企业财务管理体制的一般模式

企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。

企业财务管理体制，概括地说，可分为三种类型：

中央集权型

中央集权型财务管理管理体制是指企业对各办公处的大部份财务管理重大决策都展开分散统一，各办公处没财务重大决定权，企业公司总部财务职能部门不仅参予重大决策和继续执行重大决策，在某一情况下还参予各办公处的继续执行操作过程。中央集权型财务管理管理体制是指企业对各办公处的大部份财务管理重大决策都展开分散统一，各办公处没财务重大决定权，企业公司总部财务职能部门不仅参予重大决策和继续执行重大决策，在某一情况下还参予各办公处的继续执行操作过程

（1）缺点：企业外部的每项重大决策均由企业公司总部制订和布署，企业外部可充份展现出其一体化管理的竞争优势，利用企业的专业人才、心智、信息资源，不懈努力降低民营企业生产成本和信用风险经济损失，使重大决策的统一化、规范化得到强有力的保证。采用中央集权型财务管理管理体制，有助于在整个企业外部强化实用性资源，有助于实行外部转派价格，有助于外部采取逃税举措及严防人民币汇率信用风险之类。

（2）缺点：中央集权过分会使各办公处缺少自觉性、主动性，丧失生机，也可能将因为重大规章制度相对繁杂而丧失适应环境消费市场的灵活性，丧失消费市场机会。财务系统软件

集权型

集权型财务管理管理体制是指企业将财务重大决定权与管理权完全下放在各办公处，各办公处只需对一些重大决策结果呈报企业公司总部登记方可

（1）缺点：由于各办公处负责人无权对影响经营丰硕成果的因素展开控制，以致身在农村基层，了解情况，有助于特别针对本单位存在的难题及时处理作出有效重大决策，科学合理地扎实推进每项业务，也有助于零散经营信用风险，推动办公处管理人员及财务人员的高速成长。

（2）缺点：各办公处大多从客观唯心主义自身利益起程精心安排财务活动，缺少自上而下观念和整体觉悟，从而可能将导致资金管理零散、民营企业生产成本增大、服务费丧失平衡、分红无序

中央集权与集权并重型

中央集权与集权并重型财务管理管理体制，其实质就是中央集权下的集权，企业对各办公处在大部份重大难题的重大决策与处理上实行高度中央集权，各办公处则对日常经营活动具有较大的自主权。

中央集权与集权并重型财务管理管理体制 ，吸收了中央集权型和集权型财务管理管理体制各自的缺点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。

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