企业财务做经营分析，和财务分析有什么区别？

经营分析难道不应该是业务部门的职责吗？而且企业里已经有了财务分析，怎么又单独提出来一个经营分析的概念？经营分析和财务分析，到底有什么区别呢？

经营分析和财务分析的关系

其实经营分析和财务分析，并不是能够泾渭分明分开的。他们之间的关系，我们可以从四个角度去理解。

1、你中有我，我中有你

财务人员在做财务分析的时候，不能光看一个财务指标，要去结合业务的实质。当财务分析深入到业务一线的业务实质，理解了数据背后的故事，就是延伸到了经营分析。

而经营分析的起点，是从业务出发，最后落到财务分析上。做经营分析，就必须要有能力把分析结果抽象化到对财务指标的影响上，因为经营分析人员向上汇报的时候，其实是落到了财务数据上。而这个，是现在智能化财务时代，财务人员所必须的能力！

未来，财务人员想继续进阶CFO，那了解公司业务逻辑，深入业务实质去做分析，才能为企业带来更多价值，解决企业经营难题。

那在实际的工作中，财务分析具体怎么深入到业务，而经营分析又如何落实到财务指标呢？

2、经营预测是财务预测的专项预测

传统的财务预测是发现问题，而财务管理经营预测是就财务预测的问题，进行的专项预测。

财务预测是有固定的格式和内容的。从上世纪60年代开始到那时，不论行业，财务报表的分项比率都是有一样的标准公式。而经营预测没有，即使经营预测是针对财务预测发生的问题偏差，重大偏差做的专项预测。

3、经营预测化解问题

前述在做经营预测的这时候，第一步收集数据，然后针对数据差异做访谈，访谈结束之后进行验证，验证访谈人员的语录是否真实或者是否全面。做这些事情的过程，是发现真正的原因，或者说找到问题根因的过程。

找到根因之后，再和业务人员一起想方设法找到对策，化解问题。这些事情做完之后，就能形成经营预测报告，才算完成了经营预测。

最终，推荐一款简单好用的财务管理软件——简道云。在简道云模板中心/方案中心也已有很多财务类应用，安装就能使用，提高搭建速度、减少搭建上手时间。还能通过创建仪表盘，组建图表，形成可视化的数据看板，实时、快捷的监测数据情况。此外，简道云还支持导入导出excel数据。所以，如果需要线上数据管理与协作，完全能自己来搭建一个完全个性化的财务管理应用~