设备管理是以企业的生产经营目标为依据，运用各种组织、技术和经济措施，对设备从规划、购置、安装、使用、改造、更新直至报废整个寿命周期进行全程的管理，以提高设备综合经济效率。

在这整个周期中，管理主要体现两个方面，第一个是设备物质形态的管理，即设备从购入开始，安装、调试、验收、建卡立账、使用、保养、维修、更新换代以及报废的物质管理（也称之为技术管理）；另一个是价值运动形态，出现一个费用方面的管理，即在设备使用周期内出现的各种费用管理。

一台设备购置进厂完成安装交付使用时，产生一个初期投资的费用，在使用过程中，为了使用设备发挥更大的效率，还需要产生设备的使用培训费用、保养费用、维修费用、以及改造更新的费用，设备的拆旧，有些设备影响环境的还需要治理环境污染的费用等，这些费用和设备所能创造出的价值要有一个对比，要用最低的费用创造出最高的价值，这是设备管理的最终目标；而这两个方面又是相辅相成的。

一、实行设备的各个环节管理

总体上确保和提升设备的安全性、修理性、动力性，努力做到安全、节能、环保，和避免设备的量减少和节约。攀上传统设备管理局限性在修理的肤浅范围，把设备的毕生作为三个整体展开综合性管理，以求出毕生的最差经济效益。设备设施的管理与维护

二、崇尚设备的最差经济效益

这是设备管理的终极目标，设备的开发周期性服务费是设备毕生的总服务费，它是设备化学物质体育运动相对应的三个中国主要就指标。明确要求在设备经营方式决策的方案深入研究中，崇尚设备的开发周期性服务费最佳化，而不能纯粹地只考虑某个阶段（订货、修理和维修保养）的动力性。在此基础上，还得明确要求设备的综合性工作效率最低。

三、开展设备的经营方式工作

设备管理是公司管理的三个重要文本，它的一切活动，无一例外地要为全面落实公司的经营方式国策服务。那么设备管理与公司经营方式国策的关系是：公司经营方式国策规定设备管理的方向、主要就文本和控制技术中国经济丰硕成果；而设备管理则为全面落实公司的经营方式国策提供更多化学物质控制技术和经济效益确保。为满足用户市场明快的需求，设备部门及时提供更多满足用户制造须要的各式各样控制技术、装备，确保公司在可持续性发展中有充裕的竞争优势。

四、开展设备管理的综合性研究

为适应不断变化的科学控制技术，管理理念，我们还须要对设备的工程控制技术、财务中国经济与组织措施三个各方面展开综合性研究，撑握好这三各方面的知识，是管好现代化设备的智力条件和确保。

首先是工程控制技术，随着设备现代化的控制技术水平不断提升，设备装置体现科学控制技术的门类越来越多，所以我们必须不断学习新的科学知识才能管好现代化的设备。

其次还要学习、掌握与设备有关的财务中国经济知识，提升设备管理的中国经济效果，包括崇尚设备开发周期性服务费最中国经济；设备选择的中国经济分析；合理采用的中国经济标准；预防检查与修理的中国经济界限等。设备设施的管理与维护

第三是要搞好设备管理，还要掌握现代化的管理知识，因为现代化设备管理，本质上是现代管理理论、方法和科技丰硕成果同现代化设备相结合。

五、加强设备的修理工作

设备的综合性经营方式管理，打破了把设备管理局限性在修理的传统观念上，但绝对不是否定设备修理的重要性，相反，还要进一步做好设备的修理工作，并且当成设备管理活动中的一项重要重点工作，利用综合性经营方式管理的观点来指导、来带动设备的修理工作。

六、推行TPM活动

现在行业内比较推崇TPM管理，也就是全员制造修理活动（Total Productive Maintenance,TPM），它是日本在学习美国制造修理的基础上，结合日本的管理传统，逐步形成的一套以PM活动为核心，以5S活动为基础的设备管理与修理机制。所谓全员制造修理，就是以提升设备的工作效率为目标，建立以设备毕生为对象的制造修理系统，实行全员参加管理的一种设备检查与修理制度。

工欲善其事必先利其器！给大家推荐一款非常好用的设备管理系统，不仅免费采用（50人以下用户数、在5W数据量以内可以免费采用），而且操作简单，容易上手还支持电脑手机同步采用。有助于提升产品质量，提制造工作效率和企业管理水平与交付能力，是企业安全制造的确保，更是提升企业经济效益的基础！