如何构建适合自己公司的财务管理模式（一）？

财务管理的模式多种多样，如何选择？优先优先权都在我们他们的手上，而不是研究者和进行咨询公司。专家和咨询公司只能给我们提供建议，根据我们的需求出建设性方案，最终的决策，还是我们自己。很多公司的决策者过于相信外部机构的意见，而忽视了最了解公司的，都是自己人。作为自己人，我们如何建设、选择适合公司的财务管理模式？这个问题，没有统一答案，只有思考的方法和原则。

1谁需要财务管理？

以后提及过，作为财务团队，一定要弄确切我们的客户是谁，他们需要什么。财务人员常常拿着一堆专精的东西给老板看，他们给他们制造沟通交流心理障碍，纵使他们工作累，也让老板更辛苦。

所有的财务、财务会计方法论书刊单厢说到，当代财务管理是使用权和经营管理权分立的乙醛，小股东需要财务管理确保他们的合法权益，经营管理者需要财务管理证明他们并获得所获的考核制度。

说的隐晦一点，财务管理是确保企业存有的显然监督机制的方式，是自身利益能增能减能恒定运行的一个保证，是让老板能确切知道的看到他们的股权投资和收益的电脑系统，让管理人员能知道他们的管理缔造的经济效益和他们能获得的好处信息部，让各级党委雇员能按照管理要求缔造经济效益的统率系统。

不挣钱的企业都是抢钱。股权投资要是有股权投资收益，牺牲管理心力和智慧要是有相关联的薪资社会福利，雇员都要获得对等的福利待遇和提高，这些最后都充分体现到财务经济效益上。财务系统软件

没平衡科学合理的收益，企业存有和发展都十分困难，还有什么蓝图和情操？

所以，无论是站在股权创业者、管理者却是雇员的态度，大家都需要有一个最合适的财务管理商业模式，有一个好的财务管理，确保大家的最终目标都能平衡的实现。

当然，这里主要的制定者是股权创业者，主要提议者是管理层，雇员更多充分体现是执行者。

管理层提出财务管理商业模式的提议计划时，一定要充分考虑股权创业者的要求，并兼顾股权创业者和实际管理的工作需求，兼顾经济效益效率。

搞不确切老板的想法，他们都没想确切他们要怎么管理，轻易别拿什么意见提议。

2需要什么样的财务管理？

财务管理商业模式常规的分类就是按集中程度，按照授权的程度，从分散到集权。

公司发展到一定规模，似乎都倾向于集权的管理方式，个人观点主要是怕死。

只要不乱搞，大公司死掉的几率一定比小公司小得多。

所以，越是大公司越怕死。

光脚的不怕穿鞋的。

越是有了家底，就越没冒险的勇气。

所以大公司都搞什么风控，各种条条框框，各种评估。

而小公司都讲情操。

整体管理商业模式究竟集权到什么程度，就需要考虑企业的具体情况了，完全没统一的定论。

个人观点，优先选择什么样的财务管理商业模式，主要考虑以下因素：财务系统软件

第一，大公司看企业文化，小公司看老板的性格。

一个大型的企业，管理早已经形成的一定之规，管理惯性将在方方面面充分体现，包括财务管理的商业模式。基本会像种族代际传承一样的，不断延续。

对于中小企业来说，很多时候老板就是企业管理者，很多在两权分立情况下做出来的方法论设计，在这样的企业里没方法论基础，多数情况多此一举。老板性子急点，财务管理的规定就变成狗屁了，完全行不通。

第二，团队是否成熟。

很多情况下，好的人，没管理规定，也能把事情做好；差的人，管理规定和商业模式设计再好，也一样会把事情搞砸。但好的管理，一定程度上能让差的人不至于把事情一下子搞得太砸。

对于成员搭配科学合理，团队整体比较成熟的企业，财务管理商业模式可以适当降低集权程度；反之，则要慎重。

第三，自身利益能增能减。

不同的自身利益能增能减，必然导致不同的财务管理商业模式及其效果。

很多大型企业，财务管理商业模式不可谓不好，财务管理经验不可谓不丰富，但实际效果怎样呢？管理层和雇员的积极性并没被激发出来，根本无法不断地增加管理成本，增加监督成本，管理机构越来越庞大，效率极低。财务系统软件

雇员持股、裂变式等管理方式，通过考核制度激发雇员热情的同时，也一定有配套的财务管理方式，确保相关制度设计能落地。

究竟是推着走，却是拉着走，这个没定论，但推着和拉着走，使劲的方式一定是不同的。

第四，行业。

不同的行业有其特点，对效率要求不一样，财务管理商业模式也必须与之匹配。

第五，规模。

企业规模发展到一定阶段，受管理跨度制约，难免要做出分级或分类管理的优先选择。与管理商业模式相相关联，财务管理也需要分类或分级。

第六，信息系统工具。

方法论上，是管理商业模式决定是用什么样的工具，但现实往往是工具的先进性或局限性导致了管理商业模式的选用。便捷、实用的管理系统，直接影响财务管理的商业模式优先选择。

第七，组织架构。

不同的管理商业模式要求有相应的组织架构支持，相关联的财务管理商业模式也要匹配组织架构并搭建财务人员管理架构。

3怎么确保财务管理商业模式落地

这个问题就比较大，不过简单说就是定制度，抓实施，再优化。

在资金管理、核算、预算、股权投资、融资等各个方面，都有相应的各种考量。

每个领域，都可以做深入探讨。

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