面对合同管理痛点，企业该如何通过信息化、智能化手段走出困境？

合同作为直接反映企业业务经营情况的重要载体，近年来已跟随企业的发展步伐率先涌入转型升级浪潮。尤其是在一些组织庞杂、流程复杂的大中型企业，合同管理效率更是已经成为企业运行的关键因子。而在大中型企业信息化技术发展的不同阶段，合同管理工作所承担的角色功能也不尽相同。但整体来说，大多数企业在面对合同管理时还是会被以下痛点所困扰：

1.相旁人数目多，中诚信信用风险大

2.合同条文反反复复修正，草拟慢

3.合同原件难辨别，签订信用风险高

4.合同按期追踪难，继续执行组织工作效率低

5.合同多番审查慢，销售业务流程繁杂

6.合同统计数据无沉淀，与销售业务协同难......

对企业而言，将合同管理与各销售业务控制系统展开充份结合，创建全开发周期的智能管理管理体系，有利于提高企业在经营方式公益活动中的各环节、多番位信用风险防控组织工作潜能。

特别针对前述关键性点难题，睿智合同通过信息控制技术、智能方式为企业逐一补齐痛点：

1.涵盖了从合同草拟、审查、签订、履行、归档的合同全开发周期管理

2.可帮助企业创建相旁人库，对相旁人展开新增、导入、拉黑等操作，防范中诚信信用风险。

3.合同管理拥有覆盖各销售业务部门的合同范本库，提高合同草拟组织工作效率；支持标准合同生成，限定区域编辑，引用范本、条文编辑、内外协同编辑。同时，区块链签约，实现全销售业务流程记录+全链路可信+全节点见证。

4.只需制定按期计划，控制系统自动提示按期开始、结束、逾期节点，推送相关人员。

5.创建特色审批销售业务流程，智能审阅支持PDF\WORD等格式，降低非范本合同信用风险。

6.自动生成多类型图标，让合同统计数据可视化，帮助企业高管洞洞察企业经营方式

7.直连法务管理，可与纠纷管理、合规管理等多模块协同，实现企业法务各环节在线管控与推进。