高新技术企业研发费用财务管理存在的主要问题

高新技术企业研发费用主要是指企业为研发新产品、新技术、新工艺的投入。加强研发费用财务管理是享受税收优惠政策的必要条件。那么在高新技术企业研发费用财务管理中，会出现哪些问题呢？政和科技致力于企业服务领域多年，为客户提供专业、一体化的产业咨询解决方案，不仅有着多年高新技术企业申报实战经验,而且有专业注册会计师团队出具高企审计报告，并对高企研发费用及财务管理有着丰富经验。

（一）研制项目后期财务规划不及时，管理不完善

高新技术企业研制项目主要就分为财政拨给资金科学研究项目、独立自主研制项目及委外研制项目，研制项目形式不同，其资金需求也略有不同。中小高新技术企业大多存有资源供应不足、业务单一、市场竞争优势低等，研制项目后期缺乏财务规划，以致于研制项目难以有效推进，影响企业经济经济效益。高新技术企业运行的研制项目大多分为数个小项目展开，在操作实践中，中小高新技术企业常常未对数个小项目从项目初步设计、项目财政预算展开逐一明确。

（二）科学研究与合作开发各个环节的区分标准模糊不清，导致研制服务费LX1梅西县

新企业财务报告明确规定，企业在会计计量时应对项目所在的科学研究各个环节或合作开发各个环节展开区分，若无法合理区分，则应将所发生的研制开支全部服务费化。研制各个环节的工作常常有交叠，一般来说是科学研究中内含着研制，研制的民主化又暗含科学研究，所以区分非常困难。虽然新企业财务报告明确规定的科学研究、開发各个环节的区分标准模糊不清，对研制开支LX1条件非常严格，而高新技术企业财务人员受专精和专业技能限制，常常无法精确区分三个各个环节的开支，为了精简计量，财务人员一般来说将这三个各个环节惯常，直接将研制开支服务费化。财务管理软件

（三）与此同时研制数个项目时无法精确记账一般而言研制项目开支

在对研制服务费的财务计量中，常常数个研制项目与此同时展开，有时将生产服务费、研制服务费、管理服务费混为一体，无法正确记账研制服务费。而高新技术企业要求按研制项目记账研制服务费，在前述操作中，大部份企业财务人员因没有与研制部门深入沟通交流，无法证实具体的研制开支，只能通过绞尽脑汁的方式外加研制服务费。虽然数项研制工作可能将逐步形成混种研制丰硕成果;失败的研制项目也会逐步形成部份前期丰硕成果，并对其他项目产生影响;前述研制过程中，数项研制工作可能将与此同时开展、同一研制人员可能将与此同时从事数个研制项目、数个研制项目与此同时使用一项研制设备、一项设备可能将既用作生产也用作研制等情况，以致于高新技术企业财务人员无法精确记账相应的一般而言项目的研制服务费，因此每项研制项目的机会成本也就无法精确计量，更不可能将较好地控制研制成本。财务管理软件

（四）财务管理人员组织架构简单，财务管理工作不被重视

虽然中小高新技术企业意识到人才在企业生存与发展中的重要性，实践中也重视人才的选拔和培养，但在具体的利润分配中，常常向研制部、市场部、采购部倾斜，重生产、研制，轻财务，对财务人员的聘用和培养方面投入不足，财务人员待遇低下，漠视财务管理的重要性。实践中，大部份中小高新技术企业重生产、研制，轻财务管理，财务人员配备简单。很多企业认为财务的职能就是记记账、报报税，无法产生经济效益，所以不重视财务人员的配备。企业的财务人员常常没有专精能力来按照会计制度的明确规定对研制服务费展开记账，没有按研制项目展开分别计量。很多产值3000万元以下的企业，仅配置一名出纳及一名兼职会计，财务管理方面的投入甚少。

（五）财务管理方面欠缺激励措施，财务人员专精素质低、稳定性差

中小高新技术企业虽然资金相对薄弱，融资能力不强，以致于其无法建立完善的财务激励机制，其财务管理人员大多较年轻，从业经验短，专精素质低，且流动性较强，导致公司在激烈的市场竞争中，财务管理的难度加大，特别是在资金控制和财务分析决策中，难以应对复杂的市场变化。中小高新技术企业财务激励机制不完善，或机制虽已建立，但没有落到实处，导致制度流于形式。财务管理软件

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