经销商对仓库管理上有哪些常见问题

仓库是每一个经销商的基础，关系到商品的保存、物流的速度和商品的分配，是否会出现大量的悬空产品和大量的滞销产品积压。尤其是食品经销商，大部分食品比较零散，产品价格低，数量多。经销商的每个产品从几十个到几十个，甚至上百个不等。如果仓库管理不好，整个链条都会出现问题。

1、库区设计不合理

有很大一部分经销商都有这样的想法：仓库能存货、保证安全就行。至于到底应该选择什么样的仓库更合理，他们没有想过。大部分经销商的仓库就是租旧厂房或是旧仓库，很少有愿意租专业仓库的。据统计，这样旧的厂房或仓库所带来的物品损耗成本，其实要远远高于建设或是租赁专业仓库所多花的那部分成本。此外在整体上来看，经销商的库区设计也会出现很多的问题，这些问题很大程度上影响了仓库功能的发挥，挤占了仓库成本。

2、仓库功能凌乱

仓库是停车场，即使是雇员的学生宿舍，这是仓库管理中很常见的难题。凌乱的功能弱化了仓库理应的补库功能。这种的状况下，仓库的环境变得更加的纷乱。凌乱的仓库会弱化仓库本身的作用，造成学生宿舍区与组织工作区无法拆分，会滋长一系列的难题。许多的这时候，万雅了，就直接的装载下来，放置的这时候，也会设点的放置。

3、管理人员职能不分

库管人员的组织工作并不简单，但是在许多的这时候，往往会弱化成为看仓库的。仓库的管理人员的任务并不随心所欲，有的是库管觉得一天到晚罢了，要到真的需要她们提供一些仓库信息的这时候却一问三不知。仓库管理人员职能的不明确，管理的不妥当，会给厂家的科学合理重大决策增添很大的麻烦事。进销存管理软件

4、保护措施不完善

厂家中的每一人多多少少单厢想到仓库的安全可靠难题，但她们极难彻底消除潜在性的安全可靠难题。仓库内部保护措施不妥当会给厂家增添莫大的损失。应当心仓库的管理。防尘、防雷、科蚜、防水等基本措施是仓库不可或缺的。白天捡拾配件和工具时，理应足够的照明设备和通畅的道路。根据球体的总重量和体能处理球体，以防止交通事故。

5、供不应求产品、临时产品

每天仓库重新整理，单厢有许多供不应求产品和临时产品。这些产品被遗忘在仓库的角落，或者量减少货品的底部，而被忽略。有些产品即使是热销产品，但已经接近保质期，无法储存。这些也是仓库管理不善的结果，最终只能无奈处理。

在厂家整个供应链的管理中，仓储管理是一个重要的环节，尤其是在如今被大卖场和厂家挤压的情况下，货品的利润率越来越小，赚钱也不容易。因此，做好仓储环节的管理将对生产成本控制起到重要作用，节约仓储生产成本就是为自己增加利润。

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