企业建设数字化HR系统所必经的三个阶段！

为了更好适应快速变化的市场环境，通过数字化转型打造高效敏捷的组织是现代企业的趋势，而人力资源是企业数字化的重要环节，企业数字化HR系统建设过程通常分为三个阶段。

第一阶段：

数字化结构调整会为企业增添较大的变革，因此结构调整操作过程要渐进，无法一蹴而就，因此要先打好数字化此基础。因此HR控制系统第一期主要就从此基础的外交事务管理起程，打牢组织机构人事此基础，化解考勤、薪资的管理痛点，剖析HR体系、统一制度化，意在顺利完成此市政工程建设，同时实现基本上的数据共享资源和控管。

第二阶段：

在打好数字化基础后，企业可以考虑深入的HR系统建设内容，扩大系统的覆盖面。这时HR系统不可以再局限于事务管理，而是要开始关注人才管理方面，要从招聘管理、绩效管理、培训管理、在线学习等功能方面进行建设，帮助企业挖掘人才，进行人才培养、人才梯队建设，同时还要实现实现异构系统的协同互联等。

第三阶段：

最终一期的数字化就已经开始著眼数据共享资源、业务共享资源，构筑人力资源的广度应用应用领域，比如说专业人才肖像、专业人才评定、供职赞扬标准之类，那个操作过程会牵涉整座HR业务线的结构调整，紧密结合HR数据、业务数据、财务管理数据展开综合型数据的商业价值发掘，协助企业在专业人才资源和专业人才产业发展等高商业价值应用领域同时实现高负面效应用应用领域，提高企业专业人才商业价值。人事管理

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