“质量管理体系是个什么玩意儿”

质量是检验出来的这句话已经被批驳得体无完肤，如果还抱有这种思想的人，大概其思维模式还停留在一百年前。但毋庸置疑的是，检验是质量管理的一个重要组成部分。那接下来的问题是：我们检验的目的是什么？

在笔者看来，检验是为了不检验而检验。这话看似拗口，但却折射出质量人的终极追求。笔者曾经跟人开玩笑地说做质量的最高境界，就是做到最后把自己开除掉，因为如果人人都是检验员，人人都是质量管理者，那就没有必要单独设立一个质量部。这就好比如说军人失业就不会有战争，医生失业意味着疾病消亡一样。我们需要抱有这样美好的愿望，或者把它当做一种追求。

一位长官曾这样对笔者讲质量管理，我们不要去做验尸报告，我们要做体检报告，我深以为然！验尸报告者，事后检查也，体检报告者，事前预防。也曾听一个朋友这样说看一个公司质量管理水平的高低，你不一定要去他的工厂，也无需去做一次全面的质量管理体系审核，你只需要跟这家公司的领导者聊一聊，看看他（她）在谈话中有多少次提到预防，有多少次提到持续改进，那这家公司的质量管理状况怎么样就基本清楚了！

可惜的是，很多的公司，把质量管理等同于质量检验，甚至直接把质量部称之为质检部，将质量部门的功能阉割化。质量部门每天面对着一堆的尸体一筹莫展，对如何改进和预防不良事故的发生却无暇多顾。此情此景常引以为憾事！质量管理

众所周知，ISO9001是个好东西，但你要说哪一家公司即使通过了质量管理体系合格证书而因此变得高大上了的话，那么请允许本栏做一个哀伤的表情！为何质量管理管理体系会处于这种一种客户不信，管理者轻蔑，员工疑惑的地位？也许某些愤青的调度会一语中的：这一定是体制难题。

但即便是如此的苦不堪言，各家公司仍然对质量管理管理体系合格证书不甘寂寞，即使这已经超出了管理体系合格证书本身的专业领域，而要上升到了脸面的难题，就好像你没管理体系合格证书你都不耐烦跟人寒暄一样。至于松井，呢对公司有所益处，呢能产品服务，那可能并非考虑的重点。有人也许会讲，是那些无良的合格证书公司导致了这种的局面，在这里，我只能指涉那一句宣传语来回答你：没买卖就没血腥。

我们必须承认，我们进入了一个误区，我们需要的并非一个被卷进了的质量管理体系合格证书，更并非那普通得跟注册登记一样的管理体系合格证书合格证书。而要按管理体系要求真真切切的实施和改良，即所谓PDCA。

最后，推荐一款非常称心的质量管理控制系统。简道云质量管理控制系统致力于解决制造业质检效率低下、作业不规范等各种难题，有效为企业质量管理加速更上一层。该控制系统能有效提升质检沟通效率，降低质量试错成本，加快数据统计速度，基于无编程平台简道云，搭建「质量管理应用」，形成质量检测、质量方案、档案数据、统计分析一体化的质量管理管理体系。