如何明确阐述传统人事管理与人力资源管理的区别？

1、最其本质的差别：对人的假定相同。

传统的人事管理把员工看成经济人，它站在组织的角度，把人当成设备材料，单方面的追求劳动效率与组织绩效的最大化，而忽视了员工个人的发展需求。

人力资源管理把员工看成是社会人，把每个员工看作独特的个体，真切的考虑到员工的需要，去在组织框架内最大限度地让员工发挥自己的潜能和才智，获得了自我实现感，实现组织与员工的最大共赢。

2、最关键性的差别：管理的视点与商业模式相同。

传统的人事管理，基于经济人的假设，把人力看做是成本，以控制为主要管理模式与手段，追求人员的减少、人力成本的节约。

人力资源管理，基于社会人的假设，把人力看做是最具活力的资源、资本，以激励为主要管理模式与手段，追求人才的自主管理与潜能开发，实现员工与企业的倍增效益。

3、最直接的差别：工作的物理性质与内容相同。

人事工作属于行政管理管理的专业领域，以事为心，主要就是对雇员进、管、出等协助者工作。进是指雇员的招工、破格；管是指雇员的考评、惩戒、职位的开闭、薪水待遇、档案管理等；出即办理手续雇员返回的各种相关手续之类。

人力资源管理则包涵产业发展新兴产业的工作和协助者的工作，以数人心，招揽和合作开发人力资源成为人力资源管理工作的首要任务，创造能让专业人才自我最大效用充分发挥才能的网络平台与环境。人力资源管理部门既是人事行政管理管理的组织机构，又是领导层制订、实施专业人才产业发展战略的总参谋部。人事管理

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