人力资源管理与人事管理相比的2个突出特点

人力资源管理把劳动者看作是最重要的组织资源之一，管理者是从人的角度出发推动组织的发展。与传统的人事管理想比，人力资源管理突出的特点在于，它不仅关注如何根据组织目标来使用人，而且把组织的整体目标与组织成员的个人目标结合起来，力图通过提升员工价值来促进企业发展。

人力资源管理与人事管理较之有如下表所示2个著重特征：

1.互相冲突

互相冲突指的从企业断然明确要求雇员为企业服务项目，变革为明确要求企业互相支持、相辅相成，在与此同时实现企业经济效益的与此同时，使雇员的自身利益以求与此同时实现。

企业管理者无法再像从前那般看待雇员有如看待生产工，对雇员的市场需求不屑一顾，而要要考量并满足用户雇员的需要和产业发展，为雇员提供更多产业发展前提。

2.协力产业发展

传统人事管理特别强调管，著重对雇员的束缚，将雇员的服务项目费视作人工生产成本，以图马萨省和降低。此种管理将企业与雇员间的关系认知为单纯的雇用关系，立足于中长期的劳力以获取。因而，传统的人事管理无法创建企业与雇员的自身利益协力体，不可能将与此同时实现企业与雇员的协力产业发展。

人力资源管理重视企业与雇员的长年合作，不把雇员服务项目费单纯地看作经营方式生产成本，而要看作长年的股权投资，立足于企业与雇员的协力产业发展，把促进雇员素质和潜能提高看作是企业与雇员的协力责任，以图通过人力资源管理促进企业的长年竞争优势。

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