常见的财务管理三种模式

最常见的财务管理模式有三种：集权式、分权式和分散管理。

集权式财务管理模式

特征：

财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。

母公司一般来说下达生产经营任务，并以间接管理的形式掌控子公司生产经营活动。在某种意义上，子公司只相等于母公司的一个直属单位厂或分公司，股权投资功能全然集中于母公司。

缺点：

(1)易于统率和精心安排统一的财务经济政策，降低行政管理管理生产成本；

(2)有助于母公司充分发挥财务宏观调控功能，顺利完成集团公司统一财务最终目标；

(3)有助于充分发挥母公司财务研究者的作用，降低了公司财务信用风险和经营信用风险；

(4)有助于统一调配集团公司民营企业金，确保民营企业金空头头寸，降低民营企业金生产成本。

瑕疵：

(1)财务管理权限高度集中于母公司，难受创子公司经营者的主动性，减缓子公司的稳定性和创造力；

(2)高度中央集权虽能降低或避免出现子公司这类信用风险，但重大决策阻力集中于母公司，一旦重大决策误判，将造成巨大经济损失。

集权式财务管理商业模式

特征：

在财权上，子公司在民营企业融入及投出和运用，财务收支服务费支出，财务人员选聘和解聘，职工薪水福利及酬金等方面均有充分的决定权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务重大决策；财务管理软件

在管理上，母公司不采用指令性计划形式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主；在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额；在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。

缺点：

(1)子公司有充分的主动性，重大决策快捷，易于捕捉商业机会，增加创利机会；

(2)减轻母公司的重大决策阻力，减少母公司间接干预的负面效应。

瑕疵：

(1)难以统一统率和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；

(2)弱化母公司财务宏观调控功能，不能及时发现子公司面临的信用风险和重大问题；

(3)难以有效约束经营者，从而造成子公司内部掌控人问题，受创广大职工主动性。

集团公司总部指导下的零散管理

特征：

绝对的中央集权和绝对的集权是没有的，集团公司总部指导下的零散管理商业模式强调集权基础上的中央集权，是一种集民营企业金筹措、运用、回收与重新分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层重大决策的中央集权商业模式。

缺点：

(1)此商业模式是有名的海星商业模式，既能充分发挥集团公司母公司财务宏观调控功能，激发子公司的主动性和创造力，又能有效掌控经营者及子公司信用风险，有助于克服过分中央集权或集权的瑕疵，有助于综合中央集权与集权的优势，是很多企业集团公司追求的相对理想商业模式。财务管理软件

(2) 目前使用此商业模式，运营最良好的企业有海尔和淘宝第一女装品牌：韩都衣舍。

瑕疵：

(1)零散管理，对裂变和合伙机制要求较高，公司在管理上需要制定出，符合行业市场发展的制度。