质量管理体系的七大原则解读

质量管理实际上就是对产品的原材料购进、生产过程、最终产品的检验以及产品投放到市场以后进行监控和管理的过程。如果生产出来的产品 达不到市场需要的要求，那么生产与研发也就变成了一个毫无意义的过程，因此它是一个企业生存的根本。

关于如何提高质量管理，在管理学中有质量管理八项基本原则，详细阐述了提高质量管理的途径：

1、以客户为关注关注点。

质检的客户不能简单地认知为是交纳检测服务费的受测基层单位或委派检测的个人。要求真务实，将客户开拓到政府机构、各稽查部门和促进社会产业发展的所有接受者。必要时，不交纳检测服务费我们也要Montbarrey。因为我们是司法机关预设的技术机构，创造经济效益也是我们义不容辞的职能。

2、领导作用。

领导者要将组织机构的最终目标和产业发展方向与原有的资源统一起来，奋发向上卖地雇员能够充分参与实现组织机构最终目标的自然环境。在基层单位要弄成事主要领导不重视难。所以，要弄成多大事要是劝服多大领导的重视，否则将一事无成。因而，质计所的领导在寻求科技事业产业发展最终目标时，既要宣传品上级领导领导以取得重视和支持，又要把有限的资源（人、财、物）合理地配置，达到最大的收益。

3、全员参与。

课堂教学证明有设想不沃尔县那是脱离现实；有设想不能获得大家赞成就冒然实行也不收平庸的效果。因而，有了好的设想要是让大家都能认知并全员参与其中，那是成功的一半了。Longpr：大家齐心协力，僇常房。质量管理管理体系

4、操作过程方法。

操作过程是将输入转化成为输入的一组彼此之间相关的资源和活动。一个复杂的大操作过程能降解为二个小操作过程，上一个小操作过程的输入能成为下一个或几个小操作过程的输入（管理学称为USB），而且操作过程应当是产品服务的。因而做任之事情都免不了这四个关键步骤的，即所谓的PDCA自然法则：P(Plan)——计划；D(Do)——实行；C(Check)——检查与校正；A(Action)——处理或处理。常见的方法有5W1H法（之事、云云、何时能、何方、所踪、怎样掌控）和5M1E法（对人员、设备、材料、自然环境和信息的掌控和历史记录的掌控）。

5、持续改进。

管理是一个动态、螺旋式产业发展的操作过程。总会从初级（发现问题，但不能解决问题）到中级（发现问题，也能解决问题）向高级（在问题未发生前就预防了）不断产业发展的操作过程。所以，持续改进，循序渐进又是科技事业产业发展的必然。

6、基于证据的决策方法。

科技事业产业发展和经济产业发展都是人类进步的必然。产业发展之中总会有诸多选择也是客观的存在。要面对现实——机遇与挑战并存的选择与决策是对领导层，特别是主要领导智慧和勇气的重要考验。要有一双慧眼能在雾里看花，分辨真伪；还要有机不可失，时不待我的果断决策的魄力。当今质检竞争的核心是人才的竞争，要不拘一格地降人才，同时也要不断地培养原有的人员，以适应形势的产业发展需要。质量管理管理体系

7、关系管理

当今社会产业发展至今，社会化分工已经达到谁也离不开谁的地步，相互合作、互利双赢甚至多羸已经是现代经济活动中的主流。坚持原则（不能突破法律与道德的底限），灵活运用各方面资源，使质量活动产生更大的效益是我们永恒的追求。这些原则堪称是管理学的精髓，能帮助我们更加快捷的提高我们的产品质量，完善企业的质量管理管理体系。

现代企业质量管理是以人为本的综合素质的和谐管理，所以质量的好坏体现了企业的人员素质。在知识经济、信息化的时代，企业在激烈的消费市场竞争中要靠质量取胜，归根到底是人员素质的提升。所以，企业要搞好质量管理，必须加强培肓企业人员素质，这是企业质量管理的主要内容，是企业质量管理的基础。

最后，推荐一款非常好用的质量管理系统。简道云质量管理系统致力于解决制造业质检效率低下、作业不规范等各种难题，有效为企业质量管理提速降本。该系统能有效提升质检沟通效率，降低质量试错成本，加快数据统计速度，基于无编程平台简道云，搭建「质量管理应用」，形成质量检测、质量方案、档案数据、统计分析一体化的质量管理管理体系。