ERP进销存管理能带来零库存吗？

随着生产力水平的提高，人们迎来了从短缺经济到过剩经济的转变、从卖方市场到买方市场的转变。库存成了企业的烦心事，库存量过高被称为企业的万恶之首、众弊之源，零库存成了现代企业家们追求的目标。

作为现代管理思想与管理方法的代表，ERP被企业家们寄予厚望。那么，既然人们描绘ERP带来的美好前景时，提高效率与降低库存是最经常、最重点介绍的两个内容，ERP在为企业降低库存方面能够起到哪些作用呢?ERP真的能帮助企业实现零库存吗?为什么会出现库存？

ERP对控制库存的帮助

零库存是一个特殊的库存概念，它并不是储存商品的数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。零库存可以大幅度减少甚至免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。

对于一个库存类型丰富的企业而言，零库存并不是企业的唯一目的，也不可能是实施ERP后的必然结果。毫无疑问，实施并运行ERP能够通过各种方式帮助企业库存合理化，该储备的储备，该压缩的压缩，该生产的生产，该锁定的锁定，并因此而给企业带来显著的改善，但并不会将企业的各种库存都降为零。

零库存的目的是增加一切无效作业与节约，有效地采用各个系统和各式各样技术，如：预测重在、加工周期性要短、质量要保证、分销商要可信等。总而言之，是崇尚消除无谓的累赘库存，而并非没有库存。零库存是一种价值观，并并非一个来衡量标准，尤其并非一个对任何类别库存都适用的标准。进销存管理软件

评价库存管理水准的标准

一般来说，评价库存管理水准的标准主要有三各方面：首先是客户服务水准，明确要求企业的库存内容与库存水准省却销售需要也保障生产市场需求;其次是库存挤占的资金规模，明确要求掌控在企业的财政预算允许范围之内；最后才是库存资金的资金周转单次，超过或接近同行业领先水准。零库存的最终目标是这般，ERP的最终目标也是这般，从这个角度上讲，ERP系统与零库存价值观无论怎样。

对于现代制造企业而言，在周期库存上使用零库存思想与ERP系统进行管理是可行的，如果满足按单生产、能力稳定、计划得当、供方合格等一系列要求，不但可以使周期库存降为零，也可以使因此而产生的闲置库存降为零。

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