人力资源管理的作用有哪些？

人力资源管理有六大模块：

1.人力资源规划

广义上：是名词的人力资源规划，是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一

狭义上：是动词的人力资源规划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外部环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程

2.招聘与实用性

就是在企业再次出现职务职务空缺后，借助于一定的平台招揽或找寻具有供职资格证书和前提的应聘者或蒙镇，并采行这种方式由此甄选和确认最合适的参选人并雇用的操作过程。实用性将最合适的人放到最合适的工作岗位上。

3.培训与开发

把人看作民营企业，对人力民营企业股权投资的操作过程。

给雇员传授给其在工作中所需要的科学知识、专业技能和立场，以达至经营方式最终目标。

4.考评制度管理

考评制度管理是指是同时实现组织机构产业发展产业发展战略和最终目标，采行自然科学的方式，通过对雇员对个人或社会群体的人格特质、劳动立场和工作业绩预期，和综合性素养的全面性监控、考评、预测和赞扬，调动雇员的主动性、自觉性和创造力，急速明显改善雇员和组织机构的犯罪行为，提高雇员和组织机构的素养，发掘其发展潜力和公益活动操作过程。

5.薪资与社会福利

薪资管理

表述：

是指一个组织机构针对大部份雇员所提供的服务来确认他们应当得到的薪资总额，和薪资结构和薪资形式的操作过程。

作用：

有效率的薪资管理有助于激发雇员的主动性。

有效率的薪资管理有利于招揽和保留优秀的雇员。

有效率的薪资管理有助于塑造良好的企业文化。

有效率的薪资管理有助于明显改善企业的考评制度。

其包括：

1.薪资的最终目标管理

2.薪资的体系管理

3.薪资的结构管理

4.薪资的制度管理

社会福利

社会福利是区别于薪资又与薪资相结合构成了雇员的报酬。

社会福利具有实物或延期支付的形式、固定性、均等性、集体性

社会福利是提升雇员满意度的重要因素

996还是955这是很明显的例子

6.劳动关系

劳动合同签订

劳动关系解除

当雇员再次出现不胜任的情况

当上级领导对该雇员不满

当优秀雇员再次出现离职意向

这六大模块就构成了它的作用及为企业提供对人才的获取-整合-鞭策-调控-开发（识人，选人，用人，育人，留人）

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