人力资源管理六大模块是指？？

人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！

1、人力资源规划

航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。

人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！

2、招聘与配置

人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。人事管理应用

招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。

人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位量身定做一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。

3、专业培训与开发

对雷米雷蒙县公司的雇员而言，要尽早适应环境并独当一面工作，除了他们勤奋学习，还需要公司提供帮助。对在岗的雇员而言，为了适应环境市场形势的变化带来的公司发展战略的修正，需要不断修正和提高他们的专业技能。如前所述这三个方面，组织有效率专业培训，以最大效用开发雇员的创造力显得非常必要。就内容而言，专业培训工作有企业文化专业培训，规章制度专业培训，工作岗位专业技能专业培训和管理专业技能开发专业培训。

专业培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。对雷米雷蒙县雇员而言，专业培训工作能够帮助他们适应环境并独当一面工作，对在岗雇员而言，专业培训能够帮助他们掌握工作岗位所需要的新专业技能，并帮助他们最大效用开发他们的创造力，而对公司而言，专业培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。专业培训与开发工作的重要性显而易见。人事管理应用

4、绩效管理

绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面，而现代绩效管理则更多地关注未来业绩的提高。关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。体系的有效性成为HR工作者关注的焦点。

一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高！

5、薪酬与福利

薪酬与福利的作用有两点：一是对雇员过去业绩的肯定；二是借助有效率的薪资福利管理体系促进雇员不断提高业绩。一个有效率的薪资福利管理体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和工作岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，工作岗位公平则需要体现同工作岗位雇员独当一面能力的差距。人事管理应用

对过去业绩公平地肯定会让雇员获得成就感，对今后薪资福利的承诺会激发雇员不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地紧密结合，这样就可以满足雇员的不同需求，发挥雇员的最大创造力。

6、劳动关系

雇员关系的处理是以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明晰劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对劳动者而言，需要借助劳动合同来保证他们的利益得到同时实现，同时对企业尽到应尽的义务。对用人单位而言，劳动合同法规更多地是规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。

但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解雇不能独当一面工作岗位工作的劳动者，和合法规避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。总之，雇员关系管理的目的是明晰双方权利和义务，为企业业务开展提供一个稳定河蟹的环境，并通过公司发展战略最终目标的达成最终同时实现企业和雇员的共赢！

HR各大模块的工作各有侧重项目，但是各大模块是不可分割的，就象生物链一样，任何一个各个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。HR工作是一个有机的整体，各个各个环节的工作都必须到位，同时要依照不同的情况，不断地修正工作的重点项目，就可以保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业发展战略最终目标的最终同时实现！人事管理应用

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