如何制定带有激励效果的仓库管理制度

管理者与雇员在管理制度各方面的关系

库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的。

我们可以这样认知，管理制度的最核心商业价值是计划性，而这个计划性一定是管理各方面所增添的效益兼具雇员的自身利益。

从管理者视角上看，制订管理制度重中之重确保的是库房的恒定营运，与此同时确保一定的经济效益（如包装袋剥落率的上升，或者入库准确率的上升之类。）

管理制度对雇员来说，绝大多数情况下代表者着束缚，与此同时也有鞭策的部份，（如酬金奖赏，评估结果第一名荣誉奖各方面的奖赏等。）

管理者与雇员间在管理制度各方面存有着既对立又统一的关系：假如管理者在管理制度上制订的过分苛刻，多于惩处没有奖赏，所以在短期内尽管会增添一定的效益提高，但长年上会导致雇员的大量外流导致人员成本增加，总体上看效益是上升的。

反之亦然的，假如在管理各方面缺少管理退出机制的阻碍，又难变为雇员低落，效益低下的情况，反之亦然会导致效益低下。

如此一来，假如管理制度科学合理，奖赏充份，雇员的奥尔奈，又会提高经营方式工作效率，进而提高效益。

科学合理的管理制度源于于对销售业务的体认

本性有弱点：趋利避害，自私，懒惰进销存管理软件

绩效考核是帮助我们克服这些弱点，在组织工作中避免问题的发生。

假如说，所有的职工，都发一样的工资。所以，那些原本干的不错的，努力付出的人，就会因为自己的付出和回报不对等，也开始变得懒散，工作台工作效率自然就会上升。

绩效考核的考察项，能够量化的一定要量化考核，实现多劳多得，不能量化的，要得出标准。

绩效考核的结果，要定期进行公布，比如，每周甚至是每天出来一个排行榜，树立榜样。对连续几个月总是排在后几位的，要适当地给予处罚，甚至是淘汰掉。

建立绩效面谈机制，主管们最好是每个月都要跟自己的直接下属面谈一次，帮助他们补足自己的短板，在职场的路上，拉他们一把。

假如你从事过库房组织工作，你一定会明白库管员每天在想些什么，他们最关注的点在哪里，哪些地方可能会是难导致疏漏和懈怠的各方面。

找到这些关键点，围绕这些点来制订针对性的管理制度，既满足他们的奖赏需求，与此同时又要严格惩处他们疏漏和懈怠的各方面，这些才会更大可能的拉动雇员的积极性，让大家积极的投入到生产当中。

围绕库房的流程，认知库房在供应链中所处的位置，制订相应的流程标准，制作雇员组织工作手册，严格执行，进而确保组织工作质量。

请特别注意！上述管理制度内容必须源于你从事过库内工作台组织工作的经验，而非高大上的理论，假如公司需要你来制订相应的管理制度而你并未从事过相关的组织工作，请去请教相关的人员，不要闭门造车制订一套完全不接地气的管理制度，那样可能会影响了大家的组织工作士气，导致不满的情绪在雇员中蔓延，最终受伤害的只能是公司自己。进销存管理软件

总结

考核不是万能的。西方的管理科学、量化管理、多维度考核这些刚性的东西，有其优点和好处，但不是全能的。雇员在组织工作中有强烈的被认同感需求和归属感需求。他们需要管理者肯定他们的成绩，认同他们的商业价值，这些需要领导者和主管部门以走动式管理的方式，个别交谈和沟通的方式，表达出对雇员成绩的肯定，和对存有问题的改进建议。

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