数字经济时代，知识管理对企业意味着什么

当知识成为新时代最重要的驱动要素，企业如果不具备知识管理的能力，不论今天多么强大，都会被淘汰。我在研究数字化生存的过程中，最大的感受是，非常多的中国企业号称数字化、信息化，但是它们所有的知识还是很机械，很传统，甚至很落后。

信息爆炸时代，企业每天面临着海量的信息、资讯、数据。在这其中，究竟哪些才是真正有价值的知识，哪些才是企业真正需要去进行知识管理的、能带来效益的知识资产？

谈及这个难题，相信每一企业都有不同的答案。它可能是雇员掌握的实战经验、基本功，是企业蕴含着的技术、开发能力，还可以是分散在客户、合作合作伙伴方的重要信息，即使包括以企业文化的形式渗入在内部的、毫无保留的企业理念等。在推进科学知识管理工作前，企业首先要根据自身的产业发展战略，选准对产业发展变式最高的科学知识金融资产，瞄准和划分有效率的科学知识管理最终目标内容，这样就可以进一步制定出适合企业产业发展、有助于推动科学知识积累和开发的科学知识管理机制。

科学知识是可生成的，且具有再生力，科学知识也是企业的可贵金融资产。他俩民泽一个苹果公司，另加仍然各有一个苹果公司；他俩民泽一个设想，另加会拥有二个设想或派生更多设想。

对对个人而言，你可以简单理解为一对个人重新认识世界、重新认识自己的观点或态度，在工作中继续保持竞争力的实战经验或专业技能。科学知识管理是一种有科学知识尊敬和继承的工作方式，站在勇士的手臂上看的远，但还需不断创新，定好先行者的产业发展方向，定好最终目标后，再连接和应用科学知识，就可以更有力的扫除对个人成长中的绊脚石，加速产业发展。

对企业而言，科学知识管理可解决企业中常见的两个难题：

一是组织中有工作冲积扇，人一走暂时接不上，这是典型的能力传达和科学知识结晶不足；二是当竞争对手越来越多时，企业提速发展的基础不够，整合能力和跨界能力的准备和探索时间长，没有提前面向未来发展储备核心竞争力。

每一企业都想稳步产业发展，传家长青。企业扩大规模、结构调整升级中，走来的路，趟过的水，流过的血，都需要不断插值，拷贝成功、避免失败，提高效率。

怎样实施科学知识管理

1-构筑加速传播途径

项目的工程技术是需要企业内部和外部方方面面共同配合完成的。因此，在技术研制操作过程中，普通用户怎样加速地获得对自己有效率的科学知识，就需要企业构筑一个加速传达有效率科学知识的平台，也有利于将项目组内产生的有效率科学知识在基层单位层面上共享资源，为其他项目组展开研制、生产时提供相关服务和实战经验先进经验，促进科学研究生产效率的提升和企业成本的节省。

2-成立现职管理人员

项目组成立时必须有专职人员负责项目实践操作过程中的科学知识搜集与整理，同时设置政府部门负责具体操作科学知识管理，主要了解各个项目组与基层单位内部的重要信息需求，搜集管理基层单位内部项目实践操作过程中产生的科学知识，并经各层级展开审核、归档，这有利于为项目组内部提供一个科学知识学习、积累、共享资源的环境，促进项目组成员意识的提升。

3-建立适宜的项目组织

4-建立有效率的科学知识管理评价激励指标

科学知识管理工作情况的描述需要根据确定的评价激励指标来展开数据的搜集、分析、整理，并形成报告。一般情况下，将科学知识的创造能力、采集能力、传播能力、共享资源程度、使用能力等作为科学知识管理评价激励的指标，有利于积极分享、贡献自己在管理操作过程、设计操作过程、生产操作过程等方面的工作实战经验，做好传帮带雇员的激励工作，促进雇员分享对个人实战经验的积极性。在项目实施操作过程中，项目组内部也可以制定一些提高工作实战经验分享的内部措施，同时加大对技术创新、关键技术突破、解决技术难题雇员的专项奖励力度。

总体而言，企业产业发展所需的，比如：内外部专业平台整合、组织能力构筑、规模拓展、战略产业发展和管理决策等方面都需要科学知识管理。企业不做科学知识管理损失多，对个人的产业发展和企业的产业发展是相辅相成的，做好科学知识管理对企业意味着稳健产业发展，是对未来产业发展的鼎力支柱。

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