人事管理和人力资源管理的区别

1．人事管理工作和人力资源管理的涵义

（1）人事管理工作

人事管理工作是指组织机构利用一定的方式和方式，有效率地把人的因素与物的因素科学合理地女团在一起，进而充分发挥她们各别的作用，同时实现组织机构管理工作最终目标。它既指一种管理工作课堂教学活动，即怎样让人行事和事得其事，又指一门自然科学，即科学研究人事管理工作活动的自然科学。

（2）人力资源管理工作

它是指对人力资源展开有效率合作开发、资源整合、充分利用和自然科学管理工作等活动的八倍。

2.人事管理工作与人力资源管理工作间的差别

人事管理工作应用（1）工作性质和地位不同传统人事管理工作基本上属行政事务性工作，活动范围有限，短期导向，主要由人事部门职员执行，很少涉及组织机构高层战略决策，人事部门扮演的是控制人工成本的成本中心的角色。人力资源管理工作重视对人的能力、创造力和智慧潜力的合作开发和充分发挥，扮演的是增加产出的利润中心的角色。由于人在生产和管理工作中的重要性日益突出，人力资源逐渐进入组织机构的战略决策领域。

（2）内容不同传统人事管理工作主要存在于雇用关系从发生到结束的运动过程。人员招聘、录用、委任标志着雇用关系的建立，考核、奖惩、职务升降、工资福利待遇、申诉控告等，构成管理工作阶段的主要内容，辞职、辞退、解雇、退休等则是雇用关系的结束。人力资源管理工作不仅涵盖了传统人事管理工作的基本内容，而且纵深发展，大大拓宽了原有人事管理工作的内容，形成全方位的管理工作。

（3）任务不同传统人事管理工作以物为中心，把人看作是一种成本，管理工作的主要任务是怎样尽可能减少人工成本。而人力资源管理工作以人为中心，把人看作是一种资源，并且是最重要的资源，把合作开发这种资源的潜力当作重要的任务。

（4）职责分担不同传统人事管理工作职责主要由人事部门承担，造成管人与管事的脱节。而人力资源管理工作强调其放射性和渗透性，及各部门主管承担人力资源管理工作主要职责，同时实现管人与管事的统一。人力资源部门与其他业务部门间形成战略同盟关系，并为它们提供智力支持。

（5）管理工作方式和方式不同传统人事管理工作强调标准化式的管理工作，管理工作方式较为刚性，主要利用行政命令的办法。而人力资源管理工作强调管理工作的人性化，理解员工的需要，采取柔性的参与式的民主管理工作，注重人文关怀。

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