人力资源管理的六大模块解析

人力资源管理打破传统的模式，把人和人力资源进行配置和管理，实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重中之重。

1、人力资源规划-有效的导航系统

远航的商船都需要创建一个远航的最终目标用以确认出发地，需要一个有效率的导航系统系统以保证商船远航在恰当的路线上。在人力资源管理中，需要确认HR工作最终目标功能定位和同时实现有效途径。人力资源规划的目地是企业产业发展产业发展战略，通过对企业资源情况和人力资源管理现况的预测，找出适宜人力资源工作的重点项目和路径，来制订具体内容的工作计划和计划，好保证企业最终目标的顺利顺利完成。

人力资源规划的重点项目是对企业人力资源管理的现况重要信息展开搜集、预测和统计数据，依照那些数据和结论，紧密结合企业另一方面的产业发展产业发展战略，来制订今后人力资源工作的路径。

2、招聘与配置-用好引和用

在企业对人员荐举的是人岗相匹配，适岗适人。招工最合适的专业人才并把专业人才实用性到最合适的地方性是才算顺利完成了有效率的招工。

招工和实用性的各别侧重项目，招工工作是市场需求预测人事管理应用领域-财政预算制订-招工计划的制订-招工实行-先期评估结论等一系列产品关键步骤形成。关键是搞好市场需求预测，具体来说明晰企业究竟需要什么人，需要啥人，对那些人有什么明确要求，和通过什么网络平台去找寻公司所需要的那些人，最终目标和计划明晰后，招工工作才会显得有最终目标。

人员实用性在招工中如果考量企业招工市场需求，依照工作岗位为自己的企业增设一个标准来招工所需专业人才。招工与实用性是各别分立的操作过程，是互相影响、互相冲突的两个各个环节，只有招工最合适的人员并展开有效率的实用性就可以保证招工显得有象征意义。

3、培训与开发-帮助新员工胜任工作并发掘员工的最大潜能

对于新来公司的员工，企业要尽快让新员工适应并胜任工作，除了员工自己努力学习，还需要公司提供岗前的培训。在岗的员工来说，为了适应市场的变化带来的公司产业发展战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。企业要组织有效率培训，最大限度开发员工的潜能显得非常重要。在培训的工作要有企业文化培训，规章制度培训，工作岗位技能培训和管理技能开发培训。

4、绩效管理

绩效考核的目的是借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，在对于过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。一个有效的绩效管理体系：科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。单纯的业绩考核使得绩效管理仅局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作和未来绩效管理不断提高！

5、薪酬与福利-员工激励手段之一

薪酬与福利：一对员工过去业绩的肯定；二是借助有效率的薪资福利管理体系促进员工不断提高业绩。有效率的薪资福利管理体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和工作岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力。人事管理应用领域

6、员工关系管理-同时实现企业和员工的共赢

员工关系的处理在国家相关法规政策及公司规章制度为依照，在发生劳动关系之初，明晰劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者，需要借助劳动合同来保证自己的利益得到同时实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地是规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。

另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依照适用条款解雇不能胜任工作岗位工作的劳动者，和合法规避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。员工关系管理的目地是明晰双方权利和义务，在企业业务中开展一个稳定的环境，并通过公司产业发展战略最终目标的达成最终同时实现企业和员工的共赢！

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