如何在企业中做好财务管理？

每一家企业对财务管理都很重视，企业规模不同，企业性质各有差异，财务机构的设置、人员配备、机构内部岗位设置也不尽相同，但从企业财务应具备的职能上看，无论企业财务机构、岗位如何设置，人员如何配备，作为企业管理过程中不可或缺的财务，应具备以下七个方面的职能，做好七件事，尽管这些职能在不同的企业强弱显现不同。

一、算好账

财务财务管理是企业财务管理的技撑，是企业财务最基础最重要职责之一。财务会计的基本职责无论是二职责论（充分反映与监督管理）、三职责论（充分反映、监督管理及参与重大决策）还是五职责论（充分反映、监督管理、预算、掌控与重大决策），其第一项职责都是充分反映，充分反映职责通过什么来同时实现，那是财务财务管理。

财务财务管理作为一门管理自然科学，而且是一门硬自然科学，它有一套严苛的证实、记量、历史记录与调查报告程序与方式，财务会计是用商业价值的方式来历史记录企业经营操作过程、充分反映经营得失、调查报告经营成果，财务会计的审核和计算多于在业务发生后才能展开，因此财务财务管理都是事后充分反映，其依据国家的统一财务会计管理制度，财务会计经济政策、财务会计估计也则大家所熟知的财务三法、财务财务调查报告、财务SUGOCA等展开收集整理。作为管理自然科学一个分支，他有一全套的国际通行的方式和管理制度，包括记帐方式、财务各行财务系统软件、财务会计假设及国家制定的财务财务调查报告、管理制度、法规、条例等，这些东西为整个财务财务管理提供了十分多的规范，目的是要得出一虚无账，推论具有正当性、合理性性，一贯性，相对来讲推论是死的，相同的人对相同的财务会计业务展开计量，在所有重大各方面不应存在大的出入。在财务的七件事中，此职责最能得到大家的认可，也是目前企业财务中利用良好的职责之一，当然除有意哈耶夫外。

二、补齐钱

除财务财务管理外，财务会计最重要的职责是监督管理了，财务会计监督管理是全方位的，包涵企业各个各方面，其中对企业资本金的监督管理是各家企业都十分重视的事。对任何企业来说，资本金的利用与管理都是一个十分重要的事，资本金于企业而言优如现代人身上血液，没有、多了、少了、壳状快了、壳状慢了、不动了、母舒氏了，都有可能使企业搞砸，作为企业的商业价值管理的财务部门，其重要职责包涵资本金的筹集、运维与监管，简单蔡伯介是把企业的钱补齐。　　资本金的利用与管理不同于财务财务管理，没有一套严苛的管理方式，企业间差别较大，资本金计划、由及、各项结算与掌控，都属于资本金利用与管理范围，企业物理性质、资本金量、财务会计经济政策、信用经济政策、行业特点、主要重大制定者偏好、甚至资本金运维人员的实战经验都可能给企业资本金利用与管理带来局限性，通过创建企业资本金管理管理制度可在一定程度上防止资本金的操作失误，但要提高企业资本金功用，仅靠管理制度很难同时实现，除应创建一套适合企业的资本金审批、监控系统外，更需要选择有一定实战经验的人员展开此项工作。财务系统软件

三、理好关系

企业一般只增设财务部，现代人很难将财务与财务会计Tikamgarh一起，多于及少数大型企业在财务部下分置财务会计科与财务科等，以将财务与财务会计合二为一。其实企业财务与财务会计是两个相同的事务，从财务会计与财务表述上我们就能很难合二为一，财务会计的表述为：证实、记量、历史记录与调查报告，财务的表述为：协调企业各各方面的财务关系，从表述上我们由此可见，财务会计是一门硬自然科学，他尊循严苛的手段和方式，同一个东西无论谁来计量得到的结果都是一样的，其追求的是真实，财务协调的财务关系，而关系很难定格，很难有标准，因此财务是一门软自然科学，很难找出千篇一律的方式和手段，同一业务，相同的人去做，由于实战经验、取舍、偏好等的相同，得出的推论可能差异较大，其追求的合适。

企业经营操作过程中所涉及到的财务关系很多，既有内部各部门之间的，也有企业与外部各供应商、客户、银行财务系统软件、税务、工商、政府部门等，财务部门应系调好这此关系。企业都说重视财务管理，但真正能理解什么是财务管理的企业其实不多，更多的将财务会计理解为财务。财务离不开财务会计，很多财务重大决策都得依赖财务财务管理，财务财务管理的许多方式也直接被财务利用，然而这毕竟是两门学科，不能混为一谈，财务管理属软自然科学，更多地需要有实战经验的人员展开管理，财务管理管理功用也往往高于财务财务管理。

四、监控资产

财务部的第一职责是财务财务管理，计量的目的当然不是为了几个阿拉伯数字，财务财务管理是用商业价值手段全面充分反映企业实物运动的操作过程，实物从这个车间到那个车间，从这道工序到那道工序，无不在财务财务管理的充分反映之内，因此除了要求账账相符、账证相符外，账实是否相符，也是财务部的职责之一，也是财务履行其监督管理职责的一个重要各方面。财务部门可通过定期与不定期展开资产的抽查与盘点，将企业资产实物与财务历史记录数据是否相符展开对比，从资产监管的角度来参与企业资产管理，以保证财务历史记录的真实性及企业资产的安全与完整性。

五、补齐信用

信用管理作为企业财务管理的内容之一，本不应单独列为财务职责，但由于其重要程度，及信用管理的复杂性，促使企业将其从财务管理职责中分离出来单独形成职责。过剩经济时代，企业经营少不了与客户之间发生一些往来款项，其中不泛赊销，随着赊销业务的增加，企业呆坏可能性也加大，在毛利率不高的情况下，一笔呆坏账往往超过企业全年利润，为掌控呆坏账的发生，企业间的信用管理与掌控也越来越被企业重视。财务系统软件

六、搞好参谋

在上面谈到三职责论、五职责论中都谈到财务会计的一项职责是重大决策，无论参与重大决策也好，提供重大决策依据也，全靠财务与财务会计是不够的，还要求与管理财务会计相结合。管理财务会计与财务财务会计不一样，它是通过对财务等信息的深加工和再利用，同时实现对经济操作过程的预测、重大决策、规划、掌控、责任考核评价等职责的一个财务会计分支，如果我们说财务财务会计是历史记录企业的过去，那么管理财务会计则是预测企业的未来，财务财务会计能为企业内、外部相关利益者提供数据，而管理财务会计专为企业重大制定者提供数据。

管理财务会计主要从管理的角度，根据重大制定者的需要重新将企业以往发生的财务事项展开重新组合，分解，利用趋势预测等方式，为重大制定者提供一些重大决策数据，虽然管理财务会计的重要来源是财务财务会计，但不象财务财务会计那样有严苛的方式、经济政策限制，不受财务财务会计公认财务会计原则的限制和约束，得出的推论往往带有一些假设成份，由于其与企业财务财务管理不可分割，成为财务管理重要内容之一。财务系统软件

企业财务应在财务财务管理与分析的基础上，结合管理财务会计，对企业生产经营、融资、投资方案等提供好重大决策数据，搞好参谋。

七、计好绩效

谈到绩效考核，少不了各项完成指标的计量与比较，这些计量与比较当然少不了财务会计各方面商业价值计量，而且大多是商业价值计量，生产操作过程中的增值、费用掌控、产值等，这些都是财务财务会计的计量范围，在商业价值计量上企业还没有那一个部门能比财务部门更专业和全面，因此企业绩效考核工作少不了财务部门的参与，绩效考核中的大部分计算工作成为财务职责工作之一，分解、计算各部门绩效是财务部须做的七件之一。

总之，作为企业管理中心的财务，无论企业规模大小，企业财务都少不了以上七个各方面的职责，尽管仅少数大型企业对这几个各方面的职责有明确分工，绝大多数企业，由于财务政府机构、人员的限制没有对这些职责展开明确分工，而把其中的十分多职责赋予在财务经理等少数人身上，但无论怎样分工，七件事一件也少不了。

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