浅议现代企业集团财务管理模式与策略

当前经济竞争形势下，为适应市场发展需求，很多企业为扩大生产规模，增强核心实力而联合组建成集团型发展的企业实体，在当前市场环境与经济活动中发挥了较好的集团性资源优势和规模效益。新时期，针对联合企业加强其财务管理尤为重要，本文简要阐述分析了现代企业的集团财务管理模式及手段策略。

消费市场经济自然环境的渐趋扩大化，推动了企业经济改革的推进与完善，现阶段经济建设的新时期，许多企业为扩大生产规模，进一步增强核心整体实力、往往通过重组、联手、资本运作等民营企业运作形式，形成协力合作与产业发展的集团公司式经济虚拟，以便于在有关经济活动中充分利用集团公司竞争优势，同时实现可持续产业发展。财务管理是企业管理的关键职能，特别针对现阶段许多大规模集团公司企业来说，创新和强化财务管理的商业模式和方式，强化集团公司财务管理效用，对于推动集团公司型企业经济平衡经营和产业发展格外关键。

1、集团公司财务管理的涵义特征。

作为现阶段一种新型企业组织机构形式，企业集团公司是以具备掌控能力的母公司为核心，由有关控股、入股公司以及其他相较独立的企业组织机构协力共同组成的企业联手体。

作为企业管理的一种投资理财商业模式，集团公司财务管理一般来说是指是同时实现股东财富最大化或企业价值最大化目标，通过利用一定的形式特别针对集团公司企业民营企业金的筹集、利用、分配、掌控和财政预算等财务方面展开管理的活动操作过程。虽然民营企业金是企业经济活动的关键基础和先决条件，集团公司财务管理以民营企业运营经济效益为中心。特别针对集团公司企业的民营企业金运作操作过程实行不间断管理，渗入于企业所有经济业务环节之中，相较偏重企业民营企业金筹集、利用和掌控的操作过程效用。集团公司财务管理直接影响着集团公司企业的平衡经营程度。集团公司企业的财务业务具备协作特征，同样承担着提供公平、准确内部管理的责任，以满足集团公司金融资产强化运转的客观要求。财务管理软件

虽然集团公司企业一般来说包含多种行业共同组成，其外部投资理财管理及内部管理处理形式具备较大截然不同性。特别针对实行金融资产经营一益盛的集团公司企业外部子公司展开强化调整资源结构，强化财务外部掌控，强化集团公司企业的税收酝酿和管理，展毛公司能在许可范围内通过集团公司财务管理达到良好的金融资产经营状态，并充分说明其产业特性和民营企业金运动规律。传统的财务管理一般不参与生产经营活动和经营决策，基本上是以记帐、计量、退库为主的计量型财务管理形式，虽然集团公司企业在金融资产组合上体现了多行业共存、联手经营及规模经营的特征，原有主动式监督运转商业模式应向主动式投资理财及金融资产经营方向产业发展。

2、常用的集团公司财务管理商业模式分析。

企业财务管理，一般来说需要一定的商业模式途径去同时实现，财务管理商业模式的选择关系到集团公司企业的正常经营效用。常用的集团公司财务管理商业模式包括如下三种形式：财务管理软件

2.1 集中型财务管理商业模式。

集团公司企业实行集中财务管理，将各项财务经济决策展开集中管理，便于统一财务政策，充分利用母公司的财务导向和调控作用，协调集团公司民营企业金，发挥资源竞争优势，降低民营企业金投资成本和管理成本，完成集团公司统一财务目标，防范财务风险和经营风险；集团公司财务管理权限高度集中，容易挫伤和抑制下属企业积极创造性。

2.2 分权型财务管理商业模式。

集团公司企业根据外部各企业的行业特征，将财务管理决策权下放给子公司，充分利用其财务管理的职能，母公司仅间接监督和管理子公司的财务运作。分权型财务管理商业模式下，各下属子公司在融资、投资和使用调配等财务决策权上具备很大的激励性和灵活性，能够保障财务决策的适应性，进一步增强企业整体竞争整体实力。

2.3 混合型财务管理商业模式。

混合型集团公司财务管理商业模式强调分权基础上将民营企业金筹集、使用、回收与分配融合于一体，参与消费市场竞争；混合型财务管理商业模式属于自下而上的多层决策的相较理想化的集权商业模式，既能发挥集团公司母公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效防范和掌控经营风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷。财务管理软件

3、新时期企业集团公司财务管理的思路方式。

新时期，为适应消费市场需求，同时实现有效合作与产业发展，集团公司型企业的财务管理思路应注意落实如下思路：

3.1 强化集团公司企业财务管理理念，明确财务管理权责。

作为企业管理的关键环节，财务管理效用影响着集团公司企业战略目标的同时实现程度，集团公司企业要想基于消费市场自然环境可持续产业发展，必须彻底转变传统式财务管理观念，强化自身财务管理职能建设，强化财务风险意识，集团公司母公司在获得经营掌控权后，应及时构建集团公司财务管理组织机构机构，基于债权利相结合的前提下，充分调动和发挥集团公司企业外部各下属企业的财务管理职能，提高集团公司财务管理经济效益。

3.2 强化集团公司外部产权结构调整，实行经营许可掌控。

企业集团公司组份之间主要通过民营企业纽带连接关系来同时实现规模化经营，集团公司企业外部投资是集团公司财务管理的关键内容，集团公司企业应以消费市场需求为导向，及时梳理和调整企业外部的产权关系，强化财权和收益分配机制，强化集团公司战略决策等财务管理职能，对子公司对外投资等具体经营活动实行许可掌控和分权管理，确保下属企业经济活动及财务管理的相较独立性、积极性和主动性。

3.3 完善集团公司财务管理制度体系，强化企业外部掌控。

集团公司应根据集团公司外部各子公司的组织机构结构、经营规模、经营水平以及公司成本掌控特性等情况制定合理的整体财务管理目标，根据战略产业发展规划制定和完善科学的财务管理体系和财务风险预警机制，督促子公司经营活动的自我管控，评价和调整，强化下属企业财务运转的动态监管和审计掌控，及时发现解决有关问题，防范经营风险和金融资产流失，保证集团公司目标计划的有效实视。财务管理软件

3.4 强化集团公司财务民营企业金财政预算管理，规范财务管理程序。

民营企业金运营管理是集团公司财务管理的重心，集团公司主管部门应实行财务总监委派制，构建财务民营企业金结算中心，特别针对集团公司生产经营等民营企业金展开筹资运营和动态监控，规范和完善财务民营企业金的审批程序，强化集团公司民营企业金金的集中管理，实行统存统贷。严格各子公司的财务运作程序管理，杜绝民营企业金账外循环。充分利用集团公司民营企业金结算中心的民营企业金融通和调控管理效能，提高民营企业金使用经济效益，强化集团公司民营企业金整体实力。

结束语：

总之，企业集团公司属于现阶段消费市场经济自然环境下的一种新型企业组织机构形式，在国民经济中占有关键地位。新时期，构建和完善集团公司企业财务管理机制，强化集团公司财务管理商业模式和思路研究，对于推动集团公司企业平衡产业发展和高效运营有着极为关键的保障作用。

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