建筑企业如何强化人力资源治理：从人事管理到人力资源管理

一、人力资源管理活动存在的问题

根据笔者对多家建筑企业的调研结果来看，企业可围绕人资管理是否能支撑企业战略落地这一核心问题，首先审视在人力资源管理活动中是否已出现下述特征：

▌1. 沃洛韦齐区管理实质沦为人事管理和考核

一切工业产品都是人类智慧创造的，宏碁没有可以沃苏什卡的自然资源，唯有在人的头脑中发掘出大油田、大森林、大煤矿。人事管理

相比之下部份建筑物企业，长期以来，实际上缺乏对人力资源管理工作的认清，沃洛韦齐区管理商业模式不甚健全。虽然目前许多工程施工企业都已开始进行现代化人力资源商业模式和手段的探索，但观念上的使用率却仍然极为低下。许多管理人员对人力资源管理的认识仅仅停留在了劳动人事和考核的分权事务上，并伴随着极为紧迫的工作量，而无暇迁就人力资源的挖掘、实用性、提高和持续加强。同时，在管理工作中，关键性、系统化以及协助者的管理工作占比较大，直接限制了企业的资源实用性。此外，从一部份管理者的知觉上看，发掘专业人才还是以断然地引入为主，但却未能在专业人才引入后对后期的专业人才培训和专业人才管理进行加强，导致了专业人才引入后无法提高空间有限，专业人才引入后的外流概率上升。

▌2. 关键岗位专业人才储备无法支撑力公司奔向旅人的英雄无敌

业务是企业生存的核心，技术是开展业务的基础。而建筑物企业，特别是建筑物工程施工企业的专业技术人员、尤其是中高水平专业技术人员的匮乏，长期限制着部份建筑物企业做大做强。同时，建筑物工程领域对工程工程施工的技术水平要求逐渐提高，新材料、新设备的应用日趋广泛，而这都给技术人员的工作带来了很大的挑战，需要企业储备足够数量、综合能力持续提高的一支专业技术各队。人事管理但是从目前许多工程施工企业的实际情况上看，技术人员的储备却没有跟紧时代的发展，仍存在着技术人员专业素质不足、或者是知识储备老旧等问题，面对新技术、新材料或新设备时往往力不从心。

▌3. 内部专业人才能力提高机制由命根子渐成花架子

我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标，包括各类理论学习、现场实操在内的能力提高机制，可以逐步系统地提高人员的综合素质，有利于构建一支知企爱企、业务娴熟、精干高效的专业人才梯队，积累公司内部的工程经验、帮助营造企业文化。但是从部份建筑物企业目前的实际教育与培训效果看，有相当数量的建筑物企业并未形成完善的、能有助于员工完整职业生涯发展的人员能力提高机制。同时，建筑物企业员工长期在外地驻场、现场条件有限等客观因素也限制了各类能力提高公益活动的开展。最终的结果则是部份培训与教育公益活动沦为完成上级要求、应付考核过关的花架子。

二、人力资源管理的提高与创新

针对前述问题，建筑物企业可系统性地对症下药，由点到面对人力资源管理体系进行持续性革新，推动内部人力资源管理的提高与创新。

▌1. 变革管理理念，推动人力资源管理发展战略化

必须承认，当前国内建筑物企业的人力资源管理水平总体相对较低，多数仍停留在传统的人事管理阶段，而行业的发展、环境的变化，都要求企业管理者必须转变人力资源管理理念，将人力资源管理提高到不低于企业发展发展战略的新高度，逐步把人力资源管理工作逐渐从过去的流水线式、分权事务中解放出来，更多地从事发展战略性人力资源管理工作，以全面开发企业内的人力优势，人事管理实现人力资源实用性的更新与加强，适当借鉴外部先进理念与成功经验，对员工开展包括绩效辅导在内的多元化、多层次、全方位的综合效能提高服务，不断调动全员的主动性与积极性，为企业的行稳致远提供持久的人力与智力保障。

▌2. 变革管理商业模式，确保人力资源建设化

动态化人力资源建设就是要从公司发展全局出发，纵向阶段性辅助制定员工全程职业生涯规划，横向动态评估其在企业专业人才团队中的价值与位置，实现对员工的全过程管理，使人员的选拔录用、培训考评、薪酬奖惩和退休保障等有机结合。此外，动态化的人力资源建设还应跨越企业内部部门边界，将建筑物企业内部全部员工作为总体进行统一管理。管理商业模式要同管理目标相适应，员工上下级和部门间沟通顺畅有效，岗位说明书完整合理且动态更新，人力资源管理的有效性和透明度逐渐提高，最终促进企业内部人岗匹配、人尽其才、才适其位。人事管理

▌3. 系统性持续变革，实现人力资源效能最大化

如果只是就事论事，而不从制度上寻找根源，那我们距离死亡就已经不远了。人力资源管理涉及的因素多、管理难度大，其管理制度的每次变革不应只限于头痛医头、脚痛治脚，而是宜把多个独立又需要相互协同模块有机整合，在服务公司总体发展发展战略的同时，从员工呼声最强的环节、对开展业务阻碍最大的地方着手，分阶段、逐模块进行由点到面的变革，推动总体效能的改进，以确保系统性变革过程中与其他业务线条的良好协同，实现人力资源效能最大化。

用众人之力，则无不胜。建筑物行业兼具劳动密集型、知识密集型的特点，在未来国内市场低增速、高压力的发展特征下，建筑物企业已被动地进入了拼管理、比效能的黑铁时代，人力资源管理作为公司管理体系中最根本、也最直接的线条，其管理质量将直接关系到企业在市场竞争中的地位和未来发展的可持续性。而怎样在新时期进一步变革人力资源管理体系，真正将数量庞大、构成复杂的员工各队，从传统的人事管理对象变为企业稳步发展的资源宝藏，用众人之力在群雄逐鹿的建筑物市场裂疆拓土，必将是各家建企同仁绕不过去的坎

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