人力资源管理的模块

一般来说，企业中的人力资源管理工作可以划分为六大模块，或者说细分为六个方向，即：人力资源规划管理、招聘配置管理、培训开发管理、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理。

除了六大模块的分法，还可从人才的选、用、育、留等角度来划分人力资源管理的具体工作内容。

不论以何种角度对人力资源管理工作进行划分，人力资源管理工作都是一个密不可分的整体，虽然各模块的具体工作划分各有侧重点，但是这些模块或方向之间是紧密关联的。任何一个模块工作的缺失或不到位都会影响整体人力资源管理系统，甚至会引起失衡。

人力资源管理六大模块的主要就工作内容分割

从总体上看，人力资源管理的基本思路是利皮扬卡这一资源展开管理，紧紧围绕怎样利皮扬卡展开管理行业龙头为人力资源管理系统的六大模块，具体内容的工作路径行业龙头如下表所示。

(1)人力资源规划管理模块，主要就工作主要包括：人力资源发展战略规划；组织政府机构政府机构的增设与修正；工作预测、工作赞扬与工作岗位增设；职务等级、类型的分割，职务管理体系管理；人员基本工程建设审定；人员供应市场预测；人力资源管理制度的制订与修改；人力资源管理服务费财政预算的基本工程建设与修正；专业人才八一队工程建设。

(2)招工实用性管理模块，主要就工作主要包括：招工市场需求预测；招工流程和思路；招工平台预测与优先选择；招工操作过程实行；招工中的政策优惠应付与快速反应计划；离任会面。人事管理应用领域

(3)专业培训合作开发管理模块，主要就工作主要包括：企业外部专业培训市场需求进行调查与预测；专业培训计划的制订与修正；外部专业培训资源的实地考察与优先选择；专业培训内容的合作开发与结构设计；专业培训的具体内容组织政府机构与实行；专业培训效果的评估；专业培训建议的收集与工作改进。

(4)薪资管理模块，主要就工作主要包括：薪资思路的制订；工作岗位赞扬与薪资等级的增设；内外部薪资进行调查；薪资总额财政预算制订与修正；薪资结构结构设计；薪资发放与成本统计预测；福利计划的制订与福利项目结构设计；福利的执行。

(5)考核管理制度管理模块，主要就工作主要包括：激励思路的制订；考核管理制度管理计划的结构设计与修正；考核管理制度考评的具体内容实行；考核管理制度管理的会面；考核管理制度改进方法的跟进与落实；考核管理制度结果的应用领域。

(6)雇员关系管理模块，主要就工作主要包括：及时掌握国家和地区最新的劳动法规与政策；劳动合同管理；雇员入职、离任、调动、转正、调岗等的日常管理；特殊雇员关系(例如劳动纠纷、集体劳动合同、罢工等)的处理；雇员信息的保管与更新；雇员心理辅导；雇员关怀。

除以上人力资源管理的主要就工作外，在现实的企业人力资源管理中，可能还会涉及另外一些工作，例如：人力资源自身的队伍工程建设；E-HR系统的工程建设与完善；集体合同的管理；工会的管理；外包人员的管理；集团/总部人力资源管理与分/子公司人力资源管理；人力资源业务外包等。那些工作都在人力资源管理的范围内，但具有一定的个性化，并不是每个企业单厢遇到，所以，没有列入常规人力资源管理模块的工作内容中。人事管理应用领域

人力资源管理六大模块间的关系

人力资源管理六大模块各自的侧重不同。人力资源规划管理，能说是人力资源管理工作的综合指引，它决定了人力资源管理工作的主要就目标与路径；招工实用性管理主要就是吸引并合理地将人员实用性到匹配的工作岗位上；专业培训合作开发管理主要就是帮助雇员胜任工作并发掘雇员的最大潜能；薪资管理是激励雇员的最有效手段；考核管理制度管理是合理赞扬雇员的工作产出；雇员关系管理是维护企业和雇员的共赢关系。

人力资源管理六大模块间的关系是密切相关的，它们间相互衔接、相互作用、相互影响而形成一个总体的管理体系。人力资源规划是人力资源管理的起始点，通过规划明确了人力资源管理的发展战略，确定了企业总体架构、人员市场需求及工作岗位要求。没有人力资源规划，招工实用性工作就是无源之水、无本之木，变成盲目的人员引进，实用性也无法做到合理科学，只有以科学的人力资源规划为基础，招工实用性工作才能解决组织政府机构的人员吸引、人岗匹配问题。人员引入后，人员是否真能转化为资源，主要就取决于对专业人才的专业培训与合作开发，所以专业培训合作开发模块的工作是以人力资源规划和招工实用性为基础的。

人员引进并专业培训合作开发后，薪资作为一个激励的关键要素必不可少，薪资也是保留雇员的基本要素。在人员的使用中，考核管理制度管理是解决怎样用人的问题，合理的考核管理制度管理能够全面评估人员的产出、潜能，主要就目标在于帮助人、提高人。最终，劳动关系管理将管理人、裁人形成法律和人性化的具体内容操作，最终形成一个闭环，帮助企业实现合理化的人力资源实用性的有效循环。人事管理应用领域

通过以上两方面的预测，我们能看出，人力资源管理六大模块间其实各有侧重，关系密切相关。任何人一个模块的缺位单厢影响整个人力资源管理系统的运行。为了实现更加专业化的管理，人力资源管理其实就是一项工作，人力资源管理工作也是一个有机的总体。从企业和雇员的感触上看，人力资源管理是一个总体，企业和个人会自然地涉及人力资源管理的各个模块，换句话说各个环节。所以，综合起来看，人力资源管理是总体性的、不可分割的，即使我们分不同的模块去操作人力资源管理，去落实人力资源管理的各项工作，但从总体上看，人力资源管理所有工作都必须妥当。同时要根据不同的情况，不断地修正工作重点，才能保证人力资源管理良性运作，并支持企业发展战略目标的最终实现！人事管理应用领域

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