导读：中台的本质简单说就是整合复用，其最终价值，即服务复用后的降本增效。那么企业有没有必要建设建设合同中台呢？如果建设合同中台，哪些是合同功能是可以复用的？又如何规划合同中台的建设？下面简单介绍一下个人的理解。

一、是不是必要性工程建设合同南台？

正像大家所了解的那样，企业南台的工程建设须要从以下几个各方面展开考量，一是计划工程建设南台的销售业务与否快速变动，总之那个变动是相较的，每一企业对快的支撑潜能也不那样；二是工程建设南台不是单纯的工程建设一般而言重要信息控制系统，须要有经验和潜能的项目组，交货的周期和成本也是较为高的；三是能不能发挥会统计数据商业价值，这就要看企业眼下对统计数据环境治理的各个各方面与否符合条件等。

工程建设合同南台同样须要考量上面的问题，另外，合同南台的工程建设可能还须要考量到对合同管理结合销售业务广度的明确要求，和邻近控制系统的工程建设情况。假如合同管理明确要求并没深入销售业务，仅是合同造册等级的全开发周期管理，或者相较较为独立与销售业务控制系统可视化少，工程建设一个市售说合同管理控制系统就能，没必要性被分销商挟持千篇一律（或者上头说说也就算了）。

综合考量，能够工程建设合同南台是大型企业的事，而且是销售业务变动快，企业当前的重要信息技术程度较为高，假如具备了工程建设南台的条件或者早已有了其它销售业务南台工程建设的先进经验。合同规范

二、什么样服务项目能F83E43Se呢？

这须要真正认知企业重要信息总体规划和合同管理控制系统的功能定位和边界线。

企业重要信息技术或者网络化行业发展趋势，肯定是多层PG、规范化、协同发展（总之还有智能化，但和现在讨论与否工程建设合同南台关系不大）。在多层PG各方面很多基础应用控制系统早已全面覆盖了合同全开发周期的部分阶段功能，如知识控制系统、MDM、BPM控制系统等，没必要性在合同南台重复工程建设；在规范化各方面每一控制系统都假如承担各自职能范围内的任务并持续向两翼发展；在协同发展各方面，每一控制系统都在企业整体的微服务项目架构下，寻找自己控制系统服务项目分拆的微粒度，以期灵巧与其它控制系统展开重要信息可视化。合同管理控制系统最后目的是合理控制合同履行职责风险，所以我们要秉持那个目标，总体规划合同南台的功能。

三、怎样合同南台的工程建设

空间总体规划是不可或缺的。空间总体规划首先是销售业务构架，路子上能按照项目管理剖面（其实就像合同）方式，保证剖面规范执行受控，范围上能全面考量包括各销售业务板块及目前没合同的现金支付，纵向上是合同管理的全开发周期各部门协同，纵向上组织机构管理模式（项目制+最高层等）。

其次，要了解目前企业网络化战略及当前企业网络化工程建设的水平，尤其是合同管理在不同企业不同销售业务中工程建设的水平，了解合同南台须要提供的不同次第服务项目，全面涵盖目前的不同工程建设水平的明确要求。

实施工作要按照优先级逐步展开。重要、紧急四象限法则展开优先级排序。重要能是主营、管理的关键环节（如合同审核等），紧急是风险频发、或者量大规范好处成果（以期获取更多的支持和资源）的销售业务合同。总之，还有很重的一点是与企业网络化转型同步，及时利用上企业网络化转型的成果（如外采企业信用库、电子合同等），也为其它销售业务的转型提供责任范围内的积极配合，这样就能够起到相互促进和相互推动的作用。合同规范

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