传统和现代人力资源管理的区别

在整个中国人力资源管理过程中，在企业里面他们感到了什么，应该说在绝大部分企业里面，人力资源管理是不太成功的，而且有很多问题。

尽管十几年以来中国很多企业都在学习，拼命的学习人力资源管理思想，包括也请了很多国内外咨询公司做项目，做咨询，但是，成效不高。

在中国传统文化里面，对人管理的思想跟理论其实很多的。 几千年的中华传统文化给了我们博大精深的宝库，然而传统文化的缺点又在于总是被封建的专制体制所利用，成为了奴役人们思想和政治专制的工具。

如果在我们的传统文化中融入西方的民主精神，我们的文化就能获得新的竞争力。文化一定要开放，没有包容和吸纳，就不会有发展。

中国企业人力资源管理的特征 :

（一） 缺少能服务于企业发展战略产业发展的人力资源规划。

（二） 人力资源管理管理体系中以雇员为本的原素严重不足 .。

主要表现在：

1. 雇员薪资及自由民主管理制度很不健全 ；

2. 雇员专业培训精心安排没能追随雇员的高速成长 ；

3. 雇员数据共享平台不畅通。

（三） 对工作岗位分析管理制度知觉的相似性较大。

（四） 人员招工方式趋向多元化 。

（五） 考评管理体系不断健全，但对考评结论的借助不如充份 。

中国的企业搞好人力资源管理一定要找出中国人力资源管理之道，利用西欧人力资源管理妖术，道和术的紧密结合是非常重要的。

这个管理无此只好西欧的对，还是马可波罗的对，而要是二者之间，好不好把道和术紧密结合起来，就可以或者说化解中国企业人力资源管理难题。人事管理应用

下面我们也将从几个方面来分析传统的人力资源和当代人力资源之间的差别：

一、管理内容

传统的劳动人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。

当代人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、借助和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使雇员能积极主动地、创造性地开展工作。

二、管理形式

传统的劳动人事管理属于静态管理。也就是说，当一名雇员进入一个单位，经过人事部门必要的专业培训后，精心安排到一个工作岗位，完全由雇员被动性地工作，自然产业发展。

当代人力资源管理属于动态管理，强调整体开发。也就是说，对雇员不仅精心安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其搞好职业生涯设计，不断专业培训，不断进行横向及纵向的工作岗位或职位调整，充份发挥个人就可以，量才使用，人尽其才。

三、管理方式

传统的劳动人事管理主要采取管理制度控制和物质刺激手段。

当代人力资源管理采取人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值，以人为本，多激励，少惩罚；多表扬，少批评；多授权，少命令，发挥每个人的特长，体现每个人的价值。

四、管理策略

传统的劳动人事管理侧重于近期或当前人事工作，就事论事，只顾眼前，缺少长远，属于战术性管理。人事管理应用

当代人力资源管理，不仅注重近期或当前具体事宜的化解，更注重人力资源的整体开发、预测与规划。根据组织的长远目标，制定人力资源的开发发展战略措施，属于战术性与发展战略性相紧密结合的管理。

五、管理技术

传统的劳动人事管理照章办事，机械呆板。

当代人力资源管理追求科学性和艺术性，不断采用捷伊技术和方法，健全考评系统、测评系统等科学手段。

六、管理管理体制

传统的劳动人事管理多为被动反应型，按部就班，强调按领导意图办事。

当代人力资源管理多为主动开发型，根据组织的现状和未来，有计划、有目标地开展工作。

七、管理手段

传统的劳动人事管理手段单一，以人工为主，日常的信息检索、报表制作、统计分析多为人工进行，很难保证及时、准确，并浪费人力、物力和财力。

当代人力资源管理的软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招工等均由计算机自动生成结论，及时准确地提供决策依据。

八、管理层次

传统的劳动人事管理部门往往只是上级的执行部门，很少参与决策。

当代人力资源管理部门则处于决策层，直接参与单位的计划与决策，为单位最重要的高层决策部门之一。

从传统封建管理制度愚民价值观对人性的抹杀到计划经济对人性的压抑使中国的道德人格产生了扭曲，加之不成熟的市场经济，如果没有道德管理我们的人格将变得缺少或没有人性，这可以从各种媒体中常常能读到的诸如假药害死人之类的消息所印证。

这可能才是中国式人力资源管理的最具个性部份，任何的企业管理不是来自于研究所，也不是来自于大学，而要先由企业实践以后，再去总结提炼出来的。

现在国内很重视高新技术产业的产业发展，中国高新技术产业走向世界，需要的绝对是中国式的管理。

欲称雄国际的国内优秀高技术企业，必须要在自学西欧各项管理的基础上，更紧密结合自身的经营发展战略和网络化等未来趋势，塑造捷伊组织系统与人文价值，增强跨人文管理和适应迅速变革的能力，并依靠一支通过中国式管理塑造出来的高认同雇员队伍来抱团打天下。

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