人力资源管理从六大模块转向三支柱，你需要这样一个系统！

企业人力资源管理目前更加强调融入业务、赋能业务、提升人力资源价值，所以很多中大型企业的人力资源管理逐渐从传统的六大模块向三支柱转型。

人力资源六大模块

传统意义上把人力资源管理划分为六大模块，具体划分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，侧重模块化管理，较难跟上业务快速发展的速度。

人力资源三支撑点体系

人力资源三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的，即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心），其是从基于提升HR效能和HR效率的角度出发。

SSC目标就是服务好员工

HRBP使命就是协助业务部门做好人力资源配置

COE使命就是为企业战略目标负责，制定能够支撑企业目标的人力资源规划和流程制度。

人力资源三支柱各部分定位清晰、分工明确，同时又相互关联、协同发展，人力资源部门要成为业务的驱动力，让HR更好地为组织创造价值。

虽然越来越多的企业开始尝试三支撑点模型，但实际效果并不那么理想，究其原因是没有真的关心员工体验，SSC只是把服务停留在口头上，HRBP很难深入业务并帮助业务产业发展，并且没有全能的HR专家做COE。人事管理应用

三支撑点模型要基于数字化服务场景才能发挥更高商业价值：

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