基于战略的价值观，人力资源管理系统四支柱，打造五大培训项目

优良的人力资源管理管理体系，从发展战略起程，核心理念，打造出具备市场竞争优势的核心价值观念。在企业人文上打牢组织机构的战力，提高组织机构的IP品牌名气。

人才团队，在优秀组织文化的引导下，领导者基于战略的系统思考，打造四大支柱的人力资源开发与管理系统，夯实组织的核心竞争力。

组织战略管理，明确决策核心人才的发展是组织第一推动力。

战略HR，明确组织战略的目标、方向与战略实施的类型，从而采取与之匹配的，可以有机结合的人力资源管理体系。人才的竞争力，基于专业学历教育的前提，在组织内部实施系统的培训体系，从五方面提升全员的胜任力。

在组织机构整体发展战略明晰之后，宏碁公司主要采行了成本领跑的发展战略和综合化市场竞争发展战略。在研制管理、生产营运各方面制订相应的职责发展战略，打造出核心专才八一队的工程建设。

核心价值观念是组织机构人文的着力点，具备强大的鞭策与汇聚疗效。

杰出的组织机构具备杰出的企业人文，专才的育种用留必须合乎组织机构的价值观念。价值观念是如前所述人的一定的观念听觉其内而作出的知觉、理解、判断或取舍，也是人们判定表达方式、辩定亦然的一种观念或唯物主义，进而充分体现出人、事、物一定的价值。人事管理

人力资源合作开发与管理系统的四大支撑点

人力资源管理与合作开发，必然与发展战略相相匹配，是为了更快更好地实现组织机构的发展战略目标。

人力资源管理管理体系，必须抓住核心重点内容，策划并实行系统的四大支撑点。

1.机制。

机制是指各要素之间的结构关系和运行方式。指表达方式的构造、功能及其相互关系；系统的构造和工作原理。

人力资源管理系统，引入机制，使得组织机构处于激活状态，其中核心的是市场竞争淘汰机制、鞭策机制、评价约束机制。

2.制度。

现代组织机构管理，是建立在制度基础上的法治管理体系，标准化、规范化化，这是科学性与艺术性相结合的。组织机构的制度必须建立在合法的基础其内，通过公开研讨与公示，系统科学的制度是组织机构树立管理的理性权威的关键。

3.流程。

制度的落地执行，必然通过流程和表单。组织机构视员工为内部客户，以客户导向建立人力资源业务流程管理体系，打通人力资源业务流程与其他流程的关系。人事管理

例如：组织机构建立业务流程图，明晰从订单开始、项目策划、设计、采购、生产、品质检验，……直到客户回款。人力资源管理流程必须根据业务流程，并且保障业务流程的正确营运。

4.技术。

组织机构人力资源中心，研究、引入、创新人力资源管理技术，运用人力资源的信息化平台技术，如ERP、EHR、OA系统等，提高人力资源合作开发与管理的效率和效益。

在互联网+的新时代，各类组织机构的人力资源管理向发展战略人力资本管理阶段转型，传统的人力资源六大模块，已经逐渐转向人力资源的三支撑点，与六大模块有机整合，突出强调人和资源的发展战略导向型业务合作伙伴关系、专家级咨询顾问、以及全体人员系统性的员工服务保障中心。

在HR转型的过程中，发展战略人力资源管理者，具备四种新角色。（1）发展战略伙伴。（2）专家顾问。（3）员工服务。（4）变革推动者。发展战略HR，必须精于专精，具备发展战略观念、懂人性、懂业务，懂账务，具备终身学习的意识和能力。

如前所述发展战略角色的专精培训管理体系，打造出五大专精培训项目。

专才八一队工程建设，重点是工程建设一支具备领导力、战力的可以打胜仗的员工团队。召之即来、来之能战，战之能胜。为了保障组织机构发展战略能够顺利实现，组织机构就应建立全体人员低重心专精培训项目，构建完整的专精培训管理体系。人事管理

组织机构专才八一队工程建设，从新员工开始，直到员工的职业生涯规划等，必须从五个各方面来打造出专精培训实行项目：新员工专精培训项目、岗位专精培训项目、在岗专精培训项目、专精技术专精培训项目、各层级的管理专精培训项目。例如：新员工有导师制、内部有讲师制度等。

郭老师总结：优良的人力资源专精培训管理体系，立足发展战略，从普通的任职资格管理体系，向独当一面素质模型变革，紧紧围绕员工到管理者，从新手到高手，从初级到高级的全各方面立体化的三级三层三类专精培训项目贯彻执行，以五大专精培训项目积极践行专精培训制度与流程，通过专精培训计划与实行落地生效。

发展战略HR，不仅只是在于知道发展战略，而且还在于积极践行为了实现发展战略所采行的各种制度、流程和实行方案。

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