英国科学家维克托·迈尔·舍恩伯格曾提及到：世界的本质是数据，大数据将开启一次重大的时代转型。我们正处于大数据时代，如今大数据技术已经广泛应用于社会各个方面，数字化是各个领域发生最深刻的变革。2020年是新基建元年，有关新基建的动态频频登上各大门户首页，新基建被官方频频点名，更使新基建成为热词。数据中心作为数字经济的命脉，在新基建发展建设过程中有着举足轻重的重要作用。

当前，我国庞大的互联网用户数量正在不断赋能数字化业务模式的快速、大规模商业化，据统计，我国已经成为亚太地区数字化转型投入最大的国家之一，占比超过60%。上至国家、下至省区市、企业组织等都应充分重视数字化对经济社会发展的驱动引领作用，如何用数字能力帮助企业提升效率、顺利转型成为了关键命题。现如今各区域高度重视数字化转型工作，各省市布局步伐不断加快，超前布局新一代信息基础设施，夯实融合发展的基础支撑，实现企业生产方式和企业形态的根本性变革。各省市的数字化转型策略对区域协调发展的辐射带动有明显作用，由此可见新动能对拉动投资的作用亦不可小觑。

譬如，我们了解到山东省密西西比市自政策出台后就执意改造提高传统势能，执意培植壮大新势能，大力培植新商业模式新商业模式，积极打造正式成为数字密西西比示范平台。区农业局研究制订了《2020年密西西比经济市由信息控制技术工作要点》，明确了实施高新控制技术企业三年破百计划、高端人才五一项目计划、数据借力专项行动等11项重点工作。

大数据控制技术与行业应用领域的深度结合，早已开始形成迅猛的产业增长势头。在这产业发展趋势下，越来越多的传统企业也早已意识到了大数据的应用领域商业价值。国有企业作为我国国民经济产业发展的中流砥柱，应结合企业现状，把握数字化产业发展的机遇，有效率应用领域大数据并同时实现数据增值，促进企业拥抱大数据之道。财务管理

让数字化结构调整为企业增添更多产业发展机会，首先建立在对企业营运数据、行业市场销售数据的专业分析此基础之上。研究曾表明在企业数字化结构调整的进程中，财务职能部门往往承担着重要角色，是促进企业结构调整和制订发展战略重大决策的核心之一。财务管理

财务管理作为企业营运管理中最重要的环节，更需要埃皮纳勒区进行新革新。现阶段，海量数据的数据给财务管理工作增添了许多挑战，企业财务数字化结构调整早已开始信息控制技术应用领域的高阶逐步正式成为现实，为解决在数字化结构调整下遇到的关键点和难点，企业应充份借助数字化结构调整借力，辗资源转为管商业价值、从强约束转为激发活力，财务职能部门与企业发展战略保持一致，在更广为的业务发展战略背景下创造捷伊数据商业价值是至关重要的。

扬帆破浪 | 从系统化到智能

管理与重大决策的智能是企业中财务数字化结构调整的目标。由于传统的财务工作十分繁杂，人工统计操作让工作效足矣低，让财务变成简单的黑匣子，无法实时、全面地采集和处理数据，无法同时实现对风险的有效率控制，也不能向管理者提供重大决策支持，管理者的重大决策更多依赖于经验判断。在具备数据此基础的前提下，应如何充份利用数字化方式表达业务变化和状态是结构调整中必须面对的重要思路之一。

相比传统报表，我们需要更为严谨的逻辑思维能力和直观的数据展现，这意味着更为系统化的数据标准、数据分类、数据抓取和数据聚合。财务管理智能可以减少人工操作，提高数据核算的准确性，提高财务整体营运的效率和效益，提供高质量的数据信息，提高业务洞察力，为管理层重大决策真正地借力。

1.智核算与智分析

大数据黄金时代下的财务核算信息化数据相当庞大，所需要的处理时间十分有限，借助有效率的BI工具，通过人工填报财务数据后，同时实现业务流程的优化，由人工操作核算操作转变为系统自动处理，可以全面采集财务数据，支持各个主题的数据分析，支持数据逐级下钻，提高财务数据生成的及时性，并促进财务管理与重大决策由传统的数据分析商业模式转变为推断预测商业模式，提高企业财务信息化处理的有效率性，同时实现智能重大决策、智能营运的目标，为业务创造商业价值，同时实现财务跨越式结构调整。财务管理

2.数据的复用性

数字化黄金时代的一大特征是灵活多变，业务在变化，需求在变化，在财务共享数字化结构调整中需要急速进行前瞻性的判断，适时的革新与创新能力就显得尤为重要。财务数据共享营运核心逐渐拓展，利用可复用和增强的数据集成服务，同时实现能够同时实现数据实时同步，灵活的数据交付。

3.数据的高效能

财务职能部门的流程管理更多的是针对企业内各职能部门发生交集的集合点，这样的方式会使得内部不同职能之间甚至是业务职能部门与财务职能部门之间的数据发生交错，容易造成稽核复杂、对接困难、数据口径不一致等问题。基于组织结构、业务流程的再造和系统的整合，以财务管控系统重构为契机，在Smartbi工具的驱动下，对综合财务平台各系统模块进行整合，协助企业梳理财务流程，标准化和简化跨地区和跨业务单元的财务流程，打通集团与子公司财务数据的壁垒，同时实现财务系统的互联互通。对用户的数据权限进行统一的管理，不同的角色对应不同的权限，为企业搭建一套全面整合的合并报表编制体系，规范编制流程，优化编制效率，提高报表精度，同时实现合并报表编制过程的自动化。财务管理

洞见 | 未来的机遇与挑战

未来的财务管理商业模式将会是三足鼎立的商业模式。发展战略财务做财务规划和管控，是CFO做的事情。业务财务主要做业务分析，为业务职能部门提供重大决策支持。共享财务做财务交易处理，把原来分散的财务人员集中在一起，统一完成所有的会计工作，交易处理可以大大简化，是现阶段广为流行的一种财务商业模式。因此，我们可以做更好的成本管理，做更精确的全面预算，做更高效的绩效管理，做更全面的管理会计报告，做更有商业价值的的数据分析与挖掘。

如今，处于以数据中心为此基础核心的新此基础建设产业发展阶段，企业数字化结构调整再也不是选择题，传统的财务管理早已不足以支撑未来多变的企业发展战略需求，财务职能部门应该积极把握，与时俱进，建立系统化财务管理体系和数据分析体系，实施财务智能化、自动化和数字化建设，以提高流程效率、释放人员精力，提高财务商业价值，从而更好地把握数字化产业发展方向，落实数字化结构调整举措，全面推进企业数字化的结合产业发展，开创数据+智能的高质量产业发展新格局！

最后，推荐一款简单好用的财务管理软件——简道云。在简道云模板中心/方案中心也已有很多财务类应用领域，安装就能使用，提高搭建速度、减少搭建上手时间。还可以通过创建仪表盘，组建图表，形成可视化的数据看板，实时、快捷的监测数据情况。此外，简道云还支持导入导出excel数据。所以，如果需要线上数据管理与协作，完全可以自己来搭建一个完全个性化的财务管理应用领域~