深化制造业质量管理数字化

质量管理数字化与传统质量管理之间的差别和联系？

质量管理数字化是通过新一代信息技术融合应用，推动质量管理活动数字化、网络化、智能化升级，增强全生命周期、全价值链、全产业链质量管理能力，提高产品和服务质量，促进制造业高质量发展的过程，可以简单理解为数字化条件下的质量管理。与传统质量管理相比，质量管理数字化工作内涵并未发生本质性的改变，但二者在关注焦点、管理范围、工作手段等方面存在差别。

在高度关注关注点各方面，传统质量管理主要就面向全国工业黄金时代相对稳定的产业发展环境，更多高度关注规模化生产中的质量难题；而质量管理数字化主要就面向全国数字黄金时代的不确定性市场需求，在高度关注规模化生产质量难题的同时，更为高度关注对使用者个性化、综合化市场需求的快速满足用户和高效积极响应。

在管理覆盖范围各方面，传统质量管理更多是特别针对企业、物流配送专业领域的质量管理。随着数字化的深入细致产业发展，企业边界线日渐模糊不清，质量管理的覆盖范围从企业质量向闭环质量快速革新，由强调质量管理工作岗位社会分工、上中下游质量责任社会分工革新为强调以客户为服务中心的质量协作，更为著重对产品全生命周期、供应链物流配送以至闭环质量进行全面管理。

在工作形式各方面质量管理管理体系，质量管理数字化在应用领域传统质量管理结晶的方法、辅助工具的基础上，进一步应用领域数字化智能的设备器、系统网络平台等控制技术，著重以客户为服务中心的流程强化解构与管理形式革新，充份发掘数据在质量管理中的技术创新驱动力作用，系统化提高企业质量管理数字化能力。

数字化结构调整与质量管理数字化的联系？

数字化结构调整是以价值缔造为目的，以提高工作效率和经济效益为取向，唤起数据基本要素技术创新驱动力缔造力，用数字控制技术驱动力业务革新的操作过程。数字化结构调整是产城结合在新时期的新要求新布署，通过数字化结构调整实现产业结构调整升级换代和高质量产业发展，迈入产城结合新征途。

质量管理数字化是充斥着数字化结构调整引起的质量管理商业模式的革新，主要就著眼质量管理覆盖范围、形式、最终目标的革新，其核心是在数字化前提下，企业质量管理数字化能力的提高，牵涉数字观念构筑、数字控制技术应用领域、管理监督机制调整、数据综合利用等各方面。

积极开展质量管理数字化的最终目标是什么？

推动制造业企业、专业机构、各级工信主管部门等各方协同推进质量管理数字化，增强全生命周期、全供应链、全供应链质量管理能力，提高制造业产品和服务质量，促进形成质量品牌竞争新优势，推动制造业整体向中高端跃升。具体而言，预期可达到提高企业质量管理水平、促进重点行业质量品牌提高、提高基础支撑服务能力三各方面的效果。

最后，推荐一款非常好用的质量管理系统。简道云质量管理系统致力于解决制造业质检工作效率低下、作业不规范等各种难题，有效为企业质量管理提速降本。该系统能有效提高质检沟通工作效率，降低质量试错成本，加快数据统计速度，基于无编程网络平台简道云，搭建「质量管理应用领域」，形成质量检验、质量方案、档案数据、统计分析一体化的质量管理管理体系。