什么是“知识管理”？如何搭建企业知识体系，提升工作效率？

在新知识竞争的时代，知识是企业管理获得竞争优势、保持行业地位的重要武器。企业做好知识管理不仅能提高员工的工作效率，将企业的工作经验和优秀案例形成系统性的管理，员工们可以在工作中借鉴学习，少走弯路；并且有助于丰富员工的知识，提升综合素质，员工可通过公司的知识管理平台获学习多方面的业务知识；企业通过系统的知识管理体系，还可以减少员工的培训成本和企业的时间成本，从而达到增强企业竞争力的目的。

所以我们接下去说说，到底什么是知识管理？

一、知识管理是什么？

在组织机构中构筑一个定量与嘴螺的知识控制系统，让组织机构里的资料库与知识，借由赢得、缔造、撷取、资源整合、历史记录、技术创新等操作过程，不断的输出到知识控制系统内，逐步形成终将停歇的积攒对个人与组织机构的知识正式成为组织机构智慧的循环式，在企业组织机构中正式成为管理与应用领域的智慧资本，有利于企业作出恰当的重大决策，以适应环境市场的社会变迁。

能单纯他用一句话归纳为：知识管理是对知识、知识缔造操作过程和知识的应用领域展开规划和管理的活动。

在新纪元中，企业所保有的知识质量正式成为企业获得成功的依照，企业与否能有维持竞争竞争优势依赖于企业所保有的知识资源量。

构筑企业知识管理管理体系是当今社会企业管理的首要任务，所以企业应该怎样构筑知识管理管理体系呢？

能从以下三个方面侧发力，构筑知识管理管理体系让企业在市场竞争中开疆拓土：

1、有明晰的知识管理组织机构

无论是牵涉到什么样部门，知识都需要不定期展开盘点、资源整合和预览就可以充分发挥其理应的价值，或者说地同时实现为企业所制，而这些都不是一蹴而就的，而是需要耗费大量的时间和心力才可完成。因此，企业应增设专门针对的组织机构展开知识管理，保证雇员碰触到的知识是新一代的、最全面性的，这样就可以同时实现工作工作效率最高化。

2、接收自工作的各个环节

实践决定知识来源，企业知识资源的汲取主要是工作中各个环节的实战经验积累，企业的工作从无到有所经历的环节都有其知识的产生，雇员应该注意整理和总结，从而逐步形成控制系统的知识管理管理体系。

3、利用互联网建设知识库

企业应与时俱进，借助互联网建设知识库，通过建立知识管理网络平台，把企业的文件、产品资料以电子文档的形式历史记录到控制系统中，便于雇员展开管理和共享；利用网上建立的知识库对雇员展开在线专业培训，让雇员能随时随地展开自我提高等。

企业构筑知识管理管理体系是一条长远的道路，企业全体雇员必须齐心协力才可完成的。不仅如此，企业知识管理更讲究与时俱进及时预览，企业管理者应该时刻关注信息获取形式的变化，让企业知识管理模式永远跟展开业发展的趋势，在黄金时代的潮流中站稳脚跟。

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