仓库管理建议和改进

1.仓库管理纷乱，原有系统不妥当

目前的现实是，仓库的管理混乱，账户不匹配。其直接后果是公司资产的不确定性和成本核算的不准确性，导致公司利润的不准确性。

2.物资存储严重不足

库存量掌控是企业物资管理的核心之一。现阶段，库存量掌控存有三种现像。一个其原因是很多金属材料早已被删掉，库存量过多，挤占了大量库存量资本金，也给库存量、清扫和控制增添诸多不便。另一个其原因是仓库管理纷乱，无法精确介绍库存量情形。很多金属材料供给严重不足，进而减少了金属材料耗用，减少了后勤保障和订货生产成本。

3.人员业绩预期尚待改良

现阶段大绝大多数企业仓库都选用了库存量管理软件，但虽然生产基层单位的电子零件管理人员和部份库存量管理人员的基础教育水准和业务素质较低，缺少专精的仓库管理科学知识和计算机系统专精技能，无法恒定地展开电子零件调味料初步设计。

改良

1.提高金属材料订货计划的精确度

加强对电子零件需求计划的管理，提高订货效率。进销存是什么提高计划的精确度、及时性和计划性，对物资供给量部门内外都要有一定的前瞻性。第一，金属材料的订货应以数量为基础，生产部门应制定具体的生产计划，供职能部门批准，以确定需要订货的金属材料数量，特别是需要使用哪些金属材料和使用多少金属材料，进而减少浪费。二是要求有关业务人员加强物资规划工作，明确职责，确定相应程序。物资供给部收到物资需求计划后，在介绍需求特点的基础上，保证及时供给确定的需求；主动建立安全库存量，满足储备需求，及时落实物资供给，保证物资供给。

2.合理存储物资，调整存储结构

任何企业都必须持有一定数量的股票。合理的库存量管理可以使企业的整体经营更加高效顺畅。如果库存量掌控管理不当，会给企业增添较高的库存量短缺率，补货不及时，库存量周转率差，或无效库存量多，资本金积压减少了企业的生产经营生产成本，对企业的生存和发展产生影响。因此，有效地掌控库存量管理、合理地安排电子零件品种和库存量比例尤为重要。

3.为多方建立有效的管理机制

超报或者不利用耗用的，金属材料基层单位和金属材料供给部门的有关人员应当沟通，建立对各方都有效的约束性管理机制。缺货或超量存储引起的问题不仅应归咎于一个部门，而且应归咎于其他部门的工作人员。否则，金属材料部门的使用计划超报，供给部全部订货，不能完全解决库存量高、供给部仓库与金属材料基层单位仓库并存的问题。