益之后第二件事思考的是这个项目的目标到底应该是什么，大型复杂的项目我们需要通过蓝图去定义项目的目标，所以大家得学会画蓝图。

有了蓝图、有了目标之后，第三件事我们通常要关心的是什么？我们得知道到底组织哪些人去干这件事，项目不是项目经理自个干的，是项目经理张罗组织一大群人一块干。我们要张罗组织这一大群人，得把这群人形成一个组织结构，得把大家的生产关系给捋顺了，这时候就会涉及我们到底找什么人，大家以什么样的组织结构形式开展工作，才能把这项目容易干成。

台子搭完了之后，接下来再思考的就是我们共同去思考实现项目目标的路径，以及大家开展工作的顺序和依据，这就是项目计划。那在制定项目计划过程中，我们说没干活之前，先想明白该干哪些活，活怎么干。这个过程中必然会识别出很多的不确定性，这就是风险。所以很多的时候制定项目计划的过程其实跟做风险管理的过程它是同步的，结合风险管理制定项目计划。

项目计划定完了之后，最后我们还得定评价指标，对项目怎么做评价，对项目经理怎么做评价，对项目成员怎么做评价。把评价指标定了之后，我们还得定目标值。因为有了项目的评价指标之后，开展项目工作中的人，项目经理、项目团队各相关方，大家才知道什么事该干什么事不该干；知道怎么评价自己这事干得好还是不好。

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