一个企业需要多少财务人员？即财务人员占比多少比较合适？

俗话说得好，公司再小，也要有个会计，对于企业来说财务人员是不可或缺的。企业的规模、性质不同，老板对财务的定位及重视程度不同，财务管理模式及信息化水平不同，财务人员素质和水平不同等，企业财务人员的多少和占比也会存在较大的差异。一个企业财务人员占比多少比较合适呢？

一、财务人员占比统计数据情形

企业财务人员占比情形的数据极难精确地以获取，我们从两个视角上看下统计数据数据。

1.实战经验数据。坚信我们都听闻过企业财务人员占总数目的比率在3%-5%较为最合适。

2.宏观经济数据。申明重要信息表明，我国财务会计从业人员人员大概有4,000Bazas，当中所持合格证书人员2,000多万元。人力资源和人事司正式发布《2021本年度人力资源和社会福利科技事业产业发展统计数据新闻稿》表明，截止2021年初全国劳工市场人员74652Bazas，当中村落劳工市场人员46773Bazas。我们用全口径财务会计从业人员数目乘以全国劳工市场人口得出结论的比率为5.36%，在册财务会计数目乘以全国村落劳工市场人口得出结论的比率为4.28%。

3.挂牌上市公司数据。申明重要信息表明，2021对照2011年，这10年里，我国挂牌上市公司的财务人员占比从2.53%降低到了2.17%，占上中游低了14.23%。

4.某建筑物类大型企业数据。某建筑物类大型企业财务人员占比为4.3%,其辖下结构设计型企业财务人员占比2.78%。财务管理

从统计数据数据看，企业财务人员占比在2%-5%间，从企业财务管理工作效率和生产成本的视角观察，企业财务人员占比应向挂牌上市公司靠拢。总之，企业要紧密结合另一方面的主观前述前提来配有能满足用户管理需要的冰镇财务人员。

二、财务人员占比的影响因素

1.企业规模。从规模效应的视角而言，常规情形下，企业规模越大，财务人员的占比会越小。

2.企业的物理性质。企业的生产经营业务越复杂，财务人员的占比就会越高。比如，通常情形下，制造业、建筑物业等财务人员的占比就会相对较高。

3.企业财务重要信息化水准。企业财务管理重要信息化水准越高，企业财务的管理工作效率就越高，财务人员的占比就会相对越低。比如财务会计核算、财务报销、资金支付、财务分析等的自动化，就会节省大量的财务人力资源。

4.财务人员素养。企业财务人员整体的学历越高、实战经验越丰富，企业财务的管理工作效率就越高。

5.领导对财务的功能定位和重视某种程度。企业领导对财务功能定位越高，越重视，财务就会被赋予更多的职责，很自然地就需要更多的财务人员。

三、财务人员配有建议

1.企业为满足用户管理需要，不断提升财务管理水准，通过财务管理来提升企业管理工作效率和价值，需要配有充足的财务人员。财务人员配有时，应在满足用户正常需求的情形下，适当超额配有，以便提升财务在数据分析和价值创造方面的作用。财务管理

2.配有比率方面，在不考虑企业物理性质、规模等因素影响的情形下一般财务人员占比3%左右较为最合适。企业可根据另一方面的情形适当地增减财务人员占比。

3.企业应高度重视财务人才的引进和培养。随着企业财务重要信息化水准的提高，财务人员的工作重心从核算、报账转向了财务分析和辅助企业管理。因此，企业对从事简单、基础性工作财务人员的需求大幅减少，这就要求企业必须高度重视财务人才的引进和培养，以便提升企业财务管理的整体水准和胜任能力。

4.企业应高度重视财务重要信息化工作。财务重要信息化水准的提高，可以减少和替代大量的简单和重复性劳动，并且会提高财务工作的精确性。比如，自动生成凭证与相同人员手动做账的速度和精确率要高很多；银企直联批量、扫码付款比财务人员手动付款的速度和精确性要高很多。企业在重要信息化方面的投入与雇佣财务人员发生的生产成本相比会少很多。

5.企业应不断优化财务管理商业模式。财务管理商业模式的相同，财务管理的工作效率会相差很大。比如集中式财务管理、共享式财务管理与传统的财务管理商业模式相比，工作效率会大幅提升。企业可紧密结合另一方面前述情形逐步优化另一方面的财务管理商业模式。财务管理