客户精细化管理摆脱引流困扰
在互联网时代,除开各种平台导流之外,对于门店自己而言,还是有自我转化能力的。自我转化有很多种,经营好老客户是一个不错的方式,老客户开拓的成本,比起新客户而言花费的成本会更少,仅仅只有七分之一。我们来讲一讲如何将门店客户进行精细化管理并转化的。
1. 怎样给老客户展开分类
我们思考客户关系时,第一是老客户。我们要对老客户进行分类,因为不是所有的老客户都重要。老客户分为客户卡和接触卡两类,客户卡分为忠实客户、有效型客户、资料型客户和成交客。接触卡指的是没买产品的客户。
客户卡的意思是,让成交客户变成我们长期的保有客户,我们要从买了产品的成交客户开始尽力去维系。但是要把精力放在忠实客户和有效型客户,我们要精选铁杆客户。客户关系管理
有一点非常重要,我们必须要知道客户为什么忠实。客户满意是不够的,也不一定带来生意,客户回头继续买产品或者服务,是因为信赖。所以忠实客户=满意客户+信赖客户。与此同时,我们还要培养潜在客户,潜在客户的意思是,他们还不是我们的客户,但要通过耳濡目染,培养他们成为我们的客户。
2. 怎样处理客户抱怨
我们在客户关系里面一定会遇到一个问题:客户抱怨。我们要注意以下十个方面:
客户期望值开始改变,因为信息扩大,期望值越来越高。海底捞成功的一点在于,让每个员工下班都要总结,今天做了什么让客户不满意/让顾客很满意的事情,失败和成功都要检讨;客户关系管理
客户需要的是心灵服务而不是硬件服务,车主需要的是一次性把车修好,然后再做其他的服务;
把产品和服务做好是客户最基本期望;
想赚客户的钱必须先了解客户需求;
想增加利润必须增加你的说明和专业;
摆平客户抱怨需要经过受训的人;
想让客户多花一点钱必须让客户觉得你的服务好;
女性客户和年轻客户很重要,这几年女性可年轻客户持续增加,他们不一定要便宜的服务;
产品本身利润低,周边利益产品需要促进;
价格很重要,但客户更重视与人交往过程。
3.挖掘客户抱怨原因
服务人员态度、服务太差;
收费过高;客户关系管理
等待时间太久,耗费时间太长;
产品不好,质量有问题;
承诺未实现;
未一次修妥;
保固纠纷;
售后服务太差;
广告夸大;
不真实的抱怨。
处理抱怨的时候,我们要注意,从处理人的情绪到处理事的问题,也就是先处理好心情再谈事情。
4.怎样化危机为转机
服务就是能提供给客户的所有帮助,服务可以通过为客户做事情完成,务必要满足人的感觉。其实那把椅子对客户来说并不非常重要,但主动提供给客户,会让他们感觉大不相同。
我们来看,怎样体谅客户抱怨的情感反应,先要营造解决问题的氛围。从掌握问题和确认问题着手,找到客户需求,从而满足需求以确认客户感受。 如果我们无法 100 % 满足客户需求时,要找到弥补策略,提供积极服务并加以说明。
所以不断创新的特色服务里面,有两个核心因素,一是保健因素,别人有的服务我一定要有;二是激励因素,别人没有的服务,我要比别人创意多,要让客户加深印象。服务如果没让客户印象深刻,还不如不做。
「 最重要的两件事 」
一是留住客户,二是创造新客户 + 利润空间。客户关系管理
一个满意客户会介绍 8 个潜在客户,其中 4 个会变成新客户。满意的客户是建立在过程满意 + 质量满意 + 价格满意之上的。
发展客户关系的步骤分别是客户服务-客户满意-客户关怀-客户关系-客户维持(促进)。对客户做出承诺,尽可能达到;客户关怀就是让客户的心倒向你。最终发展成良好的客户关系并维持下去。
但开发新客户的生产成本要十倍于维系旧客户。开发新客户需要 7 个步骤,分别是:
技术口碑;
信心建立;
好感提升;
广告宣传;
品牌塑造;
促销活动;
找到客户。
而维系就客户只需要前 3 个步骤就可以了。
客户喜欢和什么样的人沟通?
一是愿意承担勇于担当的人,
二是积极热情经常微笑的人,
三是做事快速且全力以赴的人,
四是能站在客户立场为客户利益着想的人,尊重客户同时专业性强的人。
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