如何构建适合自己公司的财务管理模式（二）？

建设或进一步改进财务管理模式，让财务管理更好的为企业发展服务，是每个财务管理人员都需要思考的问题。明晰企业市场需求，功能定位好财务管理商业模式后，需要厘清路子，逐一工作排查，看管理形式和形式与否与市场需求及商业模式明确要求相匹配。这样，我们需要一个思索的架构，以期急速自学、深入探讨并在工作中健全。

1财务管理构架

单纯的概括，财务管理构架应包涵最少八个主要各方面。

而前述工作中，每一个各方面的工作，都有可能因为公司规模、行业、另一方面市场需求等因素，而成为十分精细的工作方案工作，需要资金投入许多时间和心力去自学、科学研究。

2财务组织机构构架

公司的组织机构构架经常随著业务产业发展在急速修正，而财务组织机构构架要要及时处理的内嵌到整座公司组织机构构架当中

碰到过许多财务会计，经常把会计专业科学知识夸饰到公司业务中。

单纯举个范例，对制造业，库管人员是重要工作岗位，物料环评、领用即使耗用管理，都需要库管人员搞好此基础管理工作；而对国际对外贸易公司，许多小公司连他们的仓库都没更千万别提现职的库管人员，经常是依照产品销售订货下订货订货，货物运输即使没到他们的公司就已经发往境内外了。对这三种情况，财务组织机构构架中与否归总物料或是对外贸易订货管理财务会计工作岗位，是依赖于公司业务量、管理形式、管理此基础等因素的，不是一成不变的，而不是一味强调其他部门工作此基础差应该增加相应工作岗位的问题。财务管理软件

许多时候，财务组织机构构架是需要灵活修正的，根本出发点是搞好事情。

只要围绕解决问题、满足市场需求，不偏离目标，就能急速健全财务组织机构构架。

3资金授权管理

这也是一个比较大的问题。

想要增加基层单位的灵活性，提高效率，适当风险可以接受，就千万别采用集权的做法；想要保证风险可控，适度集权，就千万别什么事都放手。

4资金管理

从财务管理商业模式和构架的角度考虑，我们把资金管理功能定位为日常资金管理。

即使是这样，日常资金管理的内容也是极为丰富的，足够我们讨论很长时间。

日常管理包括账户管理、网银管理、票据管理、资金调度、计划管理等等。

5核算管理

核算管理可以思索和深入探讨的内容更是五花八门，包括核算商业模式、财务共享等等。

6预算管理

预算管理前述是无处不在的，而不应该一定界定为教科书上的架构，非要编制全套报表或怎么样。

许多人觉得公司没预算管理一样做得好好的，个人认为是对预算管理的一种误解。

单纯举个栗子，老板投资开公司，投资10万，用来做各项事情需要花多少钱，预计要挣到多少钱，多少都会在心里有个盘算，努力开源，能控制的支出总会想办法控制。这就是预算，尽管有可能没正式的书面资料或文件，但管理路子就是预算管理。

预算从来没想象中那么复杂和困难，困难是因为把问题想复杂了，并用错了方法。

预算管理一定要与管理商业模式相匹配，明晰市场需求和管理形式。

7财务人员队伍工程建设

做上面的各种事情都需要合格的财务人员。

没一个优秀的财务团队，设计再好的管理商业模式，做起来都会走形。

财务团队怎么样工程建设，也需要有明晰的路子。

最后，推荐一款单纯好用的财务管理软件——简道云。在简道云模板中心/方案中心也已有许多财务类应用，安装就能使用，提高搭建速度、减少搭建上手时间。还可以通过创建仪表盘，组建图表，形成可视化的数据看板，实时、快捷的监测数据情况。此外，简道云还支持导入导出excel数据。所以，如果需要线上数据管理与协作，完全可以他们来搭建一个完全个性化的财务管理应用~